PESTLE分析とは？知っておくべきすべてのこと

新しく小規模なビジネスが、グローバルなビジネス市場で活動し競争するためには、いくつかの計画を立てる必要があります。企業の内部要因であれ外部要因であれ、多くの要因がビジネスに影響を与えます。あらゆる要因に対抗し、確固たる地位を築くためには、PESTLE分析をマッピングし、それを自社に有利に活用する方法を知る必要があります。

PESTLE分析とは何ですか？

通常、私たちは社内の課題やそれが自社に与える影響についてはよく理解していますが、ビジネスに大きな影響を与える外部の力や要因を軽視しがちです。新たなビジネスの競合相手として、外部要因を特定し、それが自社にどのような影響を与えるかを判断するのは困難です。

そこで、PESTLE分析への回答として、PEST分析とは外部の攻撃要因を特定し、それに応じた戦略を立てることを意味します。外部要因には国内的なものもあれば、世界的なものもあります。PESTLEという言葉の内訳を見てみましょう。Pは政治（Political）、Eは経済（Economics）、Sは社会（Social）、Tは技術（Technological）、Leは法的（Legal）、Eは環境（Environmental）を表しています。

これらの要因は私たちのコントロール下にはなく、ビジネスにとってプラスにもマイナスにもなり得る変動を示します。これに関して何ができるでしょうか？私たちは要因の強さや性質を特定し、そのギャップを埋めるための効果的な戦略を策定することができます。

この分析は、外部要因と内部要因の影響を比較することで、企業の内部の強みと弱みを特定するのに役立ちます。あなたは何をする必要がありますか？PESTLE分析とは何かを知れば、それが自社にとってどれほど重要であるかがわかるでしょう。

マクロ環境について知るために、半年ごとに自社のPESTLE分析を行う必要があります。マクロ環境を知ることで、競合他社のひしめく市場で生き残る方法をより深く理解できます。

PESTLE分析にはどのような要因が含まれますか？

本記事の前半で述べたように、PESTLE分析とは何か、そしてどのような要因が含まれるかについて説明しました。私たちはマクロ環境の外部要因については知っていますが、それらが小規模または大規模なビジネスにどのように影響するかについてはよく知りません。各要因を知ることは、理解、分析、そして戦略の策定に役立ちます。以下の詳細により、各ポイントが明確になるでしょう。

· 政治的要因

企業にとっての政治的要因は、国家レベルでいつでも変化する可能性があります。これらの要因の変化の程度は、政府の種類やその政策によって異なる場合があります。政府が法人税、関税、環境規制、貿易規則や制限、改革、その他多くのことを変更すれば、それは自社に直接影響を及ぼします。

また、税制や貿易原則の変化を観察した後、自社のポリシーを変更する必要もあります。例えば、製品の輸出で多額の利益を上げている企業があり、政府が何らかの貿易制限を課したとします。あなたならどうしますか？これらの障害を克服し、ビジネスを継続するための戦略を立てることでしょう。

· 経済的要因

経済的要因もビジネスの成長に大きな影響を与えます。PESTLE分析について学ぶ際、経済的要因も観察することになります。経済的要因には何が含まれるでしょうか？それらには、労働時間、賃金、雇用、失業率、経済成長、信用の供与、金利、インフレなどが含まれます。

経済的要因の変動を観察しながら、直面する可能性のあるあらゆる不測の事態に対処する必要があります。経済的要因のいかなる変化も、企業のポリシーに直接影響します。金利が上昇すれば、製品価格や賃金率にも確実に影響が及びます。

· 社会的要因

社会的要因も企業の成功に大きな影響を与えます。社会的要因には、成長率、年齢層、道徳と倫理、社会規範、健康意識、人口、キャリア観、安全などが含まれる場合があります。これらの要因はすべて社会に属し、自社にプラスまたはマイナスの影響を与えます。例えば、子供向けの製品を販売しているとします。結婚シーズンがあるように、新生児や子供のためのシーズンがあるはずです。それらのシーズンを特定し、その機会に合わせて製品開発を改善する必要があります。

· 技術的要因

テクノロジーはあらゆる分野で大きな役割を果たしています。あなたもこの事実を理解し、ギャップに対処するための革新的なアイデアを探さなければなりません。技術的要因には、イノベーションを歓迎すること、プロジェクトにテクノロジーを導入すること、そして自社の発展のためにそれらを受け入れることが含まれます。

例えば、ロボット農業、人工知能、機械学習などが挙げられます。世界最高の自動車会社であるトヨタが最もスマートな方法で自動車製造にテクノロジーを活用しているように、他社が使用している技術的要因を取り入れることができます。

· 法的要因

法的要因もPESTLE分析の一部であり、他の要因と同様にビジネスに影響を与えます。法的要因には、法律、クォータ（割当）、課税、リソース、および国家のいくつかの規則や規制が含まれます。これらの要因は、労働者がどれだけの時間働くか、どのように給与を受け取るかといった企業の規則や規制にも影響を与えます。

· 環境的要因

環境的要因も非常に重要です。それらには、エネルギー消費、有害環境評価、廃棄物処理法、環境保護法、および環境を保護するためのその他の国内法が含まれます。

環境法を十分に認識し、法を遵守するための手順を検討する必要があります。これにより自社の評判が高まり、企業のニーズと環境保護の間のギャップを埋めるために何が必要かを判断できるようになります。

PESTLE分析の用途は何ですか？

PESTLE分析は、将来の脅威を警戒し、また新しい有益な機会を知らせてくれるため、ビジネスマンにとって有用なツールです。PESTLE分析は以下の用途に使用されます：

ビジネスプランニング

PESTLE分析は、ビジネスの内部環境と外部要因の影響を分析した後、ビジネスプランニングに使用されます。

タスクと人材の計画および管理

時代の規範、法的要因、経済的要因を知ることで、タスクをより適切に分割し、適切な担当者に割り当てることができます。状況を把握することで、競争力のある環境を作り出すことができます。

マーケティング戦略の策定

外部環境が企業の進むべき方向を決定するため、効果的な市場戦略を計画することが可能になります。

製品の戦略開発

市場の需要を知ることで、製品開発により適切に取り組むことができます。

組織レベルでの変革

PESTLE分析は、税制、社会規範、およびいくつかの法的解釈の変化を観察した後、組織レベルで変化をもたらすために使用されます。

PESTLE分析プロセスをどのように策定または実行するか？

PESTLE分析とは何でしょうか？すでにその内容や、さまざまな外部要因がビジネスにどのように影響するかについては理解されているはずです。この分析に時間を投資した後、実りある結果を得るためには、適切に取り組む必要があります。PESTLE分析を行う際に従うべきステップは以下の通りです。

PESTLE分析に含まれる要因のブレインストーミング

戦略開発に取り組む前に、ビジネスに影響を与える可能性のある外部要因についてブレインストーミングを行う必要があります。チームやグループで集まり、PESTLE分析に含まれる外部要因を見直しましょう。

· 政治的

· 経済的

· 社会的

· 技術的

· 法的

· 環境的

これらの要因について深く議論し、ビジネスに与える影響のレベルや範囲を分析してください。そうすることで、時代のニーズをより深く理解し、適切な戦略を立てることができます。

得られる機会を具体化する

PESTLE分析の内容を把握すれば、自社がどのような立ち位置にあり、将来それを改善するためにどのような機会があるかを知ることができます。実現可能な要因の状況を探し、それを有利に活用しましょう。例えば、特定の年齢層における製品のトレンドに気づけば、それを活かして、彼らの好みやニーズに合わせた製品を製造することができます。

また、直面する可能性のある脅威も探す

機会を探すだけでなく、成功へのロードマップの妨げとなる可能性のあるリスクや脅威にも目を向け続ける必要があります。将来の脅威を特定してリストアップすれば、それらに対して先回りして対処する最善の方法を見つけ、成功への道をスムーズにすることができます。

行動の時

最後に、どの要因がどの程度影響しているか、どのようにして最大限の機会を得るか、そして将来どのような脅威に直面する可能性があるかがわかれば、戦略を設計できます。ビジネス市場での将来を明るいものにするための戦略を設計した後、障害を取り除くための行動を起こし、生産性を向上させるための最高の機会を追求することができます。

PESTLE分析の主な利点

PESTLE分析の利点には以下のようなものがあります：

· シンプルさ

· より広い理解

· 戦略的思考

· 将来の脅威の予測

· 機会の可視化

PESTLE分析のいくつかの欠点

PESTLE分析には、以下のような欠点も見られます：

· 不十分なデータ

· 不適切なデータ処理

· 誤った仮定

· 絶え間ない実践の必要性

· 各ステップの変化による困難

結論

新興企業が他の優れた先発企業と競合して最善の結果を出すためには、PESTLE分析とは何か、およびその使用方法を知ることが不可欠です。これは、ビジネス戦略を策定し、自社を最高の競争力を持つ企業の一員にするのに役立ちます。