Le 7 migliori competenze di leadership virtuale
Prima di tutto, dobbiamo sapere cos'è la leadership virtuale. La leadership virtuale è in qualche modo diversa dalla leadership in presenza. Nell'attuale periodo storico, stiamo osservando il caos pandemico di malattie contagiose ampiamente e rapidamente diffuse causate da un coronavirus. Non siamo in grado di avere buone interazioni sociali in questa situazione di scompiglio in tutto il mondo per evitare di cadere vittima del Covid-19.
Per sopravvivere in queste circostanze cruciali, c'è un grande bisogno di apprendere competenze di leadership virtuale. Le competenze di leadership virtuale non sono così semplici come quelle di leadership fisica. Per sopravvivere in questa condizione, dobbiamo imparare le 7 migliori competenze di leadership virtuale che abbiamo raccolto per voi.
Importanti competenze di leadership virtuale che devi avere:
Di seguito sono riportate le 7 migliori competenze di leadership virtuale che devi avere.
1. Sii un agente del cambiamento per gli altri
Lavorare da casa in remoto e non avere interazioni con il proprio team è una situazione allarmante per un'azienda. Ma può essere superata adottando le giuste strategie. Con il cambiamento nella richiesta di gestire le attività virtualmente, un leader deve prima accettare il cambiamento lui stesso, per poi diventare un agente del cambiamento.
Un buon leader ispira e supporta il suo team ad accettare un cambiamento in modo positivo. Si assicura che ogni membro del team riceva la giusta direzione. Per diventare un agente del cambiamento e un'ispirazione per un membro del team, il leader dovrebbe essere persistente, paziente, umile, competente e uno sviluppatore di relazioni.
Le qualità sopra elencate sono molto utili per coinvolgere il team virtualmente, poiché incoraggeranno i membri del team a seguire il proprio leader. Assicurati che i tuoi dipendenti stiano abbracciando le tue qualità di leadership virtuale. Per essere un agente del cambiamento è necessario seguire i seguenti passaggi:
- Conoscere l'esatta definizione di agente del cambiamento
- Riflettere sul cambiamento nella propria vita e poi influenzare gli altri
- Stabilire le proprie motivazioni
- Comprendere e ispezionare l'ambiente, la situazione e la strategia desiderati
- Avere la capacità di prendere le decisioni giuste al momento giusto
- Conoscenza del business e della sua politica attuale
- Passione verso gli obiettivi
- Rendere le grandi idee gestibili dividendole in parti più piccole
“Il cambiamento è facile da desiderare ma difficile da attuare”
2. Comportamento e prestazioni proattive
Quando si lavora con un team remoto virtualmente, un leader deve mostrare proattività. Deve svolgere molteplici compiti, come la gestione di diversi file, l'analisi delle mansioni e la comunicazione a diversi livelli con varie categorie di dipendenti.
Comportamento proattivo significa essere responsabili di se stessi. È possibile prendere il controllo di sé conoscendo le sfide future imminenti. Un leader deve mostrare un comportamento proattivo mentre interagisce con il suo team virtualmente, lasciando l'ego fuori dalla porta ed essendo paziente e umile. La proattività è l'opposto della reattività (essere reattivi è fortemente sconsigliato).
Un buon leader deve essere proattivo, concentrarsi sempre su ciò che può controllare e consigliare al suo team di concentrarsi sulla propria cerchia di controllo mantenendola piccola, efficace e dinamica.
Un buon leader deve avere:
- Una piccola cerchia di preoccupazione
Non puoi controllare la cerchia di preoccupazione, quindi dovrebbe essere mantenuta piccola. Cambiando e raggiungendo la cerchia di controllo, puoi influenzare anche la cerchia di preoccupazione. Ad esempio, il cambiamento del tempo non è sotto il tuo controllo, ma cambiando paradigma e non essendo reattivo puoi goderti anche quel tempo sfavorevole.
- Una grande cerchia di controllo
La cerchia di controllo dovrebbe essere vasta. Queste sono le cose fondamentali che puoi ottenere attraverso il tuo controllo, come il tuo comportamento, i luoghi in cui viaggi, ecc.
3. Motivazione per il team
In queste circostanze estreme, chi guida un team deve essere una fonte di motivazione per la sua squadra. Deve ispirare e incoraggiare il suo team. Un comportamento autoritario può mettere il team contro di te, specialmente quando hanno bisogno della tua fiducia e del tuo supporto per lavorare in remoto. Una buona leadership virtuale può essere ottenuta:
- Presentare una visione e un obiettivo stimolanti ai dipendenti affinché lavorino sodo sotto la propria responsabilità senza approfittare della situazione
- Sviluppare un forte legame tra il team e il sistema di gestione
- Ascoltare le opinioni dei dipendenti e lodare il loro lavoro e i loro sforzi
- Responsabilizzare i dipendenti
4. Lavoro in sinergia
Lavorare insieme in un team significa sviluppare un ambiente sano tra i membri della squadra che sviluppi e nutra le tue abilità progressive e di sviluppo. Ci sono alcuni requisiti necessari se desideri sviluppare efficacemente un ambiente di team virtuale ed etico, come lo stoicismo, la tolleranza e la resistenza. Ecco le seguenti strategie che devono essere adottate nello sviluppo di una gestione del team florida e prospera.
- Dare il consenso agli altri
Lavorando per un obiettivo comune o un traguardo consueto, ogni membro del team deve collaborare per una particolare manifestazione del lavoro. Al fine di raggiungere obiettivi specifici con risultati specifici, un team dovrebbe delegare o nominare una persona tra i suoi membri che possa facilitare tutti gli altri membri del team nel miglior modo professionale e fornire loro una direzione chiara.
- Apprezzare il contributo degli altri
Apprezzare gli altri li pervade e li permea di passione, così come l'impegno dà loro un nuovo modo di progredire. Evitare questa qualità crea invece un ambiente scomodo e infruttuoso.
- Mancanza di comunicazione
Il disaccordo tra i membri del team porta a incomprensioni e interpretazioni errate tra di loro. Tutti i membri del team hanno bisogno di un ambiente di comunicazione verbale adeguato per prosperare e migliorarsi.
5. Come organizzare i piani
Per lavorare in modo efficiente, la prima priorità fondamentale è organizzare un piano e codificare e concatenare i propri compiti. Nello sviluppo di un progetto affascinante e coinvolgente, il meccanismo di base è codificare e concatenare i rispettivi compiti in modo ordinato. Deve esserci una sequenza di attività ben organizzata che deve essere completata secondo il proprio programma.
Questa è sicuramente un'abilità importante quando si parla delle 7 migliori abilità di leadership virtuale.
- Stabilire tabelle di marcia sequenziate
Molti dei compiti non sono dello stesso tipo. Alcuni sono estremamente difficili da comprendere e la maggior parte è facile da capire. Inoltre, dobbiamo programmare i nostri compiti in base alla propria vivacità e al proprio vigore per portare a termine l'attività nell'intervallo di tempo specifico e richiesto.
Dobbiamo iniziare la nostra giornata con compiti altamente faticosi e ardui perché la mattina presto ci sentiamo molto energici, con grande spirito e vivacità. A metà giornata, dobbiamo selezionare i compiti con la minor difficoltà. Infine, al termine della giornata, dovete portare a termine o completare il vostro compito con il progetto più semplice e completo, che porterà al vostro sviluppo e alla vostra progressione
6. Migliori capacità di comunicazione
Per rendere il vostro progetto prospero e redditizio, è necessario sviluppare capacità di comunicazione preminenti e di altissimo livello. Sviluppare le migliori capacità comunicative richiede l'utilizzo e l'applicazione delle fonti di comunicazione.
Le fonti sono i mezzi attraverso i quali possiamo comunicare con gli altri e trasmettere il nostro messaggio, oltre a ricevere i loro. Spesso le fonti di comunicazione si riferiscono a e-mail, telefoni, stampanti e app per la condivisione e la trasmissione di dati tra i membri del team per rendere il compito efficace e completo.
- Comunicazione verbale
La comunicazione verbale è la manifestazione e l'utilizzo delle parole attraverso il parlato senza interferenze fisiche. Include la trasmissione delle vostre opinioni e la presentazione agli altri membri del team attraverso telefonate, discussioni riservate e conversazioni informali.
Ma ci sono dei requisiti per svolgere il proprio compito attraverso la comunicazione verbale: la voce deve essere alta mentre si parla con gli altri con l'aiuto delle fonti di comunicazione, in modo che tutti possano ascoltare attentamente evitando malintesi e incomprensioni.
Inoltre, dovreste evitare parole eccessivamente ricercate mentre raccogliete le vostre capacità immaginative e i vostri pensieri. Quando fate una presentazione davanti a una telecamera, dovete offrire una conversazione a corpo aperto davanti agli altri, aiutandoli a comprendere e capire il vostro punto di vista e i vostri pensieri visivi.
7. Ascoltare gli altri e poi parlare
Il tipo o la natura di una persona può essere espressa e indicata dal modo di parlare e dai suoi gesti. Una delle migliori qualità di una brava persona è parlare meno e ascoltare di più.
Mentre si ascoltano gli altri, non bisognerebbe avere carenze di consapevolezza, riorganizzazione e attenzione, ma oggi questo è diventato un compito faticoso e arduo per molti di noi. Oggigiorno, l'uso della tecnologia internet è diventato estremamente ampio, allontanandoci dall'essere una brava persona.
- Un altro modo per trattare gli altri con diligenza è parlare con loro in modo affettuoso e tenero.
- Dobbiamo parlare solo quando c'è bisogno di dire qualcosa.
- Parlare senza meta e senza scopo porta a fare una brutta e imbarazzante impressione davanti agli altri.
- Mentre parliamo, dobbiamo fare attenzione a evitare qualsiasi parola che possa apparire sconsiderata, meschina o crudele verso gli altri.
Parlare con gli altri è il fattore più importante della comunicazione. Quando parlate ai membri del vostro team, dovete parlare con grande eloquenza ed efficienza in modo che comprendano efficacemente.
Pertanto, quando parlate durante una presentazione davanti al vostro team o ad altri membri, il vostro modo di parlare deve essere tale da ispirare, attrarre e coinvolgere gli altri; questo è l'obiettivo o il risultato migliore del vostro compito e può diventare una fonte di successo.
Considerazioni finali:
Adottando le 7 migliori abilità di leadership virtuale sopra menzionate, un'azienda, un'organizzazione e persino scuole e università possono ottenere risultati migliori e proficui.