Les 7 meilleures compétences en matière de leadership virtuel

Pour survivre dans ces circonstances cruciales, il est indispensable d'acquérir des compétences en matière de leadership virtuel. Les compétences de leadership virtuel ne sont pas aussi faciles à acquérir que les compétences de leadership physique. Pour survivre dans ces conditions, nous devons apprendre les 7 meilleures compétences de leadership virtuel que nous avons rassemblées pour toi.

Compétences importantes en matière de leadership virtuel que tu dois posséder :

Tu trouveras ci-dessous les 7 meilleures compétences en leadership virtuel que tu dois posséder.

1. Sois un agent de changement pour les autres

Travailler à distance depuis chez soi et ne pas avoir d'interaction avec son équipe est une situation alarmante pour une entreprise. Mais elle peut être surmontée en adoptant les bonnes stratégies. Avec l'évolution de la demande de gestion virtuelle des entreprises, un dirigeant doit d'abord accepter le changement lui-même, puis devenir un agent du changement.

Un bon leader inspire et soutient son équipe pour qu'elle accepte un changement de façon positive. Il s'assure que chaque membre de l'équipe reçoit la bonne direction. Pour devenir un agent de changement et une source d'inspiration pour les membres de l'équipe, le chef doit être persévérant, patient, humble, bien informé et savoir nouer des relations.

Les qualités susmentionnées sont très utiles pour engager virtuellement l'équipe, car elles encouragent les membres de l'équipe à suivre leur chef. Assure-toi que tes employés adoptent tes qualités de leader virtuel. Pour être un agent de changement, il faut suivre les étapes suivantes :

• Connaître la définition exacte de l'agent de changement
• Réfléchis au changement dans ta vie puis influence les autres.
• Définis ton motif
• Comprends et inspecte l'environnement, la situation et la stratégie que tu veux.
• Aie la capacité de prendre les bonnes décisions au bon moment.
• Connaissance de l'entreprise et de sa politique actuelle
• Passion pour les objectifs
• Fais en sorte que tes grandes idées soient gérables en plusieurs morceaux.

"Le changement est facile à désirer mais difficile à mettre en œuvre".

2. comportement et performance proactifs

Lorsqu'il travaille virtuellement avec une équipe à distance, un responsable doit faire preuve de proactivité. Il doit s'acquitter de tâches multiples telles que la tenue de différents dossiers, l'analyse des devoirs, la communication à un niveau différent avec différentes catégories d'employés.

Un comportement proactif signifie que tu es responsable de toi-même. Tu peux prendre le contrôle de toi-même en connaissant les défis à venir. Un leader doit faire preuve d'un comportement proactif lorsqu'il traite avec son équipe, pratiquement en laissant son ego de côté et en faisant preuve de patience et d'humilité. La proactivité va à l'encontre de la réactivité.

Un bon leader doit être proactif, toujours se concentrer sur ce qu'il peut contrôler et conseiller à son équipe de se concentrer sur son cercle de contrôle en le gardant petit, efficace et dynamique.

Un bon leader doit avoir un :

• Un petit cercle de préoccupations

Tu ne peux pas contrôler le cercle des préoccupations, c'est pourquoi il doit rester petit. En changeant le cercle de contrôle, tu peux aussi atteindre le cercle de préoccupation. Par exemple, tu ne peux pas contrôler le changement de temps, mais en changeant de paradigme et en ne réagissant pas, tu peux profiter de ce temps défavorable.

• Un grand cercle de contrôle

Le cercle de contrôle doit être vaste. Ce sont les choses de base que tu peux réaliser par ton contrôle comme ton comportement, les endroits où tu voyages, etc.

3. la motivation de l'équipe

Dans ces circonstances extrêmes, le chef d'équipe doit être une source de motivation pour son équipe. Il doit inspirer et encourager son équipe. Un comportement autoritaire peut monter ton équipe contre toi, surtout lorsqu'elle a besoin de ta confiance et de ton soutien pour travailler à distance. Un bon leadership virtuel peut se gagner en :

• Présente une vision et un objectif inspirants aux employés pour qu'ils travaillent dur sous leur propre responsabilité sans profiter de la situation.
• Développer un lien fort entre l'équipe et le système de gestion.
• Écoute le point de vue des employés et félicite leur travail et leurs efforts.
• Responsabilise les employés

4. travailler en synergie

Travailler en équipe signifie développer un environnement sain parmi les membres de ton équipe qui développent et nourrissent tes compétences progressives et évolutives. Pour développer efficacement un environnement d'équipe virtuel et éthique, il faut faire preuve de stoïcisme, d'indulgence et d'endurance. Voici les stratégies à adopter pour développer une gestion d'équipe florissante et prospère.

• Donne ton assentiment aux autres

Travaillant pour un objectif commun et habituel ou un graal, chaque membre de l'équipe doit travailler ensemble pour une manifestation particulière du travail. Afin d'atteindre des objectifs spécifiques avec des résultats spécifiques, une équipe devrait déléguer ou nommer une personne parmi ses membres qui pourrait faciliter tous les autres membres de l'équipe de la meilleure façon professionnelle et leur fournir une direction droite.

• Apprécie les bienfaits des autres

Apprécier les autres les imprègne de passion ainsi que de crucifixion leur donne une nouvelle façon de progresser. Alors qu'éviter cette qualité crée un environnement inconfortable et infructueux.

• Manque de communication

Les désaccords entre les membres de l'équipe entraînent des malentendus et des interprétations erronées. Tous les membres de l'équipe ont besoin d'un environnement de communication verbale efficace pour s'épanouir et se stimuler.

5. comment organiser les plans

Pour travailler efficacement, la première priorité fondamentale est d'organiser un plan et de codifier et concaténer tes tâches. Pour développer un projet charmant et enchevêtré, le mécanisme de base est de codifier et de concaténer tes tâches respectives de manière bien ordonnée. Il doit y avoir une séquence bien organisée de tâches qui doivent être accomplies selon ton calendrier

C'est sûrement une compétence importante lorsqu'il s'agit de Top 7 des compétences de leadership virtuel.

• Fixe des horaires séquencés

Beaucoup de tâches ne sont pas du même ordre. Certaines sont extrêmement difficiles à comprendre et la plupart sont faciles à comprendre. De plus, nous devons planifier nos tâches en fonction de ta vivacité et de ta vigueur à accomplir la tâche dans l'intervalle de temps spécifique et requis.

Nous devons commencer notre journée par des tâches très exigeantes et ardues parce que tôt le matin, nous nous sentons très énergiques, pleins d'entrain et de vivacité. À la moitié de la journée, nous devons choisir les tâches les moins difficiles. Enfin, à la fin de ta journée, tu dois accomplir ou terminer ta tâche avec le projet le plus facile et le plus complet qui mène à ton développement ainsi qu'à ta progression.

6. les meilleures compétences en communication

Pour que ton projet soit florissant et prospère, il faut que tu développes les meilleures compétences en matière de communication. Pour développer les meilleures compétences en communication, il faut utiliser et appliquer les sources de communication.

Les sources sont les moyens par lesquels nous pouvons communiquer avec les autres et transmettre notre message ainsi que recevoir leurs messages. Souvent, les sources de communication font référence aux courriels, aux téléphones ainsi qu'aux imprimantes et aux applis permettant de partager et de transmettre des données entre les membres de ton équipe afin de rendre ta tâche efficace ainsi que complète.

• Communication verbale

La communication verbale est la manifestation et l'utilisation des mots par la parole sans ton intervention physique. Elle comprend la transmission de tes opinions ainsi qu'une présentation aux autres membres de l'équipe par le biais d'appels téléphoniques, de discussions confidentielles et de discussions en ligne.

En effet, ta voix doit être forte lorsque tu parles aux autres à l'aide de sources de communication, afin que tout le monde puisse t'écouter attentivement et éviter tout malentendu et toute incompréhension.

De plus, tu dois éviter les mots augmentés lorsque tu rassembles tes compétences imaginatives ainsi que tes pensées. Lorsque tu fais une présentation en te présentant devant une caméra, tu dois offrir une conversation corporelle ouverte devant les autres tout en les aidant à comprendre ton point de vue et tes pensées visuelles.

7. écoute les autres puis parle

La sorte ou le genre d'une personne peut être exprimé et indiqué par sa façon de parler ainsi que par ses gestes. L'une des meilleures qualités d'une bonne personne est de parler moins et d'écouter plus.

En écoutant les autres, tu ne devrais pas avoir de déficience ou d'insuffisance de conscience, de réorganisation et d'attention, mais de nos jours, c'est devenu une tâche ardue pour beaucoup d'entre nous. De nos jours, l'utilisation de la technologie de l'Internet est devenue extrêmement large, ce qui nous a éloignés d'une bonne personne.

• Une autre façon de traiter les autres avec diligence est de leur parler avec affection et tendresse.
• Nous ne devons parler que lorsqu'il est nécessaire de parler de quelque chose.
• Parler sans but et sans intention donne une mauvaise impression et une impression gênante aux autres.
• Lorsque nous parlons, nous devons veiller à éviter toute parole qui semble inconsidérée, méchante ou cruelle envers les autres.

Parler aux autres est le meilleur facteur de communication. Lorsque tu t'adresses aux membres de ton équipe, tu dois parler avec beaucoup d'éloquence et d'efficacité pour qu'ils comprennent bien.

Par conséquent, lorsque tu parles lors d'une présentation devant ton équipe ou d'autres membres, ta façon de parler doit être telle qu'elle inspire, attire et séduit les autres, ce qui constitue le meilleur objectif ou la meilleure réalisation de ta tâche et peut devenir une source de ton succès.

‍Penséesfinales:‍

En adoptant les 7 meilleures compétences de leadership virtuel mentionnées ci-dessus, une entreprise, une organisation et même les écoles et les universités peuvent obtenir des résultats meilleurs et fructueux.