プロジェクト管理とは？究極のガイド

何よりもまず、プロジェクトについて掘り下げてみましょう。あらゆるものがプロジェクトになり得ます。家の用事をこなすのも、プロジェクトを完了させていることになります。次の家族旅行や予算、仕事での大きな案件の計画を立てる時も、これらはすべてプロジェクトですが、あまり形式ばったものではありません。真のフォーマルなプロジェクトを作成しようとするなら、いくつかの重要な要素が必要になります：

• 開始日
• 終了日
• 全体目標
• 全体的なスコープ
• 適切なリソース
• マネジメント

これらがすべて揃っていれば、それは真のプロジェクトですが、そのプロジェクトを管理するとなると、まだ何をすべきかわからないかもしれません。そこで、このプロセスの次のステップが登場します。

プロジェクトマネジメントの定義

プロジェクトマネジメントについて語るとき、それは一つの「行動」を指します。誰か（プロジェクトマネージャー）が、他の全員が必要な時に必要なことを確実に行うようにします。マネージャーは、先ほど説明したプロジェクトのさまざまな側面がすべてスムーズに進むように確認する役割を担います。マネジメントとは、実際に監督を行うプロセスのことです。

よく「マネジメント（経営陣）」という言葉を、上位のボスを指す言葉として耳にします。「それはマネジメントが対処する」といった具合です。しかし、本来そのような使い方はされるべきではありません。マネジメントとは実践であり、人ではありません。プロジェクトのマネジメントについて語るとき、物事が本来あるべき姿で行われるようにするために何がなされているかを指します。マネージャーは適切なマネジメントを実行する責任がありますが、彼ら自身がマネジメントそのものではありません。

プロジェクトの4つの主要要素とは？

プロジェクトマネジメントのプロセスは、ビジネスやプロジェクトの種類によって大きく異なります。例えば、製造工場では、ソフトウェア開発会社とは異なるプロジェクトマネジメントの手法が必要になるかもしれません。その理由は、ビジネスの性質が異なるからです。しかし、プロジェクトマネジメントに関しては、常に標準となる4つの主要な要素があります。そのため、プロジェクトマネージャーは常にそれらに焦点を当てることから始める必要があります。詳細は以下の通りです。

プロジェクトのスコープ

プロジェクトの最初の要素はスコープです。スコープには、プロジェクトの規模に関するゴールと目的が含まれます。また、スコープは、さまざまなプロジェクト要件、ステークホルダー、ユーザー層、主要な機能要件などに焦点を当てます。

プロジェクトのリソース

プロジェクトマネージャーが次に注目すべき主要な要素は、リソースのセットです。リソースはプロジェクトによって異なりますが、主なカテゴリには、プロジェクトに使用される資材やツール、そして人員が含まれます。これらはすべて、プロジェクトの実行要件に従って管理されなければなりません。

プロジェクトの期間

すべてのプロジェクトには一定の期間があります。例えば、ウェブサイト開発プロジェクトの期間は20〜30日かもしれません。しかし、プロジェクトマネージャーにとって、この期間には以下のような多くのことが含まれます。

·   プロジェクト全体の期間

·   成果物とタスクの期限

·   プロジェクトのクリティカルパスの設計と実施

·   成果物とマイルストーンを考慮したプロジェクトのスケジュール

·   依存関係

コストと資金

プロジェクトの最後の要素は資金です。この要素には、コスト、経費、収益、予備費、利益など、すべてが含まれます。プロジェクトマネージャーは通常、タイムラインとプロジェクトの品質を維持しながら達成すべき、これらすべてに関する目標を与えられます。

これらすべての要素の中で、スコープは最も重要です。なぜなら、プロジェクトが完了したときに最も効果を発揮するからです。完成したプロジェクトは、ステークホルダーにとっての有効性と効率性が重要であり、そのスコープは彼らのニーズをすべてカバーします。

プロジェクトマネージャーを理解する

では、プロジェクトマネージャーとは一体何者でしょうか？彼らは、全員とコミュニケーションを取らなければならない存在です。パズルの断片に取り組んでいるさまざまな部門を連携させ続ける必要があります。パズルそのものを把握し続け、チームが何を望んでいるか、クライアントが何を望んでいるかを把握しておく必要があります。プロジェクトマネージャーは、スコープクリープ（範囲の肥大化）やプロジェクト内の失敗、そしてプロジェクトをどのように達成するかについての大きな決断を下す責任を負う個人です。その他のタスクには以下が含まれます：

• リソース計画
• 時間・コストの見積もり
• 会議の進行（ファシリテーション）
• リスクの分析・管理
• プロジェクト状況の監視

プロジェクトマネジメントの仕組み

プロジェクトマネジメントの実際の実行に関しては、チームごとに、さらにはプロジェクトごとに異なります。重要なのは、組織とプロセスのすべてのステップに責任を持つ人々に適したバランスを見つけることです。しかし、プロジェクトを遂行する場合、ほとんどの組織は以下の3つの基本ステップに従い、その過程でさまざまな詳細仕様が定められます。 

プロジェクトマネジメントにおけるさまざまなゴールと目的

プロジェクトで達成しようとしていることを説明する方法には、2つの方法があります：

1. プロジェクトマネジメントの「ゴール（目標）」となる高レベルの記述

2. プロジェクトマネジメントの「目的」となる低レベルの記述

プロジェクトマネジメントのゴール

これらはビジネスの目標に合致するハイレベルな記述です。したがって、プロジェクトがより高いレベルで何を達成したいのかを概説しています。コストと品質の向上を通じて、ビジネスのパフォーマンスと収益性に重点を置いています。

プロジェクト目標には以下のようなものがあります。

·   顧客体験の向上

·   収益の増加

·   顧客満足度の向上

·   コスト削減

·   データ収集

プロジェクトマネージャーは、これらのすべての目標、およびビジネスの他のすべての目標を管理する責任があります。その一方で、すべてはビジネスの質と顧客の全体的な体験の向上に焦点を当てています。プロジェクトの目標を達成するには、プロジェクトのステークホルダーを特定する必要があります。特定した後は、それらのステークホルダーのニーズを調査しなければなりません。

ここで最後かつ最も重要なことは、それらを最も重要なものから順に並べ替えることです。次に、それに応じてプロジェクト管理計画を設計できます。これにより、プロジェクト管理の目標を達成しやすくなります。

プロジェクト管理の目的

これらの下位レベルの記述は、プロジェクト目標の実現をサポートします。これらは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトのライフサイクル全体を通じて進捗状況を追跡するのに役立ちます。「目的」には通常、プロジェクトが提供しなければならない成果物や具体的な製品が含まれます。目標は異なるプロジェクトで同じである場合がありますが、目的は時間、コスト、スコープ、管理、およびその他のいくつかの要因によって異なります。

目的はそれぞれ異なりますが、すべての目的はSMART（具体性、計量性、達成可能性、関連性、期限）でなければなりません。これらの目的の例としては、以下のようなものがあります。

·   プロジェクトのウェブサイトのトラフィックを50%増加させる

·   1週間のトレーニングセッションによるチームコミュニケーションの改善

·   1ヶ月以内に顧客満足度ツールを納品する

·   次のアップデート後、ウェブサイトの読み込み速度を以前より2倍速くする。

調査および計画フェーズ

プロセスの最初のフェーズは、プロジェクトを成功させるために何を行う必要があるかを調査することです。これには通常、市場調査、競合分析、およびクライアントが何を求めているかの徹底的な理解が含まれます。他の何かが始まるずっと前に調査を行い、プロセスを計画することで、適切な目標を設定することが可能になります。これにより、要件が完全に理解され、開発されることも保証されるため、チームのすべてのメンバーがそれぞれのタスクを適切に完了できます。その考え方は、優先順位付けと委任を適切なレベルで行うことであり、当社のUltimate Ganttソフトウェアを通じてそれを行うことができます。

実行フェーズ

プロセスの次のフェーズは、作成した計画を実行することです。それは、ウォーターフォールやアジャイル（これについては後で詳しく説明します）など、多くの一般的な種類のいずれかである、従うべきパスと方法を選択することを意味します。全体として、ここではチームの一員となる全員と協力し、全員が実行すべきタスクを持っていることを確認する必要があります。各側面を実行する従業員と話す必要があります。結果から利益を得る（あるいは得ない）ステークホルダーやクライアントと話す必要があります。現時点から最終製品の納品準備が整うまで、プロセスがどのようなもので、どのように進んでいくのかを全員が知っておく必要があります。これには、多くの慎重な計画と多くの構造が必要になります。

テストフェーズ

最終フェーズは、プロジェクトがすべて終了するときです。少なくとも、プロジェクトの作成が終了する段階です。ここでは、すべてが本来あるべき姿で機能しているか、期待通りの結果が得られているかを確認する必要があります。物事をテストし、計画通りに進んでいない場合は、進めながら調整を行う必要があるかもしれません。最終的な結果に到達するまでに、調整とテストのいくつかの段階があるかもしれませんが、このフェーズが終了すればプロジェクトは完了です。

まとめ

それでは、計画を効果的、効率的、かつ実行可能なものにするために、これらの段階と何が起こるかをもう少し詳しく見ていきましょう。ワークプランの作成方法や、その計画を実行するために使用できるいくつかの異なるプロセスを見ていきます。また、全員が自分のすべきことを確実に把握し、どのタスクを最初に達成すべきかをどのように知るかについても詳しく見ていきます。それでは、早速始めましょう。

目標の設定

目標を設定することはプロセスの最初のステップです。なぜなら、どこに向かっているのかわからなければ、いつそこに到着したかわからないからです。ルイス・キャロルやヨギ・ベラのこの言葉のバリエーションを聞いたことがあるかもしれません。彼らは二人とも、どこかに到達するためには、単なる最終目標ではなく、実際に最終目標を設定する必要があることを知っていました。あなたはSMARTな最終目標を設定する必要があります。いいえ、SMARTな目標は、単に「スマート（賢い）」な目標を設定することと同じではありません。もちろん、目標についてじっくり考える必要がありますが、それ以上のことも必要です：

• 具体性
• 計量性
• 達成可能性
• 関連性
• 期限

もしあなたの目標がこれら5つの基準をすべて満たしているなら、それを実際に達成するための成功の準備が整っていることになります。そうでなければ、一度白紙に戻して、何を考え出せるか検討し直す時です。その理由は、研究で示されているように、SMARTな目標こそが、人々が達成に向けて自らを駆り立てる種類のものであるからです。それが本来の目的ですよね？そこに到達したいからこそ、目標を設定するのです。これらの各ポイントを確実に守ることで、あなた自身（そしてあなたの組織）がまさにそれを実行するように促しているのです。 

計画の作成

次は計画の作成です。これは3つのフェーズで構成されるデザインの最初のフェーズであると述べましたが、それ以上の説明が必要です。計画を立てるとは、プロジェクトをステップごとに分解することを意味します。最終的な目標を念頭に置いて開始し、その最終目標にたどり着くまでに何を達成する必要があるかを考え始める必要があります。プロセスには数人が関与することになり、それぞれの人が期待通りにタスクを実行していることを把握する必要があります。

チームメンバーと直接状況を確認することは常に良いことですが、一日のあらゆる瞬間に彼らのタスクのすべての断片を把握し続けることは不可能です。チームの規模や、彼らが達成すべきことすべてを考えてみてください。彼らが取り組んでいるのは単一のプロジェクトだけではない可能性も高いでしょう。そのため、割り当てられた各タスクで何が起きているかを知る必要がありますが、常に話しかけに行って彼ら（あるいはあなた）の時間を邪魔したくはないはずです。そこで、優れたプロジェクト作業計画が大きな変化をもたらします。全員を導く計画を作成し、それをシステムに組み込みたいところです。

そうすることで、各自がチェックインして、自分が何をすべきかを確認し、取り組んでいるプロジェクトや完了したプロジェクトに印を付けることができます。プロジェクトマネージャーは、システムをチェックして、どのプロジェクトが完了しているか、何がまだ残っているか、そして全員がどこで作業しているかを確認できるようになります。そこから、どのような会議や状況確認をスケジュールする必要があるかを見極め、そこに集中することができます。不必要に多くの時間を割いて人々と話す必要はなくなります。

アジャイル vs. ウォーターフォール計画

プロジェクトの計画と実行における最も一般的な2つの手法を見てみましょう。アジャイル計画とウォーターフォール計画です。どちらも成功し、プロジェクトに優れた結果をもたらす可能性がありますが、それぞれに利点と欠点があり、組織や特定のプロジェクトにとってどちらが適しているかが分かれます。全体として、アジャイル計画は計画を小さなステップに分解することに焦点を当てています。 

これらの各ステップはスプリントと呼ばれ、およそ1〜3週間分の作業に相当します。スプリントに分けることで、各プロジェクトを管理しやすいステップに分解することが可能になります。完了までに数ヶ月以上かかるような大規模なプロジェクトではなく、小さな断片を見ることができると、実行がずっと容易に感じられます。このプロセスにより、各ステップが正しい方法で行われ、プロセスの中で何も見落とされないことが保証されます。また、これは最も人気のある手法であり、約71%の組織がこの手法を使用していると回答しています。これは、柔軟性があり、変更を受け入れやすく、チームメンバーにとって非常に扱いやすいためと考えられます。一方、ウォーターフォール計画は非常に構造化されており、厳格です。

多くのプロジェクトマネージャーは、この手法があまりに固定されていると感じるため、それほど積極的ではありません。柔軟性がまったくないように感じられ、従うのが少し難しいと感じる人もいます。一方で、あるステップから次のステップへと線形に進むことに興味があるなら、プロジェクトを実行するための効果的な手法となり得ます。実際、すべてのステップを次々と計画していきます。最初のステップが完了すると、次のステップに進むといった具合に、最終的な目標が達成されるまで続けられます。

役割の適切な割り当て

プロジェクトの実施過程と上記で概説したステップにおいて、最も重要な側面の1つは、全員にやるべき仕事を与えることです。チームの各メンバーは、全体像の中で自分がどこに位置し、何を責任を持って行うべきかを知る必要があります。役割を前向きかつ効果的に割り当てる方法の1つは、RACIチャートを使用することです。これは、タスクの割り当てにおける4つの重要な側面に焦点を当てたチャートです。

·   実行責任者

·   説明責任者

·   協議先

·   報告先

これらの異なる役割のそれぞれに異なるチームメンバーを割り当てることで、プロジェクトの効率が高まり、全員に完了すべき仕事があることが保証されます。RACIがあなたとチーム全体が仕事を完遂するのにどのように役立つかについてさらに詳しく知りたい場合は、上記のリンクをチェックしてください。

タスクのスケジューリング

さて、プロジェクトを計画する上でのもう一つの重要な側面は、プロジェクトの各側面が正しい方法で行われるようにすることです。タスクが割り当てられているだけでなく、全員がどのタスクを優先的に完了させるべきかを把握している必要があります。単にリストから消すためだけに、最も簡単なタスクを最初に完了させようとするサイクルに陥りがちです。 

アイゼンハワー・マトリクスを使用すると、達成すべきタスクを提示できるだけでなく、それらが優先順位付けされていることを確認し、最も重要なことが最初に行われるようにすることができます。このマトリクス（これについてはさらに詳しく知ることができます）を使用すると、完了する必要がある最も重要なタスクがどれであるかをチームに知らせることができます。あるいは、アイゼンハワーの言葉を借りれば、どのタスクが緊急であるかということです。一般的に、項目は4つの象限のいずれかに分類されます。

以下の通りです：

1. 緊急かつ重要

2. 緊急ではないが重要

3. 緊急だが重要ではない

4. 緊急でも重要でもない

タスクの追跡

タスクの割り当てとスケジュール設定が完了したら、それらが適切に達成・実行されているかを確認することが重要です。これは、前のセクションでお話ししたように、プロジェクトの第2フェーズに入るところです。タスクを追跡するには、Trello、Wrike、Asana、Mondayなどのプログラムを含むいくつかの異なる方法を使用できますが、ぜひチェックしていただきたいのがInstaganttです。なぜなら、単なるタスクの割り当て以上のことができるからです。

Trello、Asana、Mondayでは、タスクの割り当てやメモの作成、タスクの完了確認は可能ですが、管理プロセスのより高度な側面までは提供されません。ベースライン、クリティカルパス、依存関係、マイルストーンなどの管理はできません。それらにはガントチャートソフトウェアが必要です。背景や成り立ち、進化の過程などに興味がある方は、こちらのガントチャートソフトウェアで詳細を確認できますが、前述の他の2つの選択肢よりもWrikeやInstaganttの方が多くのことを達成できます。

このタイプのソフトウェアの素晴らしい点は、単に完了したかどうかだけでなく、プロジェクトの進捗状況を確認できることです。また、特定の組織やチームのニーズに合わせてプログラムを完成させることもできます。リソースの管理、ワークロードの管理、さらには予算の追跡なども可能です。全体として、非常に詳細で細部を重視したプロジェクト管理システムであり、あらゆるプロジェクトマネージャーにとって非常に使いやすいものとなっています。また、管理しているプロジェクトの第2フェーズに必要なコンセプトの大部分もカバーしています。

成功の測定

プロセスの最後の側面は、成功を測定することです。プロジェクトの成功を測定する方法はいくつかあり、主にプロジェクト自体の詳細に依存します。クライアントに対する投資収益率や、節約できる全体的な時間などを検討する必要があります。成功を測定するということは、プロジェクト実施前の指標を把握し、プロジェクト完了後の同じ指標と比較する必要があることを意味します。

Instaganttはこれらのステップの一部でも役立ちます。また、クライアントやチームが特定のプロジェクトのどこが成功しているか、どこにさらなる変更や改善が必要かを測定できる他のタイプの追跡ソフトウェアを探すこともできます。これにより、全員が結果に満足し、求めているレベルの成功を確実に達成できるようになります。

プロジェクト管理の仕事を楽にするためのヒント

プロジェクトマネージャーであれば、仕事を楽にするために以下のすべてを考慮する必要があります：

·   優れた管理のベースとなるため、常に良いドキュメント作成に努める

·   リアルタイムでコミュニケーション、コラボレーション、コーディネートを行う

·   混乱を避けるため、常に主要な目標に集中し続ける

·   リソースとテクニックを最新の状態に保つ

·   プロジェクトを管理する安全で確実な方法に従う

プロジェクト管理の原則

プロジェクト管理の原則には、下位の従業員から上位の管理職まで、チーム全体がビジネス目標に集中し、より良いパフォーマンスと効率を提供できるようにするものがあります。以下は、それらすべての原則の詳細です。

説明責任

説明責任は第一の原則であり、特定のタスクに取り組んでいる人にそのタスクの成否の責任を負わせます。説明責任は、担当者、プロジェクトマネージャー、そしてチーム全体にプレッシャーを与えます。その結果、要件がより適切に満たされ、プロジェクトの目標を効率的に達成するためにプロジェクト管理もより適切に行われます。

ゴールと目的の明確化

次の原則は、明確なゴールと目的を持つことです。曖昧さがあると、プロジェクトのライフサイクル全体を通じてパフォーマンスの勢いが削がれてしまいます。ゴールと目的が明確であれば、ステップを簡単に完了できます。そのため、プロジェクトマネージャーはSMARTガイドラインに従って、すべてのプロジェクトのゴールと目的を設定します。

コミュニケーション

チームがプロジェクトで協力して作業する場合、効果的な協力のためにコミュニケーションが不可欠です。コミュニケーション不足は、チーム全体の進捗と効率を妨げる可能性があります。さらに、優れたチームコミュニケーションがあれば、全員が重要な詳細とともに自分の義務と責任を把握できます。

効果的なコミュニケーションは、プロジェクトの初日から最終的な成果物が納品される日まで、チームのパフォーマンスを向上させます。

卓越した管理

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのすべての基準と納期を守りながら、品質とコストを管理するために卓越した働きをする必要があります。プロジェクトマネージャーは、タスクやその他の責任を他のチームメンバーに委任し、部下の従業員を指揮させることで、効率を最大化しなければなりません。

これは、上位管理職と下位管理職のモデルです。最高のパフォーマンスを発揮するためには、すべてのレベルの労働者のストレスをできるだけ少なく抑えることが必要です。

主要な目標への集中

プロジェクト管理の最も重要な原則の一つは、主要な目標に集中することです。管理を容易にするために、特定のプロジェクト部分をより小さなタスクや成果物に分割するのは良いアプローチです。しかし、すべての成果物とタスクの主な焦点は主要な目標でなければなりません。常に主要な目標を視野に入れておくことは、単にその場しのぎで問題を解決するのではなく、主要な目標に利益をもたらす解決策を生み出すのに役立ちます。

リスク管理

プロジェクト管理のプロセスは、特定のレベルで非常に多くのリスクを伴います。実際、一部のプロジェクトでは、リスクを管理することが他のタスクよりも重要です。そのため、プロジェクトマネージャーにとって、リスク管理の計画と資質を持つことは不可欠です。リスクには2つのタイプがあります：

1. 予測できるもの

2. 予測できないもの

プロジェクトマネージャーとして、リスクアセスメントのセッションを設定し、それらのリスクをスケジュールして解決するためのバックアップチームを置くことが必要です。確かに、リスク管理には計画と実施に余分な時間と労力がかかります。しかし、リスク管理が正しく行われれば、最終的な成果物は最も収益性の高い結果をもたらします。

プロジェクト管理の重要性

一見すると、プロジェクト管理は成果物とプロジェクトを納品するためのタイムラインを定義するものです。しかし、詳細に点検すると、プロジェクト管理はそのプロジェクトに取り組むチーム全体に対してプロジェクトの目標を明確にするのに役立ち、その結果、正確な実行につながります。適切なプロジェクト管理がなければ、プロジェクトの目標と目的はプロジェクトに携わる全員にとって不明確なままです。したがって、プロジェクトは失敗に終わる可能性があります。

効果的なドキュメント作成

プロジェクト管理業務の大部分は、効果的なプロジェクトドキュメントを作成することです。なぜなら、ほとんどのプロジェクトはマネージャーにとって単なる声明に過ぎないからです。しかし、マネージャーはプロジェクトのユースケース、要件、機能、技術的な詳細に取り組み、効果的なドキュメントを作成します。したがって、このドキュメントはプロジェクトのライフサイクル全体を通じて役立ち、チーム全体がそれに応じて作業するのを助けます。プロジェクト管理を通じて、プロジェクトの主要な要素と要件を明確にする上で重要な役割を果たす優れたドキュメントが作成されます。

より良いモニタリングによるパフォーマンスの向上

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのライフサイクルのあらゆるレベルでパフォーマンスのモニタリングに焦点を当てます。彼らはプロジェクトに取り組むための、より迅速で効果的な方法を定義できます。これらはまた、チームの連携を強化します。そのため、プロジェクトマネージャーは以下の事項を考慮して、プロジェクトに携わる全員のパフォーマンスを監視できます：

·   タイムラインとスケジュール

·   成果物とその期限

·   結果

·   リスク

·   タスク担当者（個人および複数）

優れたプロジェクト管理は、プロジェクトの範囲、タイプ、資金、時間などに関係なく、常にプロジェクトを成功させるための基盤となります。適切なプロジェクト管理があれば、マネージャーはプロジェクトに携わる全員が効率的に作業できる徹底した環境とタイムラインを作成します。したがって、そのプロジェクトの処理が容易になります。さらに重要なことに、そのプロジェクトはユーザーにとって展開しやすく使いやすくなり、すべてのプロジェクトマネージャーの主要な目標の1つである素晴らしいユーザーエクスペリエンスにつながります。

プロジェクト管理に関する最後に

プロジェクト管理、特に効果的で高品質なプロジェクト管理は、他の方法では達成が困難または不可能な、いくつかの主要な側面を提供するため、あらゆる企業にとって利益となります：

·   効率的なチーム

·   満足度の高いクライアント

·   適切な組織化

·   チームの成長と発展

·   全体的な柔軟性

·   プロジェクトの品質

·   プロジェクトの量

これらの異なる各側面に取り組むことで、あらゆるビジネスは収益を改善し、提供する仕事のレベルを向上させることができます。適切なプロジェクト管理スタイルを使用することで、チームが効果的に構築され、全員が異なるタスクをこなそうとするのではなく、それぞれの得意分野で働くように促されます。プロジェクト管理は、タスクを完了するために必要な組織構造、成長、発展、そして全員が必要なことを達成するために必要な柔軟性を提供します。

このプロセス全体を通じて効果的な管理チームと協力することで、従業員やチームメンバーは自分の意見がより聞き入れられ、理解されていると感じることもでき、その結果、率直に意見を述べ、プロセス全体を通じて効果的な変更を行うことが可能になります。プロジェクト管理は、あらゆる段階で適切に導入する方法を知っている限り、あらゆるビジネスにとってゲームチェンジャーとなり得ます。

プロジェクトを開始しようとしている場合、あるいはすでに進行中のプロジェクトのプロジェクトマネージャーである場合は、プロジェクトを成功させるためのこれらの異なる側面のそれぞれに目を向ける必要があります。チームは成功のためにあなたのリーダーシップと助けを求めており、それを達成できるのは適切な管理を通じてのみです。