Die 10 besten Produktpriorisierungs-Frameworks, die Sie 2024 kennen müssen

Was sind Produktpriorisierungs-Frameworks und warum sind sie wichtig?

Produktpriorisierung-Frameworks sind eine Reihe von Regeln, die uns helfen zu entscheiden, welche Schritte wir eliminieren und wohin wir unsere Ressourcen und Arbeitskräfte verlagern sollten. Sie sind von entscheidender Bedeutung, da sie es uns ermöglichen, unseren Kunden das beste Produkt auf dem schnellsten Weg zu liefern. Sie helfen uns dabei, die folgenden Dinge zu entscheiden.

• Liegt unser Fokus auf der Arbeit mit der höchsten Priorität?
• Erfüllen wir die Anforderungen unserer Kunden und sorgen wir für deren Zufriedenheit?
• Ist dieses Produkt machbar?
• Arbeiten wir entsprechend dem Feedback der Kunden?

Die bittere Wahrheit bei der Produktherstellung ist, dass man niemals ein Produkt entwickeln kann, das den Kunden vollständig zufriedenstellt. Es wird immer auf die eine oder andere Weise etwas fehlen.

Daher besteht die beste Vorgehensweise für Produktmanager darin, unser Team und unsere Ressourcen auf den wichtigsten Schritt zu konzentrieren und von dort aus weiterzugehen. Es ist also sehr wichtig, jeden Schritt zu priorisieren, bevor uns die Finanzierung oder die Zeit ausgehen.

Einige der besten Produktpriorisierungs-Frameworks:

Im Folgenden sind einige der besten Produktpriorisierungs-Frameworks aufgeführt, die Produktmanager nutzen können, um die meisten Kundenbedürfnisse auf die effizienteste Weise zu erfüllen.

RICE

Das RICE-Framework wurde vom Management-Team von Intercom entwickelt. Dies ist eines der besten Frameworks, um Ideen und Schritte zu priorisieren, um die größte Wirkung bei der Erstellung eines wertvollen Produkts zu erzielen. Die vier Buchstaben dieses Frameworks stehen für die folgenden Dinge.

• R steht für Reach (Reichweite). Was ist die Reichweite dieses Produkts und wie viele Personen wird es betreffen?
• I steht für Impact (Wirkung). Welche Auswirkungen wird dieses Produkt auf jeden Nutzer haben?
• C steht für Confidence (Vertrauen). Wie sicher sind wir uns, dieses Produkt zu realisieren? Haben wir alles, was dieses Produkt benötigt?
• E steht für Effort (Aufwand). Wie viel Aufwand jede Abteilung betreiben muss, um das Ziel zu erreichen.

Vorteile

• Ihr Team bekommt eine Vorstellung davon, wie das Produkt gebaut werden soll und was von ihnen verlangt wird.
• Der Einfluss auf die Priorisierung wird durch die Gewissheit, das Ziel zu erreichen, verringert.

Nachteile

• Sie werden niemals alles korrekt vorhersagen können.
• Sie können nicht jede Möglichkeit und Variable berücksichtigen.

Kano-Modell

Das Kano-Modell ist ein Regelwerk, das hauptsächlich Kundenbedürfnisse und Kundenzufriedenheit priorisiert. Dieses Modell hat zwei Dimensionen. Die erste Dimension ist die Zufriedenheit. Hierbei betrachtet der Produktmanager, wie zufrieden der Kunde nach der Implementierung bestimmter Strategien ist.

Der zweite Punkt ist die Funktionalität. Wie gut hat das Team eine bestimmte Funktion implementiert? Haben wir die Erwartungen erfüllt oder nicht?

Vorteile

• Kano-Modelle helfen uns, uns auf die Must-have-Dinge anstatt auf dekorative Features zu konzentrieren.
• Es hilft Ihnen dabei, eine Einschätzung der Kundenreaktion auf eine bestimmte Funktion zu erhalten.

Nachteile

• Es kann viel Zeit und unnötigen Aufwand kosten.
• Kunden verfügen möglicherweise nicht über das volle Wissen über die Funktion, nach der Sie sie fragen.

MoSCoW-Methode

Diese Methode hilft Ihnen dabei, die Funktionen basierend auf dem, was für alle Stakeholder und Kunden wesentlich ist, in vier prioritätsbasierte Gruppen zu unterteilen. Es gibt die folgenden Gruppen.

• Must-have – Funktionen im Produkt, die am wichtigsten sind und die Sie unter allen Umständen benötigen.
• Should-have – Diese sind ebenfalls wichtig bereitzustellen, jedoch nicht in einem bestimmten Zeitrahmen.
• Could-have – Funktionen, die nicht unbedingt erforderlich sind, deren Hinzufügung aber die Kunden deutlich zufriedener macht.
• Will-not-have – Diese Funktionen sind nicht so wichtig und meist für zukünftige Releases gedacht.

Vorteile

• Unkomplizierter Prozess zur Priorisierung der Funktionen
• Gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wo Sie Ihre Ressourcen investieren sollten

Nachteile

• Kunden könnten viele Must-have-Funktionen fordern
• Sie könnten der Methode eine zu große Bedeutung beimessen, anstatt sie nur als hilfreichen Prozess zu sehen.
  

Buy a feature

Dies ist ein sehr innovatives Framework, das Ihnen sehr dabei helfen kann, kreative Ideen zur Erreichung des Ziels zu erhalten. Bei diesem Prozess verteilen Sie die Produktfunktionen innerhalb Ihres Teams und geben ihnen spezifische Ressourcen und Budgets zur Implementierung der Funktion. Wenn sie Ihnen die Liste zurückgeben, fragen Sie sie, warum sie für diese Funktion Geld ausgegeben haben.

Vergleichen Sie dann die Liste mit den Mitteln, die Ihre Kunden bereit sind, für das gesamte Inventar auszugeben.

Vorteile

• Wenn Sie die totale Kundenzufriedenheit wollen, ist diese Methode perfekt.
• Sie müssen Ihren Kunden nicht massenweise Fragen zu einer bestimmten Funktion stellen.

Nachteile

• Dies liefert Ihnen nur eine Bewertung der Funktionen, die Sie bereits zur Aufnahme entschieden haben.
• Alle Ihre Kunden und Teammitglieder zusammenzubringen, könnte eine schwierige Aufgabe sein.
  

Produktbaum

Dies ist eine sehr innovative und einfache Methode, um sich ein Bild von allen Funktionen Ihres Produkts zu machen. Bei dieser Methode zeichnen Sie einen Baum auf ein Whiteboard, wobei der Stamm die bereits realisierten Funktionen Ihres Produkts darstellt, die äußersten Zweige Funktionen für ein zukünftiges Update repräsentieren und andere Zweige Funktionen darstellen, über die Sie derzeit noch keine Kenntnisse haben.

Fragen Sie dann die Kunden, welche Funktionen sie eventuell aufnehmen oder ausschließen möchten.

Vorteile

• Es liefert Ihnen visuelle Informationen über die Funktionen des Produkts
• Nach diesem Prozess benötigen Sie keine Umfragen mehr

Nachteile

• Dies bietet Ihnen lediglich eine visuelle Orientierung. Es werden keine genauen Werte für die Funktion bereitgestellt.
• Die Funktionen werden nicht auf Basis der Priorität gruppiert.
  

Nutzen vs. Risiko

In diesem Framework werden Produktfunktionen in den Dimensionen Nutzen und Risiko betrachtet. Welches Risiko besteht für den Geschäftswert, wenn wir uns entscheiden, bestimmte Funktionen zu eliminieren? Es gibt keine Möglichkeit, den Nutzen der Funktion exakt zu berechnen, aber das Risiko wird in Terminrisiko, Kostenrisiko und Funktionsrisiko unterteilt.

Vorteile

• Wir werden in der Lage sein, Ressourcen und Geld zu sparen
• Wir können die Funktionen leicht basierend auf dem Risiko klassifizieren

Nachteile

• Wir könnten die Qualität des Produkts beeinträchtigen, indem wir eine wichtige Funktion eliminieren
• Sie arbeiten möglicherweise an Funktionen, die sich am Ende als weniger bedeutend erweisen als die, die Sie gestrichen haben.
  

Eine Chance bewerten

Dieses Framework umfasst das Erarbeiten idealer Lösungen und Ergebnisse für die Produkte, das Befragen der Kunden dazu und deren Visualisierung in Form von Diagrammen. Da Kunden nicht immer gute Lösungen für ihre Probleme haben, sichern wir uns auf diese Weise eine Chance, indem wir die Zufriedenheit mit einer bestimmten Idee betrachten, die den Kunden präsentiert wurde.

Vorteile

• Für einfache Probleme können die besten Lösungen angeboten werden
• Die Visualisierung ist einfach.

Nachteile

• In diesem Prozess könnten Kunden die Bedeutung der Funktion vernachlässigen.
• Kunden verstehen manche Ideen möglicherweise nicht.
  

Story Mapping

Es ist eines der einfachsten Frameworks, das sich ganz auf das Feedback und die Erfahrungen der Kunden konzentriert, anstatt auf die Meinungen Ihres Teams. Dabei erhalten Sie Hilfe bei der Priorisierung der Funktionen, indem Sie das Feedback und die Erfahrung der Nutzer vom Projektstart bis zum aktuellen Entwicklungsstand betrachten.

Vorteile

• Sie werden schnell entscheiden, an welchen Dingen Sie arbeiten wollen
• Story Mapping ermöglicht es Ihnen, effektiv mit dem gesamten Team zusammenzuarbeiten

Nachteile

• Sie werden keine Vorstellung vom Geschäftswert einer bestimmten Funktion haben.
• Die Komplexität einer bestimmten Funktion kann zu Problemen führen.
  

ICE-Modell

ICE-Modelle können Ihnen helfen, die Priorisierung des Produkts so schnell wie möglich zu durchlaufen. Meist ist dies jedoch nicht praktikabel, da die Möglichkeit vernachlässigt wird, die richtige Menge an Daten für die Entscheidungsfindung zu erhalten.

Wenn Sie neu in der Produktpriorisierung sind, kann dieses Framework ein perfekter Ausgangspunkt sein. ICE steht für

• Impact (Auswirkung) – welche Auswirkungen wird das Projekt haben?
• Confidence (Vertrauen) – wie sicher sind wir uns, das Ziel dieser Initiative zu erreichen?
• Ease (Leichtigkeit) – wie einfach wird die Umsetzung sein?

Vorteile

• Sie werden schnell entscheiden, welche Funktionen funktionieren und welche nicht
• Sie werden Zeit und Geld sparen

Nachteile

• Sie werden nicht genügend Informationen haben, um die richtigen Funktionen auszuwählen
• Verschiedene Personen können basierend auf ihren Wahrnehmungen das gleiche Ziel erreichen
  

Gewichtete Bewertung

Dieses Framework hilft Ihnen mithilfe gewichteter Faktoren dabei, die durchschnittliche Punktzahl aller Funktionen zu berechnen, um anschließend zu priorisieren, in welche Funktionen Sie Arbeitskraft und Geld investieren und welche Sie eliminieren. Sie verwenden eine einfache Methode oder ein komplexes Managementsystem, um die gewichtete Punktzahl zu berechnen.

Vorteile

• Es liefert Ihnen quantitative Daten über die Funktion und kann über deren Bedeutung entscheiden.
• Hilft sehr bei der Auswahl von Must-have-Funktionen, wenn Sie eine sehr lange Liste von Funktionen haben

Nachteile

• Ihr gesamtes Team muss an einem Strang ziehen, um eine Funktion zu implementieren
• Sie müssen sorgfältig überlegen, wie hoch Sie die einzelnen Faktoren bewerten

Fazit

Produktpriorisierungs-Frameworks sind Methoden, um alle Beteiligten auf den gleichen Stand zu bringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Sie bieten viele mögliche Lösungen für ein bestimmtes Produkt, und Sie können wählen, welche am besten zu Ihnen passt. Wir hoffen, dass dieser Artikel Ihnen genügend Informationen über einige der besten Frameworks für die Produktpriorisierung geliefert hat.