As 7 principais habilidades de liderança virtual

Para sobreviver nessas circunstâncias cruciais, há uma grande necessidade de aprender habilidades de liderança virtual. As habilidades de liderança virtual não são tão fáceis quanto as habilidades de liderança física. Para sobreviver nessas condições, é preciso aprender as 7 principais habilidades de liderança virtual que reunimos para você.

Habilidades importantes de liderança virtual que você precisa ter:

Veja abaixo as 7 principais habilidades de liderança virtual que você precisa ter.

1. Ser um agente de mudança para os outros

Trabalhar remotamente em casa e não interagir com sua equipe é uma situação alarmante para uma empresa. Mas ela pode ser superada com a adoção das estratégias certas. Com a mudança na demanda para administrar os negócios virtualmente, o líder precisa primeiro aceitar a mudança ele mesmo e depois se tornar um agente de mudança.

Um bom líder inspira e apoia sua equipe a aceitar uma mudança de forma positiva. Ele se certifica de que todos os membros da equipe recebam a orientação correta. Para se tornar um agente de mudanças e inspirar um membro da equipe, o líder deve ser persistente, paciente, humilde, bem informado e desenvolver relacionamentos.

As qualidades mencionadas acima são muito úteis para envolver a equipe virtualmente, pois incentivam os membros da equipe a seguir o líder. Certifique-se de que seus funcionários estejam adotando suas qualidades de liderança virtual. Para ser um agente de mudança, é necessário seguir as seguintes etapas:

• Conheça a definição exata de agente de mudança
• Reflita sobre a mudança em sua vida e depois influencie outras pessoas
• Defina seu motivo
• Entenda e inspecione o ambiente, a situação e a estratégia que você deseja
• Ter a capacidade de tomar as decisões certas no momento certo
• Conhecimento sobre a empresa e sua política atual
• Paixão pelos objetivos
• Transforme suas grandes ideias em partes gerenciáveis

"A mudança é fácil de desejar, mas difícil de implementar"

2. comportamento e desempenho proativos

Ao trabalhar virtualmente com uma equipe remota, o líder deve demonstrar proatividade. Ele deve realizar várias tarefas, como manutenção de diferentes arquivos, análise de tarefas, comunicação em diferentes níveis com diferentes categorias de funcionários.

O comportamento proativo significa que você está no controle de si mesmo. Você pode assumir o controle de si mesmo sabendo dos desafios futuros. Um líder precisa demonstrar comportamento proativo ao lidar com sua equipe virtualmente, deixando seu ego de lado e sendo paciente e humilde. A proatividade é contra a reatividade (altamente restrita a ser reativa).

Um bom líder precisa ser proativo, sempre se concentrar no que pode controlar e também aconselhar sua equipe a se concentrar em seu círculo de controle, mantendo-o pequeno, eficaz e dinâmico.

Um bom líder deve ter um:

• Um pequeno círculo de preocupação

Não é possível controlar o círculo de preocupação, portanto, ele deve ser mantido pequeno. Ao mudar e alcançar o círculo de controle, você também pode alcançar o círculo de preocupação. Por exemplo, a mudança de clima não está sob seu controle, mas ao mudar seu paradigma e não ser reativo, você pode aproveitar esse clima desfavorável.

• Um grande círculo de controle

O círculo de controle deve ser amplo. Essas são as coisas básicas que você pode alcançar por meio do seu controle, como seu comportamento, lugares para onde viaja etc.

3. motivação para a equipe

Durante essas circunstâncias extremas, um líder de equipe deve ser uma fonte de motivação para sua equipe. Ele deve inspirar e incentivar sua equipe. O comportamento mandão pode colocar sua equipe contra você, especialmente quando ela precisa de sua confiança e apoio para trabalhar remotamente. Uma boa liderança virtual pode ser conquistada por meio de:

• Apresentar uma visão e um objetivo inspiradores para que os funcionários trabalhem arduamente sob sua própria responsabilidade, sem tirar proveito da situação
• Desenvolver um forte vínculo entre a equipe e o sistema de gestão
• Ouvir as opiniões dos funcionários e elogiar seu trabalho e esforços
• Capacitar os funcionários

4. trabalho em sinergia

Trabalhar em equipe significa desenvolver um ambiente saudável entre os membros da sua equipe que desenvolva e nutra suas habilidades progressivas e em desenvolvimento. Se você deseja desenvolver efetivamente um ambiente de equipe virtual e ético, há alguns requisitos a serem observados, como estoicismo, paciência e resistência. Veja a seguir as estratégias que devem ser adotadas ao desenvolver um gerenciamento de equipe próspero e bem-sucedido.

• Dar consentimento a outras pessoas

Ao trabalhar por um objetivo ou graal comum e habitual, cada membro da equipe precisa trabalhar em conjunto para uma manifestação específica de trabalho. Para atingir metas específicas com resultados específicos, uma equipe deve delegar ou nomear uma pessoa dentre seus membros que possa facilitar todos os outros membros da equipe da melhor maneira profissional e fornecer-lhes uma direção precisa.

• Apreciar o benefício dos outros

Apreciar os outros, permeá-los e impregná-los de paixão, assim como a crucificação, dá a eles uma nova maneira de progredir. Ao passo que evitar essa qualidade cria um ambiente desconfortável e infrutífero.

• Falta de comunicação

A discordância entre os membros da equipe leva a mal-entendidos e interpretações errôneas entre eles. Todos os membros da equipe precisam de um ambiente de comunicação bem verbal para se desenvolverem e se impulsionarem

5. como organizar os planos

Para trabalhar com eficiência, a primeira prioridade básica é organizar um plano e codificar e concatenar suas tarefas. Ao desenvolver um projeto encantador e envolvente, o mecanismo básico é codificar e concatenar suas respectivas tarefas de forma bem ordenada. Deve haver uma sequência bem organizada de tarefas que precisam ser realizadas de acordo com sua programação

Essa é certamente uma habilidade importante quando se trata das 7 principais habilidades de liderança virtual.

• Definir quadros de horários sequenciados

Muitas das tarefas não são do mesmo tipo. Algumas delas são extremamente difíceis de compreender e a maioria é fácil de entender. Além disso, devemos programar nossas tarefas de acordo com sua vivacidade e vigor para realizar a tarefa no intervalo de tempo específico e necessário.

Devemos começar nosso dia com tarefas altamente extenuantes e árduas, pois logo pela manhã nos sentimos altamente energizados, com grande ânimo e vivacidade. Na metade do dia, devemos selecionar as tarefas com menor dificuldade. Por fim, no final do dia, você deve realizar ou concluir sua tarefa com o projeto mais fácil e abrangente que leve ao seu desenvolvimento e à sua progressão

6. melhores habilidades de comunicação

Para fazer com que seu projeto seja próspero e próspero, é preciso desenvolver as melhores e mais proeminentes habilidades de comunicação. O desenvolvimento das melhores habilidades de comunicação exige a utilização e a aplicação de fontes de comunicação.

As fontes são os meios pelos quais podemos nos comunicar com outras pessoas e transmitir nossa mensagem, bem como receber as mensagens delas. Geralmente, as fontes de comunicação se referem a e-mails, telefones, impressoras e aplicativos para compartilhar e transmitir dados entre os membros da sua equipe para tornar sua tarefa eficaz e abrangente.

• Comunicação verbal

A comunicação verbal é a manifestação e a utilização de palavras por meio da fala sem sua interferência física. Inclui a transmissão de suas opiniões, bem como uma apresentação a outros membros da equipe por meio de telefonemas, discussões confidenciais e bate-papos aconchegantes.

Mas há alguns requisitos para cumprir sua tarefa por meio da comunicação verbal, pois sua voz deve ser alta ao falar com outras pessoas com a ajuda de fontes de comunicação para que todos possam ouvi-lo com atenção, evitando qualquer mal-entendido e incompreensão.

Além disso, você deve evitar palavras aumentadas ao reunir suas habilidades de imaginação e pensamentos. Ao fazer uma apresentação diante de uma câmera, você precisa oferecer uma conversa corporal aberta diante dos outros, ajudando-os a compreender e entender seu ponto de vista e seus pensamentos visuais.

7. ouvir os outros e depois falar

O tipo ou a espécie de uma pessoa pode ser expresso e indicado pela maneira de falar e por seus gestos. Uma das melhores qualidades de uma boa pessoa é falar menos e ouvir mais.

Ao ouvir os outros, você não deve ter deficiência e insuficiência de consciência, reorganização e atenção, mas, atualmente, isso se tornou uma tarefa árdua e cansativa para muitos de nós. Hoje em dia, o uso da tecnologia da Internet se tornou extremamente amplo, o que nos afastou de sermos boas pessoas.

• Outra maneira de tratar os outros com diligência é falar com eles com afeto e ternura.
• Devemos falar somente quando houver necessidade de falar sobre algo.
• Falar sem objetivo e sem propósito causa uma impressão ruim e incômoda perante os outros.
• Ao falarmos, devemos tomar cuidado para evitar qualquer palavra que pareça irrefletida, maldosa e cruel para com os outros.

Falar com os outros é o melhor fator de comunicação. Ao falar com os membros da sua equipe, você deve falar com grande eloquência e eficiência para que eles entendam de forma eficaz.

Portanto, ao falar durante uma apresentação na frente de sua equipe ou de outros membros, sua maneira de falar deve ser tal que inspire, atraia e envolva os outros, o que é a melhor meta ou realização de sua tarefa e pode se tornar uma fonte de seu sucesso.

‍Pensamentosfinais:‍

Ao adotar as 7 principais habilidades de liderança virtual mencionadas acima, uma empresa, uma organização e até mesmo escolas e universidades podem obter resultados melhores e mais proveitosos.