O onboarding de funcionários é muito mais do que uma simples tarefa de RH. Você está trazendo alguém novo. Você está convidando alguém para se juntar à sua equipe, alguém que poderá estar fazendo coisas importantes para a sua empresa em um futuro próximo.
Então, por que levar isso de forma leviana? Na realidade, você não deveria. O onboarding de funcionários é algo sério; é a primeira impressão que seus funcionários levarão para casa e, como tal, você deve estar preparado para fazê-los se sentirem bem-vindos, desde o primeiro momento.
Muitas empresas cometem o erro de tratar o processo de onboarding como um procedimento meramente burocrático: assinar papéis, fornecer laptop e logins e apresentar brevemente as novas contratações a alguns membros da equipe. Mas se você realmente quer causar uma boa impressão e deseja que eles se sintam engajados e incluídos desde o início, você deve estar preparado com um processo de onboarding estruturado e atencioso que fará com que seus novos funcionários sintam que pertencem ao lugar desde o começo.
Aqui estão algumas maneiras de melhorar o processo de onboarding do seu novo membro da equipe:
Esteja preparado:
Crie uma lista de tarefas de onboarding que represente cada etapa pela qual um novo funcionário precisaria passar. Certifique-se de cobrir cada aspecto e seja minucioso quando se trata de cada uma das funções e responsabilidades do novo contratado.
Envolva todos os outros também:
Toda a sua equipe deve estar ciente de que uma nova pessoa está chegando. Portanto, certifique-se de comunicar isso adequadamente, antes do primeiro dia do novo recruta.
Agende uma reunião com toda a equipe:
Não pule as apresentações, não importa o quão demorado isso possa parecer. É importante que o novo membro da sua equipe saiba quem são as pessoas de referência quando se trata de diversos cenários de trabalho diferentes. Isso também ajudará a construir a camaradagem da equipe ao longo do caminho.
Acompanhamento:
Depois de ter planejado cuidadosamente o processo de onboarding do seu mais novo integrante da equipe, certifique-se de fazer o acompanhamento. Verifique o progresso deles e peça feedback. Isso ajudará você a adaptar sua próxima lista de onboarding, com base no cargo do próximo funcionário.
Então, comece criando um modelo de onboarding de funcionários usando o Instagantt e comece a dar as boas-vindas a esses novos recrutas! O Instagantt incentiva a colaboração em equipe. Então vá em frente e convide gerentes, líderes e colegas de equipe para o seu projeto, para que eles também possam estar totalmente cientes da própria experiência de onboarding do seu novo membro da equipe.
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