まず、バーチャル・リーダーシップとは何かを知る必要がある。バーチャル・リーダーシッ プというのは、同じ場所にいるリーダーシップとはどこか違う。現在、私たちはコロナウイルスによる伝染病の大流行を目の当たりにしている。このような大混乱の中で、私たちはコヴィッド19の犠牲者にならないように社会的な交流を持つことができない。
このような重要な状況で生き残るためには、バーチャル・リーダーシップ・スキルを学ぶ必要がある。バーチャル・リーダーシップ・スキルは、フィジカル・リーダーシップ・スキルほど簡単ではない。このような状況下で生き残るためには、バーチャル・リーダーシップ・スキルのトップ7を学ぶ必要がある。
以下は、あなたが持つべきバーチャル・リーダーシップ・スキルのトップ7である。
在宅リモートワークでチームとの交流がないのは、ビジネスにとって憂慮すべき状況だ。しかし、正しい戦略を採用することで克服できる。バーチャルでビジネスを行うことが求められるようになった今、リーダーはまず自分自身がその変化を受け入れ、変化の代理人になる必要がある。
優れたリーダーは、チームが前向きに変化を受け入れるよう鼓舞し、サポートする。彼は、チームのメンバー全員が正しい方向性を得られるようにする。変革の代理人となり、チームメンバーを鼓舞するためには、リーダーは粘り強く、忍耐強く、謙虚で、知識が豊富で、人間関係を発展させる存在でなければならない。
上記のような資質は、チームをバーチャルに動かすのに最も有効である。社員があなたのバーチャル・リーダーシップの資質を受け入れていることを確認してください。チェンジ・エージェントになるためには、以下のステップを踏む必要があります：
「変革は望むのは簡単だが、実行するのは難しい
リモートチームとバーチャルに仕事をする場合、リーダーは積極性を発揮しなければならない。さまざまなファイルの管理、職務分析、さまざまなレベルの従業員とのコミュニケーションなど、複数の仕事をこなさなければならない。
積極的な行動とは、自分自身を管理することを意味する。将来の課題について知っていれば、自分自身をコントロールすることができる。リーダーは、自分のエゴを入り口でチェックし、忍耐強く謙虚であることで、事実上チームと接しながら積極的な行動を示す必要がある。プロアクティブはリアクティビティ（反応的であることを強く制限されること）に反する。
優れたリーダーは積極的である必要があり、常に自分がコントロールできることに集中し、また自分のチームにもコントロールの輪を小さく、効果的に、ダイナミックに保つことに集中するよう助言する。
優れたリーダーは、次のようなものを持っていなければならない：
懸念の輪をコントロールすることはできないので、小さく保つべきである。コントロールの輪の達成を変えることで、懸念の輪も達成できる。例えば、天候の変化はコントロールできないが、パラダイムを転換し、反応的にならないことで、その天候不順を楽しむことができる。
コントロールの輪は広大であるべきだ。これらは、自分の行動や旅行先など、自分のコントロールによって達成できる基本的なことだ。
このような極限状況において、チームリーダーはチームのモチベーションを高める存在でなければならない。チームを鼓舞し、励まさなければならない。ボス的な振る舞いは、特にリモートワークであなたの信頼とサポートが必要なときに、チームを逆なですることになりかねません。優れたバーチャル・リーダーシップは、以下のような方法で獲得できます：
チームで共に働くということは、チームメンバー間の健全な環境を発展させ、進歩的で発展的なスキルを育むということである。バーチャルかつ倫理的なチーム環境を効果的に発展させるためには、ストイックさ、忍耐力、我慢強さなど、必要な条件がいくつかあります。ここでは、栄えあるチームマネジメントを展開するために必要な戦略をご紹介します。
共通の慣例的な目標や聖杯のために働くには、チームのメンバー全員が特定の仕事の現れのために協力する必要がある。具体的な目標を達成し、具体的な結果を出すために、チームはメンバーの中から、プロとして最善の方法で他のメンバー全員を支援し、正しい方向性を示すことができる人物を委任または指名する必要がある。
他者に感謝し、情熱をもって浸透させ、十字架につけることで、新たな前進の道が開ける。一方、この性質を避けることは、不快で実りのない環境を生み出す。
チームメンバー間の意見の相違は、メンバー間の誤解や誤解を招く。チームメンバー全員が活躍し、自らを高めるためには、言葉によるコミュニケーションが円滑に行われる環境が必要である。
効率的に仕事を進めるためには、まず基本的な優先事項として、計画を整理し、タスクを体系化し、連結させる必要がある。魅力的で絡み合うようなプロジェクトを開発するためには、基本的な仕組みとして、それぞれのタスクを順序よく体系化し、連結させる必要がある。スケジュールに従って達成しなければならないタスクの順序がきちんと整理されていなければならない。
バーチャル・リーダーシップ・スキル・トップ7」の中で、これは重要なスキルであることは間違いない。
多くの仕事は同じ種類のものではない。理解するのが非常に難しいものもあれば、簡単に理解できるものもある。さらに、私たちは、特定のだけでなく、必要な時間間隔でタスクを達成するためにあなたの活力だけでなく、活力に応じて私たちのタスクをスケジュールする必要があります。
早朝は気力も活力も旺盛である。一日の半分は、最も難易度の低い仕事を選択しなければならない。最後に、一日の終わりに、最も簡単で、最も包括的なプロジェクトで仕事を成し遂げなければならない。
プロジェクトを成功させ、豊かにするためには、卓越した、そして最高のコミュニケーション能力を身につける必要がある。最高のコミュニケーション・スキルを身につけるには、コミュニケーション・ソースの活用と応用が必要だ。
情報源とは、他者とコミュニケーションをとり、自分のメッセージを伝えたり、他者のメッセージを受け取ったりするための手段である。多くの場合、コミュニケーション・ソースとは、電子メール、電話、プリンター、チーム・メンバー間でデータを共有・伝達するためのアプリなどを指し、タスクを効果的かつ包括的なものにする。
バーバルコミュニケーションとは、肉体的な干渉を受けることなく、話すことで言葉を表現し、活用することである。電話や内密の話し合い、居心地の良いチャットなどを通じて、他のチームメンバーに自分の意見やプレゼンテーションを伝えることも含まれます。
しかし、言葉によるコミュニケーションで仕事をこなすためには、ある種の条件がある。コミュニケーション・ソースの助けを借りて他人と話すとき、あなたの声は大きくなければならないし、誤解や誤認を避けるために、誰もがあなたの話を注意深く聞くようにしなければならない。
また、想像力だけでなく、考えをまとめる際にも増強語は避けるべきだ。カメラの前でプレゼンをするときは、自分の視点や視覚的思考を相手に理解させながら、相手の前でオープンなボディー・カンバセーションをする必要がある。
その人のタイプや種類は、話し方やジェスチャーによって表現され、示される。良い人の優れた資質のひとつは、あまり話さず、よく聞くことである。
人の話に耳を傾けるとき、意識、整理整頓、気配りが欠落してはならない。現在、インターネット技術の使用は非常に広くなり、私たちは善良な人であることから遠ざかっている。
他者に話しかけることは、コミュニケーションにおける最良の要素である。チームメンバーと話すときは、相手に効果的に理解してもらえるよう、雄弁かつ効率的に話さなければならない。
それゆえ、チームや他のメンバーの前でプレゼンをするとき、あなたの話し方は、あなたのタスクの最高の目標や達成につながり、あなたの成功の源となるような、相手を鼓舞し、惹きつけ、巻き込むようなものでなければならない。
上記のトップ7バーチャル・リーダーシップ・スキルを採用することで、企業や組織、さらには学校や大学は、より良い実りある結果を得ることができる。
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
