Le 7 principali abilità di leadership virtuale

Per sopravvivere in queste circostanze cruciali è necessario apprendere le abilità di leadership virtuale. Le abilità di leadership virtuale non sono facili come quelle di leadership fisica. Per sopravvivere in queste condizioni, è necessario imparare le 7 principali abilità di leadership virtuale che abbiamo raccolto per te.

Importanti competenze di leadership virtuale che devi avere:

Ecco le 7 principali competenze di leadership virtuale che devi avere.

1. Essere un agente di cambiamento per gli altri

Lavorare da casa da remoto e non interagire con il proprio team è una situazione allarmante per un'azienda. Ma può essere superata adottando le giuste strategie. Con il cambiamento della domanda di gestire l'azienda virtualmente, un leader deve innanzitutto accettare il cambiamento in prima persona e poi diventare un agente del cambiamento.

Un buon leader ispira e sostiene il suo team ad accettare il cambiamento in modo positivo. Si assicura che ogni membro del team riceva la giusta direzione. Per diventare un agente di cambiamento e un'ispirazione per i membri del team, il leader deve essere persistente, paziente, umile, competente e capace di sviluppare relazioni.

Le qualità sopra descritte sono molto utili per coinvolgere il team in modo virtuale, in quanto incoraggiano i membri del team a seguire il loro leader. Assicurati che i tuoi dipendenti accettino le tue qualità di leadership virtuale. Per essere un agente di cambiamento è necessario seguire i seguenti passi:

• Conoscere l'esatta definizione di agente di cambiamento
• Rifletti sul cambiamento nella tua vita e poi influenza gli altri
• Imposta il tuo motivo
• Comprendi e ispeziona l'ambiente, la situazione e la strategia che desideri.
• Avere la capacità di prendere le decisioni giuste al momento giusto.
• Conoscenza dell'azienda e della sua politica attuale
• Passione per gli obiettivi
• Rendi le tue grandi idee gestibili in parti.

"Il cambiamento è facile da desiderare ma difficile da attuare".

2. Comportamento e prestazioni proattive

Quando lavora virtualmente con un team remoto, un leader deve dimostrare proattività. Deve svolgere molteplici compiti come la gestione di diversi file, l'analisi dei compiti, la comunicazione a diversi livelli con diverse categorie di dipendenti.

Un comportamento proattivo significa che sei responsabile di te stesso. Puoi prendere il controllo di te stesso sapendo quali sono le sfide future. Un leader deve mostrare un comportamento proattivo nei confronti del proprio team, mettendo da parte il proprio ego e mostrandosi paziente e umile. La proattività è contraria alla reattività (che è molto limitata).

Un buon leader deve essere proattivo, concentrarsi sempre su ciò che può controllare e consigliare al proprio team di concentrarsi sulla propria cerchia di controllo, mantenendola piccola, efficace e dinamica.

Un buon leader deve avere:

• Un piccolo cerchio di preoccupazioni

Non è possibile controllare il cerchio delle preoccupazioni, quindi è necessario mantenerlo piccolo. Cambiando il cerchio di controllo, puoi anche raggiungere il cerchio delle preoccupazioni. Ad esempio, il cambiamento del tempo non è sotto il tuo controllo, ma cambiando il tuo paradigma e non essendo reattivo puoi goderti il tempo sfavorevole.

• Un ampio cerchio di controllo

La cerchia di controllo deve essere ampia. Queste sono le cose fondamentali che puoi controllare, come il tuo comportamento, i luoghi in cui viaggi, ecc.

3. Motivazione del team

In queste circostanze estreme, un team leader deve essere una fonte di motivazione per il suo team. Deve ispirare e incoraggiare il suo team. Un comportamento autoritario può mettere il tuo team contro di te, soprattutto quando hanno bisogno della tua fiducia e del tuo sostegno per lavorare a distanza. Una buona leadership virtuale può essere guadagnata da:

• Presenta ai dipendenti una visione e un obiettivo stimolanti, affinché lavorino sodo sotto la propria responsabilità senza approfittare della situazione.
• Sviluppare un forte legame tra il team e il sistema di gestione
• Ascolta i punti di vista dei dipendenti ed elogia il loro lavoro e i loro sforzi.
• Responsabilizza i dipendenti

4. Lavorare in sinergia

Lavorare insieme in un team significa sviluppare un ambiente sano tra i membri del tuo team, che sviluppi e alimenti le tue capacità progressive e in divenire. Se vuoi sviluppare un ambiente di squadra virtuale ed etico, ci sono alcuni requisiti che ti dispiacciono, come lo stoicismo, la sopportazione e la resistenza. Ecco le seguenti strategie che è necessario adottare per sviluppare una gestione del team fiorente e prospera.

• Dare assenso agli altri

Lavorando per un obiettivo comune e consueto, ogni membro del team deve collaborare per una particolare manifestazione di lavoro. Per raggiungere obiettivi specifici con risultati specifici, un team dovrebbe delegare o nominare una persona tra i suoi membri che possa agevolare tutti gli altri membri del team nel miglior modo professionale e fornire loro una direzione eretta.

• Apprezzare la benevolenza degli altri

Apprezzare gli altri e pervaderli di passione e crocifissione dà loro un nuovo modo di progredire. Mentre evitare questa qualità crea un ambiente scomodo e infruttuoso.

• Mancanza di comunicazione

Il disaccordo tra i membri del team porta a incomprensioni e interpretazioni errate. Tutti i membri del team hanno bisogno di un ambiente di comunicazione ben verbalizzato per poter prosperare e crescere.

5. Come organizzare i piani

Per lavorare in modo efficiente, la prima priorità fondamentale è organizzare un piano e codificare e concatenare i tuoi compiti. Per sviluppare un progetto affascinante e complesso, il meccanismo di base è quello di codificare e concatenare i tuoi compiti in modo ben ordinato. Deve esserci una sequenza ben organizzata di compiti che devono essere portati a termine secondo il tuo programma.

Questa è sicuramente un'abilità importante quando si parla delle 7 migliori abilità di leadership virtuale.

• Imposta tabelle orarie in sequenza

Molti compiti non sono dello stesso tipo. Alcuni sono estremamente difficili da comprendere, mentre la maggior parte sono facili da capire. Inoltre, dobbiamo programmare i nostri compiti in base alla tua vivacità e al tuo vigore per portarli a termine in un determinato intervallo di tempo.

Dobbiamo iniziare la giornata con compiti molto faticosi e impegnativi perché al mattino presto ci sentiamo molto energici, con un grande spirito e una grande vivacità. A metà giornata, dobbiamo selezionare i compiti con la minore difficoltà. Infine, alla fine della giornata, devi portare a termine il tuo compito con il progetto più semplice e completo che ti porti allo sviluppo e alla progressione.

6. Migliori capacità di comunicazione

Per rendere il tuo progetto florido e ricco è necessario sviluppare le migliori capacità di comunicazione. Per sviluppare le migliori capacità di comunicazione è necessario utilizzare e applicare le fonti di comunicazione.

Le fonti sono i mezzi attraverso i quali possiamo comunicare con gli altri e trasmettere il nostro messaggio e ricevere i loro messaggi. Spesso le fonti di comunicazione si riferiscono a e-mail, telefoni, stampanti e app per condividere e trasmettere dati tra i membri del tuo team, in modo da rendere il tuo compito efficace e completo.

• Comunicazione verbale

La comunicazione verbale è la manifestazione e l'utilizzo delle parole attraverso la parola senza l'interferenza fisica. Include la trasmissione delle tue opinioni e la presentazione ad altri membri del team tramite telefonate, discussioni riservate e chat.

Ma ci sono alcuni requisiti per svolgere il tuo compito attraverso la comunicazione verbale: la tua voce deve essere alta mentre parli agli altri con l'aiuto di fonti di comunicazione, in modo che tutti ti ascoltino con attenzione evitando qualsiasi malinteso o incomprensione.

Inoltre, dovresti evitare le parole aumentate mentre raccogli le tue capacità immaginative e i tuoi pensieri. Quando fai una presentazione di fronte a una telecamera, devi parlare apertamente con gli altri, aiutandoli a comprendere e a capire il tuo punto di vista e i tuoi pensieri visivi.

7. Ascolta gli altri e poi parla

Il tipo di persona può essere espresso e indicato dal suo modo di parlare e dai suoi gesti. Una delle migliori qualità di una brava persona è quella di parlare meno e ascoltare di più.

Quando ascolti gli altri, non dovresti avere una carenza o un'insufficienza di coscienza, riorganizzazione e attenzione, ma al giorno d'oggi è diventato un compito faticoso e arduo per molti di noi. Al giorno d'oggi, l'uso della tecnologia di internet è diventato estremamente ampio e ci ha allontanato dall'essere una brava persona.

• Un altro modo di trattare gli altri con diligenza è quello di parlare con gli altri con affetto e tenerezza.
• Dobbiamo parlare solo quando c'è bisogno di parlare di qualcosa.
• Parlare senza meta e senza scopo porta a una cattiva e imbarazzante impressione di fronte agli altri.
• Mentre parliamo, dobbiamo fare attenzione a evitare qualsiasi parola che appaia sconsiderata, cattiva o crudele nei confronti degli altri.

Parlare agli altri è il miglior fattore di comunicazione. Quando ti rivolgi ai membri del tuo team devi parlare con grande eloquenza ed efficienza, in modo da farli comprendere efficacemente.

Quindi, quando parli durante una presentazione di fronte al tuo team o ad altri membri, il tuo modo di parlare deve essere tale da ispirare, attrarre e coinvolgere gli altri, il che rappresenta il miglior obiettivo o il raggiungimento del tuo compito e può diventare una fonte del tuo successo.

‍Pensierifinali:‍

Adottando le 7 abilità di leadership virtuale sopra menzionate, un'azienda, un'organizzazione e persino scuole e università possono ottenere risultati migliori e fruttuosi.