Was ist die Maslowsche Bedürfnishierarchie?
Eine gute Führungskraft ist jemand, der die Bedürfnisse seiner Leute kennt, die ihn als ihre Führungskraft gewählt haben. Wenn eine Führungskraft die Tatsache leugnet, dass sie effektiver sein kann, wenn sie die Rolle einer Führungskraft einnimmt, die zu ihren Worten steht und für die Bedürfnisse der zugehörigen Personen kämpft; andernfalls, wenn sie ihre Leute der Gnade der Umstände überlässt, wird sie zu einem Chef.
Ein Chef genießt bei den Menschen, die unter ihm arbeiten, kein größeres Ansehen. Die Menschen arbeiten nicht bereitwillig und von Herzen, sondern sie arbeiten, um die Last der Arbeit loszuwerden, die ihr Chef ihnen auf die Schultern gelegt hat. Sobald sie eine neue Gelegenheit finden, werden sie ihren Chef verlassen.
Abraham Maslow war ein US-amerikanischer Psychologe, der die Bedeutung der Bedürfnisse der Menschen beschrieb und erläuterte. Er stellte tiefgreifende Beobachtungen an und fand die Gründe für die Frage, warum Menschen es leid sind, für ein Unternehmen oder eine sogenannte Führungspersönlichkeit zu arbeiten. Er sieht das Bedürfnis als den entscheidendsten Grund für diese Frage an.

Ein Einblick in Maslows Bedürfnishierarchie:
Maslows Bedürfnishierarchie beschrieb die Bedeutung der Bedürfnisse von Teammitgliedern. Er vertrat den Standpunkt, dass 5 Kategorien das menschliche Verhalten beschreiben. Er war der Ansicht, dass Menschen ihr Bestes geben, wenn sie motiviert sind und ihre Bedürfnisse befriedigt werden. Er entwickelte eine Pyramide mit 5 Kernhierarchien.
- Menschliche Grundbedürfnisse
- Bedürfnis nach einer friedlichen und sicheren Atmosphäre
- Soziale Bedürfnisse des Menschen
- Individualbedürfnisse (Wertschätzung)
- Fähigkeit, das Potenzial auszuschöpfen (Selbstverwirklichung)
Diese 5 Kategorien definieren das Verhalten des Menschen gegenüber der Gesellschaft, in der er lebt, und gegenüber dem Unternehmen, für das er arbeitet, um seine Bedürfnisse zu erfüllen.
1. Menschliche Grundbedürfnisse
Menschen sind sich ihrer biologischen Bedürfnisse sehr wohl bewusst, die um jeden Preis erfüllt werden sollten, und es liegt in der Verantwortung der Führungskraft des jeweiligen Ortes, die Verantwortung für diesen Bereich übernimmt, deren Wohlergehen bestätigt und verspricht, ihre Grundbedürfnisse zu erfüllen, wie zum Beispiel
- Wasser
- Nahrung
- Unterkunft
- Atmung
- Kleidung
- Schlaf
Jeder Mensch braucht die Erfüllung der oben genannten Bedürfnisse, da sie ein Zeichen des Lebens sind. Man könnte sagen, dass Menschen das Leben als zu elend empfinden und sogar glauben, kein Recht auf Leben zu haben, wenn eines dieser Bedürfnisse nicht erfüllt wird. Dies kann zu Hoffnungslosigkeit unter den Menschen führen.
Diese Grundbedürfnisse sollten jedem zur Verfügung gestellt werden, ganz gleich, welcher Klasse er/sie angehört, aber er/sie sollte über die Mittel verfügen, um diese Lebensbedürfnisse zu befriedigen.
Menschen am Arbeitsplatz sollten genug frische Luft zum Atmen haben, genug Wasser, um ihren Durst zu stillen, genug Nahrung, um ihren Hunger zu stillen und neue Energie für die Arbeit zu sammeln, sowie genug Ruhepausen während der gesamten Arbeitszeit, um die Energie ihres Körpers wieder aufzuladen. Der Inhaber der Arbeitsstätte ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass all diese grundlegenden und biologischen Bedürfnisse des Menschen erfüllt werden.
Es ist eine natürliche Tatsache; Menschen verlassen das Unternehmen, das nicht in der Lage ist, ihre Grundbedürfnisse zu erfüllen, sobald sie eine bessere Option finden. Die Erfüllung dieser biologischen Bedürfnisse ist notwendig, um die Zusammenarbeit in Ihrem Team aufrechtzuerhalten und Ihr Team durch die Entwicklung von Vertrauen an sich zu binden.
Es ist abscheulich, an einem dunklen Ort zu arbeiten, an dem es nicht genügend Licht und Luft gibt und die Arbeiter dort stundenlang ohne Wasser und Nahrung arbeiten müssen. Die Arbeiter werden sich bei dieser Arbeit nicht wohlfühlen und den Eigentümer als eine so grausame Person betrachten, die ihre Bedürfnisse nicht versteht. Diese Art des Arbeitens ist gefährlich für die Gesundheit der Arbeiter und ebenso für ihr Vertrauen in Sie.
2. Friedliche und sichere Atmosphäre
Die zweite Kategorie, die durch Maslows Bedürfnishierarchie definiert wird, ist die Gewährleistung von Sicherheit und Schutz. Wenn die Grundbedürfnisse erfüllt sind, entsteht das Bedürfnis nach Sicherheit. Das Bedürfnis nach Sicherheit kann sich auf den Wohnort oder den Arbeitsplatz beziehen. Sicherheitsprobleme können mit der Gesundheit, körperlichen Verletzungen oder Schäden sowie dem Diebstahl von Eigentum zusammenhängen.
Arbeitssuchende bevorzugen es, in einer sicheren und gesunden Umgebung zu arbeiten. Sie achten auf ihre Versicherungspolicen, Gesundheitsleistungen, Ersparnisse, Zeitaufwand und vor allem auf einen Arbeitsplatz, der näher an der Gesellschaft liegt, in der sie leben, um zusätzliche Fahrtkosten zu vermeiden.
- In verschiedenen Unternehmen bekleiden verschiedene Personen unterschiedliche Positionen mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten.
- In jedem angesehenen Unternehmen gibt es eine Abteilung für Gesundheitsschutz, die unter der Aufsicht einer Person steht, die für die Gesundheit aller Teammitglieder verantwortlich ist.
- Er stellt sicher, dass das Trinkwasser gesundheitsverträglich ist, die Räume luftig sind und die Arbeiter sich einer guten Gesundheit erfreuen, indem er ihren Gesundheitszustand durch monatliche Routineuntersuchungen überwacht.
Aber manchmal liegt es aufgrund der Art der Arbeit nicht in unserer Hand, uns so sicher zu halten wie andere Menschen an ihrem Arbeitsplatz, zum Beispiel wenn einige von uns ihren Dienst in gefährlichen Gebieten verrichten und keine machbare Umgebung für unsere Sicherheit haben, oder einige an Arbeitsplätzen arbeiten, an denen sie nicht einmal leicht genug Nahrung finden.
Für solche extremen Umstände werden die Pflichtträger auf hohem Niveau darauf vorbereitet, mit schlechteren Bedingungen am Arbeitsplatz umzugehen, wie zum Beispiel Soldaten, da sie gut ausgebildet sind, um jeder schlechteren Bedingung tapfer entgegenzutreten, indem sie ihre Sicherheit wahren und die Sicherheit ihres Landes gewährleisten.
3. Soziale Bedürfnisse des Menschen
Da wir uns alle der Tatsache bewusst sind, dass Menschen soziale Wesen sind, lieben sie es, mit verschiedenen Menschen in unterschiedlichen Rollen zu interagieren, so wie ein Mensch die Rollen als Sohn, Bruder, Ehemann, Vater, Onkel, Cousin, Kollege, Freund und manchmal auch als Person des öffentlichen Lebens genießt. All diese Rollen sind ein Bedürfnis des Menschen, das er ausleben möchte, wobei er in jeder spezifischen Beziehung geschätzt werden will.
Die Natur des Menschen verlangt nach Liebe, Zuneigung, Wertschätzung und Bindung, ganz gleich, ob es sich um eine persönliche oder berufliche Beziehung handelt. Liebe ist im Privatleben eine Ausnahme, da sie, wie wir alle wissen, mit engen Beziehungen verbunden ist, wie zum Beispiel der Bindung zwischen Eltern und Kindern, Partnern oder Geschwistern usw.
Aber Fachkräfte brauchen Vertrauen und Wertschätzung. Mitarbeiter in einem Unternehmen suchen nach einem Umfeld, das zu ihrem Vorteil ist, und einer reibungslosen Arbeitsatmosphäre, in der Worte, Vorschläge oder Pflichten vom Eigentümer oder Manager des Unternehmens geschätzt werden. Indem Sie die Anwesenheit von Teamkollegen wertschätzen, können Sie eine Vertrauensbindung aufbauen und die sozialen Bedürfnisse Ihrer Teamkollegen erfüllen.
4. Anerkennungsbedürfnisse
In Maslows Bedürfnishierarchie bedeutet Anerkennung Respekt, Ehre oder Wertschätzung. Hier fordern die Arbeitnehmer Wertschätzung am Arbeitsplatz, ohne nach ihrer Klasse beurteilt zu werden. Der Anspruch auf Selbstanerkennung auf der Grundlage ihrer Arbeit sichert ihr Recht, als Bürger des Landes und als Mitarbeiter des Unternehmens respektiert zu werden.
- Dies ist ein einzigartiges und kostbares Gefühl, wenn man sich selbstbewusst, strahlend und respektiert fühlt, wenn die eigene Arbeit bewundert oder geschätzt wird.
- Die Mitarbeiter oder Teammitglieder fühlen etwas Besonderes, wenn ihre Arbeit von den anderen Teammitgliedern anerkannt und geschätzt wird.
- Die Mitarbeiter haben das Gefühl, über sich hinauszuwachsen, da sie einen Beitrag zu Ihrem Erfolg oder zum Erfolg Ihres Unternehmens geleistet haben.
- Menschen empfinden ästhetische Anerkennung und Prestige; dies trägt zur Erfüllung ihres Bedürfnisses nach Selbstwertgefühl bei, das zwingend erforderlich ist, um die Menschen für ihre Arbeit zu motivieren.
Um den Trend zur Erfüllung der Anerkennungsbedürfnisse der Arbeitnehmer zu fördern, besteht eine große Notwendigkeit, sie in Gruppen arbeiten zu lassen, wobei auch der Eigentümer oder der Manager Teil dieses Teams sein sollte, der jedes Teammitglied nach der Arbeit fragt, sie ermutigt, indem er sagt „Ja, du schaffst das, so wie du die vorherigen Aufgaben erledigt hast“, oder ihnen hilft, wenn sie sich niedergeschlagen fühlen oder auf Probleme bei der Arbeit stoßen.
Sie werden eigenmotiviert sein, Sie müssen ihnen nicht sagen: arbeiten, arbeiten und arbeiten, sie werden es freiwillig tun, anstatt aus Angst vor Ihrem Zorn.
5. Fähigkeit, das Potenzial auszuschöpfen (Selbstverwirklichung)
Die 5. und modernste von Maslow definierte Kategorie ist die Selbstverwirklichung. Sie ist komplizierter als alle vier Kategorien, da die Menschen in dieser Phase selbstbewusst sind und genau wissen, was ihr Potenzial ist und wie sie unter allen Umständen hundert Prozent geben können.
Maslow setzte diese Kategorie an die Spitze seiner Bedürfnishierarchie-Pyramide, da dies die Stufe ist, in der Menschen entwickelt und geprägt werden und bereit sind, andere zu prägen, indem sie sie dazu bewegen, ihre Erfolgsgeschichten zu teilen.
Die meisten Menschen lehnen diese Theorie von Maslow ab, halten sie für typisches Gerede und betrachten sie als minderwertig, aber das ist nicht der Fall. Wenn Sie die hundertprozentige Leistung aus Ihrem Team herausholen wollen, müssen Sie sie motivieren, und Motivation entsteht durch Wertschätzung, dadurch, dass man anderen Wert beimisst und sie in ihrem eigenen Stil arbeiten lässt und ihre Anerkennung aufbaut.
Fazit
Maslows Bedürfnishierarchie erklärt die verschiedenen Kategorien menschlicher Bedürfnisse, die von einfach bis komplex reichen; von Grundbedürfnissen bis hin zu Bedürfnissen der Selbstermächtigung und Selbstverwirklichung. Dies hilft Ihnen, die Teamarbeit zu verbessern und eine Vertrauensebene aufzubauen, um eine neue Erfolgsgeschichte zu schreiben.