Beispiele für Grundwerte: Als starkes Fundament für Ihre Organisation

Die Kultur und Entscheidungsfindung einer Organisation werden durch ihre Kernwerte definiert. Sie helfen Menschen, einen Sinn zu finden und bringen Teams auf gemeinsame Ziele zu. Kernwerte definieren nicht nur, wie Teams zusammenarbeiten, sondern auch, wie sie Wert schaffen. In Kombination mit Tools wie Gantt-Diagrammen schaffen sie ein Umfeld, in dem sich die Arbeit effizient und abgestimmt anfühlt.

Werfen wir einen detaillierten Blick auf Beispiele für Kernwerte und darauf, wie Kernwerte die Teamarbeit verbessern und die Produktivität steigern.

Was sind Kernwerte?

Grundlegende Überzeugungen eines Unternehmens oder Teams, die seine Arbeitsweise bestimmen, sind Kernwerte. Die ethische und kulturelle Basis einer Organisation. Kernwerte geben die Richtung vor, prägen das Verhalten und geben den Ton für die Ausführung der Arbeit an. Sie sind wie Projektmanager im Projektmanagement und stellen stets sicher, dass jede Handlung mit der übergeordneten Mission der Organisation übereinstimmt.

Kernwerte im Projektmanagement

Jede Phase des Projektmanagements, von der Planung bis zur Ausführung, wird tatsächlich von Kernwerten beeinflusst. Sie sind ein Kompass für Teams, um Konsistenz und Abstimmung zu gewährleisten.

Teamzusammenarbeit verbessern

Die Werte, die auf der Liste der Kernwerte stark vertreten sind, sind gegenseitiger Respekt, Vertrauen und offene Kommunikation. Sie fördern die Teamarbeit und verringern Konflikte. Etwas wie „Transparenz“ sollte Sie motivieren, Ihre Updates zu teilen und sie zu hinterfragen.

Entscheidungsfindung verbessern

Werte bilden einen Entscheidungsrahmen. Ebenso stellen sie sicher, dass die Projektziele mit den Prioritäten der Organisation korrelieren. Beispielsweise wird ein Unternehmen, dessen Priorität auf „Nachhaltigkeit“ liegt, in seinen Projekten ökologische Aspekte berücksichtigen.

Verantwortlichkeit fördern

Ein klares Verständnis davon, was Kernwerte sind, schafft ein Gefühl der Eigenverantwortung und Verantwortung. Teams, die sich zu „Exzellenz“ oder „Integrität“ bekennen, halten Termine und Qualität eher ein.

Ergänzende Projektmanagement-Tools nutzen

Insbesondere Kernwerte sind in Verbindung mit Tools wie Gantt-Diagrammen äußerst fruchtbar. Basierend auf einem Wert wie „Effizienz“ könnten Sie beispielsweise Workflows erstellen, die um konkrete Zeitpläne herum aufgebaut sind.

Beispiele für Kernwerte für Organisationen

Jede Organisation kann je nach ihrer Tätigkeit unterschiedliche Kernwerte haben. Hier sind einige wichtige Beispiele für Kernwerte, die von verschiedenen Organisationen befolgt werden sollten:

Integrität 

Integrität bedeutet, an jedem Ort ethisch und ehrlich zu handeln. Wir glauben, dass Teammitglieder, die von diesem Wert geleitet werden, mit einer Tendenz zu Wahrheit und Fairness in ihrem Handeln agieren. Integrität fördert Transparenz, Transaktion und Vertrauen unter den Stakeholdern im Projektmanagement.

Ein Beispiel ist, dass Projektteams mit diesem Wert Gantt-Diagramme proaktiv mit genauem Fortschritt aktualisieren. Dies garantiert, dass die Stakeholder immer realistische Erwartungen über den Zustand des zu testenden Systems haben.

Innovation

Kreativ und immer vorwärtsstrebend sind die Schlagworte für Organisationen, die Wert auf Innovation legen. Es inspiriert Teams zum Experimentieren und Erforschen neuer Ideen. Im Projektmanagement ermöglicht uns Innovation tatsächlich, bessere Tools und Methoden zu identifizieren. Fortschrittliche Software könnte Teams dabei helfen, Projektzeitpläne zu verwalten und die Zusammenarbeit einfacher zu verbessern.

Kundenorientierung

Kundenorientierte Organisationen stellen die Bedürfnisse ihrer Kunden über alles andere. Dieser Wert garantiert, dass Projekte für die Menschen am Ende entwickelt werden. Dieser Wert sagt uns beispielsweise, dass ein Projektteam Feedbackschleifen folgt und datengesteuerte Entscheidungen nutzt, um die Kundenzufriedenheit zu erfüllen.

Diese Teams können das Gantt-Diagramm problemlos verwenden, um ihre Ergebnisse und Zeitpläne zu verwalten.

Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist ein Kernwert der Teamarbeit, bei dem jeder versucht, gemeinsam erfolgreich zu sein, und niemand in seinen Leistungen eingeschränkt ist, es sei denn, er oder sie möchte den Aufwand betreiben. Dies ist ein Team, das von offener Kommunikation und Wissensaustausch lebt.

Zusammenarbeit im Projektmanagement erleichtert die Aufgabenverteilung und die Ausrichtung der Aufgaben. Zum Beispiel sind Gantt-Diagramme hilfreich für Projektmanager, die Rollen verteilen und Abhängigkeiten sehen können, um alle zusammenzuhalten.

Exzellenz

Exzellenz bedeutet nicht, alles perfekt zu machen, was man tut, sondern es in der höchstmöglichen Qualität zu tun. Das bedeutet, dass Teams stets bestrebt sind, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Dies bedeutet, dass Projektmanagement oft akribische Planung und akribische Ausführung ist. Gantt-Diagramme können von Teams verwendet werden, die nach Exzellenz streben, um den Fortschritt zu überwachen und sicherzustellen, dass sie nicht hinter den Zeitplan zurückfallen.

Kernwerte für Ihr Team: Wie man sie definiert

Die Kernwerte Ihrer Organisation sollten ihre Ziele, Kultur und Mission widerspiegeln. Im Folgenden werden wir diese Iterationen definieren, aber was noch wichtiger ist, wir werden umsetzbare Schritte dafür bereitstellen.

1. Identifizieren Sie, was am wichtigsten ist

Beginnen Sie mit der Erstellung einer Liste unverhandelbarer Prinzipien für Ihre Organisation. Denken Sie darüber nach, was Ihr Team angetrieben hat, was in seiner Mission steht. Wenn Sie beispielsweise ein von Innovation getriebenes Unternehmen sind, machen Sie dies zu einem Schlüsselwert.

1. Beziehen Sie Ihr Team mit ein

Ermöglichen Sie es Teammitgliedern, Kernwerte vorzuschlagen. Nutzen Sie Workshops oder Umfragen. Wenn Mitarbeiter beitragen, fühlen sie sich stärker in diese Werte investiert.

1. Richten Sie die Werte an den Zielen aus

Wenn die Ziele Ihrer Organisation direkt mit Ihren Werten zusammenhängen, sollten Ihre Werte Sie direkt unterstützen. Wenn Ihr Ziel eine gesteigerte Effizienz im Projektmanagement ist, sind die Werte „Zusammenarbeit“ und „Effizienz“ wichtig. Und diese Prinzipien können auch darauf angewendet werden, wie Sie Tools wie Gantt-Diagramme verwenden, um ein Ziel zu erreichen.

1. Halten Sie Werte umsetzbar

Es ist schwierig, abstrakte Werte umzusetzen. Verknüpfen Sie Ihre Werte mit dem Verhalten. Ein Beispiel hierfür könnte das Teilen von wöchentlichen Projekt-Updates über Gantt-Diagramme sein, um Transparenz zu schaffen.

Beispiele für Grundwerte in Aktion

Wann immer Sie gute Organisationen betrachten, werden Sie deren Grundwerte überall in Aktion sehen. Das ist es, was ihnen hilft, ihre Kunden zufrieden zu stellen. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, wie Grundwerte in verschiedenen Teilen der Organisation gelebt werden:

Szenario 1: Was bedeutet Teamarbeit im Projektmanagement?

Als „Grundwert“ für ein Softwareunternehmen wird der Schwerpunkt auf „Zusammenarbeit“ gelegt. Gantt-Diagramme werden von Teams häufig verwendet, um Aufgaben zu verwalten, Abhängigkeiten zu identifizieren und so weiter, und dennoch werden diese pünktlich abgeschlossen. Sie geben der Teamarbeit Priorität und liefern Projekte schneller und mit höherer Genauigkeit ab.

Szenario 2: Kundenorientierter Ansatz

Kundenzentrierung ist ein Grundwert einer Marketingagentur, die darauf ausgerichtet ist, den Kunden glücklich zu machen. Durch den Einsatz von Projektmanagement-Tools, einschließlich Gantt-Diagrammen, nutzen sie das Kundenfeedback und integrieren es in die Projektergebnisse. Dies garantiert, dass die Projekte mit den Erwartungen des Kunden übereinstimmen.

Szenario 3: Innovationsgetriebene Projekte

In einem Tech-Startup wird „Innovation“ geschätzt, und den Teams wird gesagt, dass sie mit neuen Tools experimentieren sollen. Gantt-Diagramme werden verwendet, um Arbeitsabläufe und die Auswirkungen der einzelnen Tools zu vergleichen. Dies ermöglicht es ihnen, die bestmöglichen Lösungen auszuwählen.

Best Practices für das Leben von Grundwerten

Die Definition von Grundwerten ist nur ein Schritt. Sie sind die eigentliche Herausforderung, auch wenn wir sie täglich leben.

Werte in den täglichen Betrieb einbetten

Integrieren Sie Grundwerte in Arbeitsabläufe, Richtlinien und Entscheidungsfindungen. Im Falle eines Wertes namens „Effizienz“ zum Beispiel nutzen Sie Gantt-Diagramme, um Zeit zu minimieren (und damit die Effizienz zu steigern) und Redundanz zu beseitigen.

Übereinstimmung anerkennen und belohnen. 

Ehren Sie Teammitglieder, die die Grundwerte verkörpern und in ihrer Arbeit demonstrieren. Es könnte zum Beispiel darum gehen, Mitarbeiter zu belohnen, wenn sie „Integrität“ zeigen, indem jemand beispielsweise während eines Projekts mit ehrlichen und proaktiven Updates antwortet.

Überprüfen und Auffrischen

Überprüfen Sie ab und zu Ihre Grundwerte, um zu sehen, ob sie noch sinnvoll sind. Ändern Sie Ihre Werte, wenn sich Ziele oder Marktbedingungen ändern.

Herausforderungen bei Grundwerten

Bei der Implementierung von Grundwerten in Ihrer Organisation können Sie mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert werden, darunter:

Mangelnde Klarheit

Ohne Grundwerte haben die Mitarbeiter keine Vorstellung davon, was sie tun müssen, um sicherzustellen, dass sie ihre Anforderungen erfüllen. Eine Lösung für dieses Problem sind klare Definitionen und praxisnahe Beispiele.

Inkonsistente Anwendung

Teams folgen den Grundwerten nur, wenn die Führungsebene sie vorlebt. Auch die Führungskräfte müssen sich zu ihren Taten bekennen.

Widerstand gegen Veränderungen

Mitarbeiter können sich der Einführung neuer Werte widersetzen, wenn diese eine Verhaltensänderung erfordern. Offene Kommunikation und Schulungen können den Übergang erleichtern.

Werte mit Tools in Einklang bringen

Gantt-Diagramme sind großartige Werkzeuge, aber es erfordert viel Mühe, abstrakte Werte mit ihnen zu verknüpfen, und oft endet man damit, nur unklare Anweisungen zur Zuweisung von Prioritäten zu verwenden. Um dies zu lösen, legen Sie genau fest, wie Tools eingesetzt werden sollen, um Werte wie „Effizienz“ oder „Zusammenarbeit“ auszudrücken.

Fazit

Erfolgreiche Teams und Organisationen bauen auf Grundwerten auf. Sie beeinflussen Entscheidungen, regen die Zusammenarbeit an und bringen in allen Projekten alles in Einklang. Die Integration von Werten wie Innovation, Zusammenarbeit und Exzellenz in das Projektmanagement trägt dazu bei, Teams wesentlich effizienter zu machen.

Gantt-Diagramme, bei denen es sich um visuelle Werkzeuge handelt, verstärken diese Vorteile zudem, indem sie Arbeitsabläufe vereinfachen. Die Definition und das Vorleben von Grundwerten erfordern wenig Aufwand, und die Ergebnisse sind es allemal wert. Der Ansatz ist ein wertorientierter, der stärkere Teams, bessere Entscheidungen und langfristigen Erfolg schafft. Heute können diese Prinzipien in Ihrem Team implementiert werden, um Ihr Team voranzubringen und ihm zu helfen, intelligenter zu arbeiten und mehr zu erreichen.