Cos'è la gerarchia dei bisogni di Maslow?

Un capo non è più rispettabile per le persone che lavorano sotto di lui. Le persone non lavorano volentieri e di cuore, ma lavorano per sbarazzarsi del peso del lavoro che il loro capo ha messo sulle loro spalle. Non appena troveranno una nuova opportunità, lasceranno il loro capo. 

Abraham Maslow era uno psicologo americano che descrisse ed elaborò l'importanza dei bisogni delle persone. Fece osservazioni profonde e trovò le ragioni dietro la domanda sul perché le persone siano stufe di lavorare per un'azienda o un cosiddetto leader. Egli identifica il bisogno come la ragione più cruciale dietro tale quesito.

Una prospettiva sulla gerarchia dei bisogni di Maslow: 

La gerarchia dei bisogni di Maslow ha descritto l'importanza delle necessità dei membri del team. Egli sosteneva che 5 categorie descrivano il comportamento umano. Era dell'opinione che le persone diano il meglio di sé quando sono motivate e soddisfatte nei loro bisogni. Sviluppò una piramide gerarchica di 5 nuclei:

• Bisogni primari dell'uomo
• Bisogno di un'atmosfera pacifica e sicura
• Bisogni sociali dell'uomo
• Bisogni di stima
• Capacità di raggiungere il proprio potenziale (auto-realizzazione)  

Queste 5 categorie definiscono il comportamento degli esseri umani verso la società in cui vivono e verso l'entità per la quale lavorano per soddisfare i propri bisogni.

1. Bisogni primari dell'uomo

Gli esseri umani sono ben consapevoli del loro bisogno biologico che dovrebbe essere soddisfatto a ogni costo ed è responsabilità del leader del luogo che si assume la responsabilità di quella particolare area, confermando il loro miglioramento e promettendo di soddisfare i loro bisogni primari come:

• Acqua
• Cibo
• Rifugio
• Respirazione
• Abbigliamento
• Sonno 

Ogni essere umano ha bisogno che le necessità sopra menzionate siano soddisfatte poiché sono il segno della vita. Si potrebbe dire che se uno di questi bisogni non viene soddisfatto, sentono la vita troppo miserabile e non hanno nemmeno il diritto di vivere. Ciò può creare disperazione tra le persone. 

Questi bisogni primari dovrebbero essere garantiti a tutti, indipendentemente dalla classe a cui si appartiene, ma si dovrebbero avere le fonti per ottenere queste necessità della vita. 

Le persone al lavoro dovrebbero avere abbastanza aria fresca da respirare, abbastanza acqua per soddisfare il bisogno di sete, abbastanza cibo per sconfiggere la fame e recuperare l'energia per lavorare, e abbastanza riposo durante l'intera giornata lavorativa per ricaricare l'energia del proprio corpo. Il proprietario dell'agenzia di lavoro è responsabile di assicurarsi di soddisfare tutti questi bisogni primari e biologici degli esseri umani.

È un fatto naturale; le persone lasciano l'entità che non è in grado di soddisfare i loro bisogni primari della vita quando trovano un'opzione migliore. Il soddisfacimento di questi bisogni biologici è necessario per mantenere la collaborazione del tuo team e per tenere il team con te sviluppando fiducia. 

È disgustoso lavorare in un luogo buio dove non c'è abbastanza luce e aria e i lavoratori devono lavorare lì per ore senza acqua né cibo. I lavoratori non si sentiranno a proprio agio con questo lavoro e considereranno il proprietario una persona crudele che non comprende i loro bisogni. Questo tipo di lavoro è pericoloso per la salute dei lavoratori e anche per la loro fiducia nei tuoi confronti.

2. Atmosfera pacifica e sicura

La seconda categoria definita dalla gerarchia dei bisogni di Maslow è la garanzia di sicurezza e incolumità. Quando i bisogni primari sono soddisfatti, sorge il bisogno di sicurezza. Il bisogno di sicurezza può riguardare il luogo di vita o il posto di lavoro. I problemi di sicurezza possono essere legati alla salute, a infortuni o danni fisici e al rischio di furto del patrimonio. 

Le persone che cercano lavoro preferiscono lavorare in un ambiente sicuro e sano. Cercano polizze assicurative, benefici per la salute, risparmio di denaro, dedizione di tempo e, aspetto più importante nel luogo di lavoro, che sia vicino alla società in cui vivono, per evitare spese extra per il trasporto. 

• In diverse aziende, persone diverse godono di diverse designazioni con diverse responsabilità. 
• In ogni azienda rispettabile c'è un dipartimento per la sicurezza sanitaria che è sotto l'osservazione di una persona responsabile della salute di tutti i membri del team. 
• Egli si assicura che l'acqua potabile sia salutare, le stanze siano ariose e i lavoratori godano di buona salute effettuando un'osservazione mensile della loro salute tramite controlli di routine.

Ma a volte non è sotto il nostro controllo mantenerci sicuri come le altre persone nei loro luoghi di lavoro a causa della natura del lavoro; ad esempio, alcuni di noi svolgono mansioni in aree pericolose e non hanno un ambiente fattibile per la nostra sicurezza o alcuni lavorano in luoghi dove non trovano facilmente nemmeno cibo a sufficienza. 

Per tali circostanze intense, i responsabili sono preparati ad alto livello per affrontare le condizioni peggiori sul posto di lavoro, come i soldati, poiché sono addestrati bene per competere coraggiosamente in ogni condizione peggiore, mantenendosi al sicuro e garantendo la sicurezza del loro paese.

3. Bisogni sociali dell'uomo

Come tutti ben sappiamo, gli esseri umani sono animali sociali e amano interagire con persone diverse che ricoprono ruoli diversi; ad esempio, un uomo apprezza il ruolo di figlio, fratello, marito, padre, zio, cugino, collega, amico e a volte figura pubblica. Tutti questi ruoli sono bisogni di un essere umano che vuole godere ed essere valorizzato in ogni specifica relazione. 

La natura umana richiede amore, affetto, valore e legame, qualunque sia la relazione, sia essa personale o professionale. L'amore è eccezionale nel caso della vita personale, poiché sappiamo tutti che è associato a relazioni strette che possono essere il legame tra padre e figli, il legame tra partner o tra fratelli, ecc.

Ma i professionisti hanno bisogno di fiducia e valore. I lavoratori di un'azienda cercano un ambiente a loro vantaggio e un'atmosfera di lavoro serena, dove le parole, i suggerimenti o i doveri siano valorizzati dal proprietario o dal manager dell'azienda. Valorizzando la presenza dei compagni di squadra, è possibile sviluppare un legame di fiducia e soddisfare i bisogni sociali dei propri colleghi. 

4. Bisogni di stima

Nella gerarchia dei bisogni di Maslow, la stima significa rispetto, onore o valore. Qui, i lavoratori richiedono stima dal luogo di lavoro senza essere giudicati in base alla classe. La richiesta di auto-riconoscimento basata sul loro lavoro garantisce il loro diritto di essere rispettati come cittadini del paese e come lavoratori dell'azienda. 

• Questa è una sensazione unica e preziosa: ci si sente sicuri di sé, brillanti e rispettati quando il proprio lavoro viene ammirato o valorizzato.
• I dipendenti e i membri del team provano qualcosa di speciale quando il loro lavoro viene riconosciuto e valorizzato dagli altri membri del gruppo.
• I lavoratori sentono di volare più in alto perché hanno dato un contributo condiviso al tuo successo o a quello della tua azienda. 
• Le persone percepiscono un riconoscimento estetico e provano prestigio; ciò contribuisce all'appagamento del loro bisogno di autostima, fondamentale per motivare le persone verso il proprio lavoro.

 Per promuovere la tendenza a soddisfare i bisogni di stima dei lavoratori, è fondamentale lasciarli lavorare in gruppo; il proprietario o il manager dovrebbero far parte di quel team, chiedendo a ciascun membro informazioni sul lavoro, incoraggiandoli dicendo "sì, puoi farcela come hai completato i compiti precedenti" o aiutandoli quando si sentono giù o affrontano difficoltà nel lavoro. 

Saranno auto-motivati, non dovrai dire loro "lavora, lavora e lavora", lo faranno volontariamente invece che per timore della tua rabbia.  

5. Capacità di raggiungere il potenziale (autorealizzazione)

La quinta e più moderna categoria definita da Maslow è l'autorealizzazione. È più complicata di tutte le altre quattro categorie poiché, in questa fase, le persone si riconoscono e sanno molto bene qual è il loro potenziale e come possono dare il cento per cento superando ogni circostanza. 

Maslow ha posto questa categoria al vertice della sua piramide della gerarchia dei bisogni, poiché è la fase in cui le persone si sviluppano e crescono, diventando pronte a far crescere gli altri influenzandoli a condividere le proprie storie di successo.

 La maggior parte delle persone rifiuta questa teoria di Maslow considerandola come un discorso banale e di basso standard, ma non è così: se vuoi ottenere il cento per cento dal tuo team, devi motivarlo. La motivazione nasce dall'apprezzamento, dal dare valore agli altri e dal lasciarli lavorare con il proprio stile, costruendo il proprio riconoscimento.

Conclusione

La gerarchia dei bisogni di Maslow spiega le diverse categorie di bisogni delle persone che vanno dal semplice al complesso: dai bisogni primari all'auto-potenziamento e all'autorealizzazione. Questo ti aiuta a migliorare il lavoro di squadra e a costruire un livello di fiducia per raggiungere una nuova storia di successo.