Le maître de la mêlée
Tout d'abord, un scrum master est chargé de s'assurer que le processus scrum se déroule correctement tout au long du projet sur lequel tu travailles. Ils s'assurent que le cadre est là et ils suivent cela en facilitant l'ensemble du processus pour toutes les personnes impliquées, y compris le propriétaire du produit, l'organisation ou l'entreprise dans son ensemble et l'équipe de mêlée en particulier. Ils sont là pour s'assurer que le projet est bien exécuté et que toutes les personnes impliquées sont en mesure de fournir le résultat final souhaité.
Avec un scrum master, tu as quelqu'un qui est responsable du processus. C'est tout ce qu'ils font. Ils s'assurent que le processus est suivi de la manière dont il devrait l'être. Il n'est responsable d'aucune des personnes impliquées, ne joue pas le rôle de chef d'équipe et ne prend aucune décision. Tout ce qu'ils ont à faire, c'est de s'assurer que tout le monde sait comment suivre le processus scrum. Et cela signifie qu'ils doivent comprendre parfaitement le processus scrum. Il doit être un praticien expérimenté et un expert dans le domaine.
Cette personne assume en quelque sorte le rôle d'un leader serviteur. Cela signifie qu'elle sera là pour aider les autres dans le cadre du processus, mais qu'elle n'est pas là pour dire aux gens ce qu'ils doivent faire. Elle joue ce rôle parce qu'elle encourage l'équipe à travailler ensemble et à suivre le processus. Mais ils doivent s'assurer qu'ils ne deviennent pas trop tatillons sur les choses qui sont faites et qu'ils ne suivent pas scrum à la lettre. Après tout, il existe de nombreuses façons d'ajuster scrum pour qu'il fonctionne pour l'équipe en question.
Rôles spécifiques
Les rôles spécifiques du scrum master sont de servir le propriétaire du produit en gardant tout le monde informé des objectifs, de la portée et du domaine du produit. Cela signifie que toutes les personnes impliquées dans le projet ou le produit doivent connaître complètement chacune de ces choses.
Ils sont également chargés de s'assurer que tout le monde sait comment gérer le backlog du produit, y compris les différentes astuces ou techniques qui peuvent être utilisées. En plus de cela, ils aident l'équipe à comprendre que le carnet de commandes doit être vidé autant que possible.
Cette personne devrait également être responsable de la planification des produits, mais uniquement dans un environnement empirique. Ce sont eux qui doivent être en mesure d'apporter des changements rapides chaque fois que nécessaire et ils savent faire preuve d'agilité tout au long du processus. Elle sait également comment tenir tout le monde au courant du processus de la meilleure façon possible.
Ils sont chargés d'être un coach et d'aider tout le monde au sein de l'équipe scrum à faire ce qui doit être fait. Plutôt que de dire à chacun ce qu'il doit faire et comment le faire, ils aident l'équipe à s'organiser et à travailler de différentes manières. Non seulement cela, mais ils aident à se débarrasser des obstacles en cours de route.
Lorsqu'il s'agit de l'organisation ou de l'entreprise, le scrum master est chargé d'encadrer et de diriger tout le monde. Après tout, la transition vers un cadre scrum peut être compliquée et sans quelqu'un pour aider à faciliter le processus, elle peut l'être encore plus.
En ce qui concerne les parties prenantes, elles sont également responsables d'encore plus de choses. Cette personne doit fournir des informations supplémentaires aux parties prenantes à tout moment. Elle doit faire savoir à ces personnes où en est le processus et s'il se déroule bien, ce qui peut être fait grâce aux artefacts de la mêlée.
Devrais-tu utiliser un cadre de travail Scrum ?
Tu te demandes peut-être si le cadre scrum est même quelque chose à quoi tu devrais penser ou t'inquiéter. Mais la vérité, c'est que c'est un processus efficace et efficient qui semble vraiment fonctionner. Il présente tout un tas de grands avantages, notamment le fait qu'il a été le principal choix des utilisateurs agiles et au-delà. La vérité, c'est que ce type de cadre est sans aucun doute une excellente façon de procéder et qu'il va t'aider à réussir tes projets, à condition que tu aies un scrum master qui connaisse le rôle de son travail.
Devenir un Scrum Master
Tu souhaites devenir scrum master pour ton organisation ou ton entreprise ? Si c'est le cas, tu dois savoir comment procéder et ce que cela signifie pour toi. La bonne nouvelle, c'est qu'il est en fait très simple pour toi de suivre le processus et d'être prêt à devenir un scrum master en un rien de temps. Tout ce que tu as à faire, c'est de suivre le processus de certification, ce qui t'aidera à apprendre ce que tu as besoin de savoir.
Le processus de certification se fait par l'intermédiaire de la Scrum Alliance et s'appelle Certified ScrumMaster. Avec cette certification, tu vas apprendre à travailler avec des équipes scrum et à t'assurer qu'elles fonctionnent au niveau requis pour réussir. C'est extrêmement important pour ta réussite globale, mais ce n'est pas la seule chose que tu vas apprendre en participant au programme de certification. Tu vas également examiner tous les différents aspects du cadre scrum et ce qu'il signifie.
Tu découvriras les principes fondamentaux de ce cadre ainsi que le rôle de chacun des membres de l'équipe et le rôle de l'équipe dans son ensemble. Tu découvriras les différents événements, artefacts et règles ainsi que toutes les procédures qui vont de pair avec scrum. Non seulement cela, mais tu vas apprendre les différentes terminologies utilisées tout au long de ce processus afin de mieux comprendre comment il va fonctionner pour ton équipe ou pour ton organisation. Après tout, tu veux t'assurer que tu exécutes le processus correctement et que tu es vraiment la meilleure personne pour ce type de rôle.
Si tu cherches à suivre ce programme ou ce cours, alors tu dois aussi savoir quelles sont les conditions requises pour commencer. En vérité, c'est simple. Tu peux suivre ce programme ou cette formation à tout moment et avec n'importe quel niveau d'expérience. Tu vas apprendre beaucoup de choses même dans le court cours que tu vas suivre, ce qui est très bien pour ceux qui veulent vraiment aider leur équipe mais qui n'ont pas encore la formation ou l'expertise pour le faire. Tu n'as pas besoin de prendre beaucoup de temps pour arriver à tes fins.
Le cours lui-même ne dure en fait que 2 jours et prend 16 heures au total. Cela signifie que tu peux le faire en un week-end et qu'il est enseigné par un formateur Scrum certifié. Cela signifie qu'ils peuvent te donner tous les détails et répondre à toutes les questions que tu pourrais avoir. C'est important parce que tu suis le processus dans le but d'aider ton organisation. Si tu ne comprends pas bien le cours, tu ne seras certainement pas sur la bonne voie lorsque viendra le moment d'assumer le rôle.
Une fois que tu auras terminé le cours, tu vas passer un examen. Avec l'examen, tu devras prouver ce que tu as appris et tu deviendras alors un ScrumMaster certifié. Tu seras également membre de la Scrum Alliance pendant deux ans. Du moins, si tu passes leur examen, tu le seras. Si tu veux travailler avec une organisation différente ou si tu ne veux pas faire partie de la Scrum Alliance, tu peux choisir de passer ton examen dans d'autres domaines et par d'autres voies, ce qui signifie que tu as des options.
Tout sur l'examen de certification ScrumMaster
L'examen va en fait te ménager plus que tu ne le penses. Il n'y a que 35 questions et toutes sont à choix multiples. Non seulement cela, mais il te suffit de répondre correctement à 24 des questions pour réussir l'examen. Tu peux même prendre jusqu'à 90 jours pour terminer le test et tu peux faire une pause quand tu le souhaites. De plus, tu peux utiliser toutes les notes et les documents que tu veux pour répondre aux questions. Tu auras donc beaucoup de temps et beaucoup d'informations à utiliser pour réussir l'examen.
Tu répondras à des questions sur les backlogs de produits, la planification des versions, l'évolutivité, les rôles de la mêlée, les problèmes potentiels, les sprints, les réunions quotidiennes de la mêlée, les rapports, l'organisation de l'équipe et les tâches. Tout cela est classé dans des catégories comme l'histoire de la mêlée et les différents éléments du processus. Si tu te sens à l'aise avec ces choses ou si tu as de bonnes notes, tu ne devrais pas avoir de problème pour réussir l'examen. Et comme tu as beaucoup de temps pour le passer, tu peux toujours chercher plus d'informations pendant que tu travailles sur l'examen. Cela te permettra de comprendre encore plus facilement ce que tu fais et comment cela fonctionne.
Une fois que tu auras terminé l'examen, tu sauras immédiatement si tu as réussi ou non. Cela signifie que tu n'as pas à t'inquiéter de rester assis et d'attendre d'avoir les résultats avant de pouvoir commencer à travailler avec ton équipe ou même de postuler à des emplois avec ton nouveau rôle. Si tu réussis, tu pourras voir toutes les mauvaises réponses que tu as données ainsi que la bonne réponse. Si tu échoues, tu pourras voir quelles réponses étaient fausses, mais tu devras faire tes propres recherches pour trouver la bonne réponse. De plus, tu auras droit à un rattrapage gratuit.
Salaires des ScrumMasters
Bien que le salaire d'un ScrumMaster varie en fonction de l'endroit où tu te trouves et des organisations avec lesquelles tu travailles, la plupart d'entre eux gagneront entre 70 000 et 100 000 dollars par an. Cela signifie que tu pourrais bénéficier d'une bonne augmentation de salaire si tu décides d'obtenir cette certification et de commencer à travailler dans ce domaine. Cela fera de toi un meilleur candidat pour différents postes, y compris les postes où l'on travaille avec beaucoup de projets et d'équipes. Elle te permettra également de prouver que tu as d'autres compétences que la simple compréhension de scrum.
Ce dont tu as besoin
Si tu souhaites devenir ScrumMaster ou si tu l'es déjà, tu voudras t'assurer de rechercher des rôles qui te permettent d'exercer cette compétence. Et tu voudras t'assurer que tu travailles correctement avec ton équipe. L'utilisation des diagrammes de Gantt est un moyen de t'assurer que tu aides ton équipe à garder une trace de tout ce qu'elle doit savoir. Non seulement cela, mais cela peut t'aider à mettre en place un cadre et à t'assurer que tous les membres de l'équipe peuvent le voir. Tout ce dont tu as besoin, c'est du bon logiciel pour t'aider, comme Instagantt.
Avec Instagantt, tu peux créer tes diagrammes de Gantt ou tes tableaux Kanban sans problème. Et cela aidera toute ton équipe à prendre les bonnes décisions à chaque étape. Tout ce qu'il faut, c'est un peu d'aide de la part de ta formation et tu seras sur la bonne voie.
