Todo lo que necesitas saber sobre los principios de Scrum

Los principios de scrum son útiles no solo para la gestión de proyectos de scrum, sino también para el marketing de productos, el desarrollo y los servicios financieros.

¿Qué es scrum?

Scrum es una metodología o una forma organizada de lograr un trabajo en equipo exitoso. Scrum proporciona la manera durante la gestión de proyectos de lidiar con diferentes tareas del proyecto en las que el equipo desglosa las tareas en fragmentos y asigna diferentes tareas pequeñas al miembro del equipo correspondiente. Los miembros del equipo pertinentes realizan las tareas según sus habilidades y el plazo de la tarea del proyecto.

Scrum ayuda al equipo a alcanzar su objetivo del proyecto trabajando en la colaboración en equipo y completando el trabajo a tiempo. Scrum fomenta el trabajo en equipo y la organización de las tareas según su importancia y plazos.

Los principios de scrum se aplican a todo tipo de trabajo en equipo, ya sea desarrollo de software, ejecución de ventas, desarrollo de productos, etc. Por lo tanto, scrum se está volviendo popular entre la gente debido a su amplia capacidad para gestionar proyectos y convertirlo en el mejor trabajo en equipo.

Principios de Scrum principales que debe conocer

Existen seis principios de scrum para promover la gestión de scrum y lograr que sea exitosa. Es necesario seguir todos los principios de scrum en alineación en lugar de omitirlos o reemplazarlos por cualquier otro. Los siguientes principios le ayudarán a alcanzar sus objetivos de proyecto de trabajo en equipo.

1. Empírico

El primer principio de scrum es empírico, lo que significa que no solo está revisando las palabras, sino también planificando e implementando teniendo en cuenta otros principios importantes. Este paso incluye tres principios más; transparencia, inspección y adaptación.

 Estos tres principios mantienen la visibilidad del proyecto sobre cuáles son los errores y cuáles son los elementos cruciales para el éxito. Este paso también incluye la inspección de las etapas del ciclo de vida del proyecto. También permite al gerente de proyecto pensar en las estrategias y cambiarlas en consecuencia para aumentar la efectividad. En este paso, el producto se enfoca en el desarrollo de diferentes etapas y su inspección para asegurar la calidad de los productos.

2. Autoorganización

Otro principio sumamente importante de scrum es estar autoorganizado. La autoorganización no solo lo mantiene activo en el trabajo, sino que también lo mantiene con energía en otras tareas. Cuando está organizado, sabe qué hacer a continuación y qué elegir primero. Los expertos dicen que si tiene un equipo organizado, será más productivo.

El equipo altamente organizado no necesita ningún impulso, sino que puede ser tan productivo como en presencia de un gerente de proyecto. Los equipos autoorganizados saben qué exige el tiempo y qué harían.

El principal objetivo que se puede lograr mediante la autoorganización es la confianza y el vínculo entre los miembros del equipo. Valoran las opiniones de los demás, tienen depósitos emocionales mutuos y pueden asumir sus responsabilidades en momentos de necesidad. Por lo tanto, el punto central de scrum es mantener a su equipo listo para cualquier circunstancia.

3. Trabajo en equipo

Como todos sabemos, uno más uno es igual a tres. Cuando trabajamos solos, solo tenemos un cerebro, lo que significa una fuente de energía, pero cuando trabajamos en equipo, somos tremendamente diferentes. Tendremos más de un cerebro que puede generar ideas creativas.

Cuando las personas trabajan en equipo, lo saben todo sobre las tareas de los demás miembros del equipo. Trabajarán con la colaboración de sus colegas.

Incluso pueden tomar el control de las tareas de su compañero de equipo si ocurre algún contratiempo allí. El equipo de scrum puede usar el tablero de scrum para visualizar cuántos miembros del equipo hay, dónde se encuentran y colaborar.

4. Poner lo primero en primer lugar según su importancia.

Sería de ayuda tener una idea sobre la importancia de las tareas cuando se trabaja en un proyecto. El gerente de proyecto divide el proyecto en muchas tareas y las asigna a diferentes miembros del equipo. Ahora, es el momento de dividir las tareas en fragmentos pequeños para que los miembros de su equipo decidan qué harán primero y qué después. Sería útil que descubriera el

5. Uso del bloqueo de tiempo

El bloqueo de tiempo es otro principio importante para fijar el tiempo de cada tarea. En estos pasos, debe seguir el límite de tiempo estricto para lograr un objetivo, ya sea una prueba para su proyecto o si está trabajando directamente en él. Por lo general, el gerente de proyecto lo fija para los sprints, pero es para todo tipo de proyectos, reuniones, etc.

6. Divida el trabajo en fragmentos; organice sus tareas principales.

Sin duda, realizará todas las tareas para la finalización del proyecto, pero ¿cree que es posible hacerlas todas al mismo tiempo o que todas las tareas tienen el mismo valor? Sí, estas tareas no son iguales a lo que pensamos. Son bastante diferentes; necesitamos reconocer las tareas más importantes y seguir trabajando en ellas. Por lo tanto, tome las tareas más importantes de las demás y manténgalas en su enfoque especial.

Partes o componentes importantes de scrum

Al trabajar en la gestión de proyectos de scrum, debe comprender su significado y partes principales. Para revisar los principios de scrum, es necesario comprender por qué los está eligiendo y cuál es la perspectiva interna de los principios de scrum.

·  Equipo

Para el logro de cualquier tarea de cualquier finalización de proyecto, es necesario un equipo. Los miembros del equipo en la gestión de scrum se dividen en las siguientes tres categorías principales.

·  Propietario del producto

El propietario del producto es responsable de la finalización y sigue supervisando el producto. También mantiene el backlog del producto durante el proyecto.

·  Scrum master

Los scrum masters trabajan como gerentes y ayudan al equipo a colaborar perfectamente y alcanzar los objetivos del proyecto. Comparte sus puntos de vista sobre los productos y ayuda en la construcción del producto.

·  Equipo de desarrollo de scrum

El equipo de desarrollo de scrum trabaja para la entrega de productos; especialmente se trata del equipo de desarrollo de software.

Artefactos de Scrum

En scrum, utilizamos tres tipos de herramientas para resolver los problemas relacionados con el product backlog, el incremento y el sprint backlog. Utilizamos estos tres artefactos para revisar los hechos de un proyecto de desarrollo de productos.

·  Product backlog

El product backlog es la lista principal de las necesidades y requisitos primordiales que se necesitan para desarrollar un producto. Se puede decir que es la lista de características y requisitos primarios que se incluyen en el diagrama de Gantt del equipo que ejecuta el proyecto. Un product manager controla el product backlog.

·  Sprint backlog

El segundo artefacto de scrum es el sprint backlog, en el cual el equipo de desarrollo crea la lista de elementos requeridos en el ciclo de sprint. El equipo de desarrollo decide qué elemento funcionará para el product backlog y cuál no. Por lo tanto, discuten bien la lista de elementos y proceden con los procedimientos posteriores.

·  Incremento

El incremento es el número total de productos y sprints que los desarrolladores completan durante el proceso del sprint backlog con el estado de terminado. También contiene la suma de todos los valores de los incrementos que vinieron justo antes de ellos.

Eventos de Scrum

Algunos eventos que ocurren cuando se siguen los principios de sprint son los siguientes.

·  Organización del backlog

Este evento es muy necesario para el desarrollo de productos y la recopilación de comentarios. Durante este evento, el product owner extrae las revisiones del producto o el feedback de los clientes. Él es responsable de mantener el pulso de las revisiones de productos y las ventas.

·  Planificación del Sprint

El sprint master lidera esta reunión en la que deciden sobre el tiempo que un equipo de desarrollo de productos dedicará al desarrollo de productos. Este tiempo es planificado previamente y final para la finalización del incremento.

·  Sprint

Cuando un equipo trabaja en el desarrollo de productos, necesita un tiempo real que puede ser de unas pocas semanas o meses. El equipo de desarrollo emplea un tiempo medio para completar un incremento dentro de una semana o un mes. El periodo depende de su equipo y debe decidirse previamente.

·  Daily scrum

Como su nombre indica, el daily scrum es una reunión que el product owner realiza durante un breve espacio de tiempo en cualquier parte del día. Esta reunión suele servir para transmitir algunos mensajes rápidos o tareas que requieren atención inmediata.

·  Revisión del sprint

Esta es una reunión que se lleva a cabo para las revisiones de los miembros del equipo y los interesados. El product owner decide finalmente el lugar y la hora e informa a todos los demás participantes. Los participantes pueden compartir sus opiniones sobre el producto y el product owner puede decidir sobre los incrementos.

Retrospectiva del sprint

Es la reunión final del equipo en la que discuten colectivamente las revisiones, lo que lograron, en qué necesitan enfocarse y deciden sobre su relación emocional durante el trabajo.

·   Valores de Scrum

·   Enfoque

·   Coraje

·   Oportunidades 

·   Respeto

·   Compromiso

Observaciones finales:

Los principios de scrum son muy importantes para los equipos de desarrollo de productos, ejecución y funcionamiento de software. Al adoptar los principios de scrum, puede construir un equipo fuerte e independiente que sepa qué hacer en momentos de necesidad.