Tutto quello che c'è da sapere sui principi Scrum

I principi Scrum sono utili non solo per il project management scrum, ma anche per il marketing di prodotto, lo sviluppo e i servizi finanziari.

Cos'è scrum?

Scrum è una metodologia o un modo organizzato per rendere il lavoro di squadra di successo. Scrum fornisce il modo, durante il project management, di gestire diversi compiti di progetto in cui il team suddivide i compiti in blocchi e assegna diversi piccoli compiti al membro del team competente. I membri del team competenti svolgono i compiti secondo le proprie competenze e la scadenza del compito del progetto.

Scrum aiuta il team a raggiungere l'obiettivo del progetto lavorando sulla collaborazione di squadra e completando il lavoro in tempo. Scrum promuove il lavoro di squadra e l'organizzazione dei compiti in base alla loro importanza e alle scadenze.

I principi scrum si applicano a tutti i tipi di lavoro di squadra, che si tratti di sviluppo software, esecuzione delle vendite, sviluppo del prodotto, ecc. Pertanto, scrum sta diventando popolare tra le persone per la sua vasta capacità di gestione dei progetti e per il fatto di portarlo al miglior lavoro di squadra.

I principali principi Scrum da conoscere

Ci sono sei principi scrum per promuovere la gestione scrum e renderla di successo. È necessario seguire tutti i principi scrum in allineamento invece di saltarli o sostituirli con altri. Seguire questi principi vi aiuterà a raggiungere i vostri obiettivi di progetto del lavoro di squadra.

1. Empirico

Il primo principio di scrum è quello empirico, il che significa che non si passa solo attraverso le parole, ma si pianifica e si implementa considerando altri principi importanti. Questo passaggio include altri tre principi: trasparenza, ispezione e adattamento.

 Questi tre principi mantengono la visibilità del progetto su quali siano gli errori e quali gli elementi cruciali per il successo. Questo passaggio include anche l'ispezione delle fasi del ciclo di vita del progetto. Permette inoltre al project manager di pensare alle strategie e di modificarle di conseguenza per aumentarne l'efficacia. In questa fase, il prodotto è focalizzato sullo sviluppo di diverse fasi e sulla sua ispezione per garantire la qualità dei prodotti.

2. Auto-organizzante

Un altro principio importantissimo di scrum è quello di essere auto-organizzati. L'auto-organizzazione non solo vi mantiene attivi nel lavoro, ma vi mantiene energici anche in altri compiti. Quando siete organizzati, sapete cosa fare dopo e cosa scegliere per primo. Gli esperti dicono che se si ha un team organizzato, si è più produttivi.

Un team altamente organizzato non ha bisogno di alcuna spinta, ma può essere produttivo quanto in presenza di un project manager. I team auto-organizzati sanno cosa richiede il tempo e cosa farebbero.

L'obiettivo principale che si può raggiungere con l'auto-organizzazione è la fiducia e il legame tra i membri del team. Essi apprezzano le opinioni degli altri, hanno depositi emotivi l'uno per l'altro e sanno assumersi le proprie responsabilità nel momento del bisogno. QUINDI, il punto centrale di scrum è tenere pronto il proprio team per qualsiasi circostanza.

3. Lavoro di squadra

Come tutti sappiamo, uno più uno è uguale a tre. Quando si lavora da soli, abbiamo un solo cervello, il che significa un solo alimentatore, ma quando si lavora in team, siamo tremendamente diversi. Avremo più di un cervello in grado di generare idee creative.

Quando le persone lavorano in un team, sanno tutto sui compiti degli altri membri del team. Lavoreranno in collaborazione con i propri colleghi.

Sono persino in grado di assumere il controllo dei compiti del loro membro del team se accade qualche contrattempo. Il team scrum può utilizzare la scrum board per visualizzare quanti membri del team ci sono, dove si trovano e collaborare.

4. Mettere le cose prioritarie al primo posto in base alla loro importanza.

Sarebbe d'aiuto se aveste un'idea dell'importanza dei compiti quando lavorate a un progetto. Il project manager suddivide il progetto in molti compiti e li assegna a diversi membri del team. Ora è il momento di dividere i compiti in piccoli blocchi per lasciare che i membri del vostro team decidano cosa fare prima e cosa dopo. Vi aiuterebbe a scoprire i

5. Usare il time-blocking

Il time-blocking è un altro principio importante per bloccare il tempo per ogni compito. In questi passaggi, è necessario seguire il rigoroso limite di tempo per raggiungere un obiettivo, che si tratti di una prova per il progetto o che ci si lavori direttamente. Solitamente, il project manager lo stabilisce per gli sprint, ma vale per tutti i tipi di progetti, riunioni, ecc.

6. Suddividere il lavoro in blocchi; organizzare i propri "big rocks".

Senza dubbio, svolgerete tutti i compiti per il completamento del progetto, ma pensate che sia possibile farli tutti contemporaneamente o che tutti i compiti abbiano lo stesso valore? Già, questi compiti non sono uguali come pensiamo. Sono piuttosto diversi; dobbiamo riconoscere i compiti più importanti e continuare a lavorare su di essi. Quindi, prendete i compiti più importanti tra gli altri e manteneteli sotto la vostra attenzione speciale.

Parti o componenti importanti di scrum

Quando si lavora sul project management scrum, è necessario comprenderne il significato fondamentale e le parti. Per esaminare i principi scrum, è necessario capire perché li state scegliendo e quali sono le prospettive interne dei principi scrum.

·  Team

Per il raggiungimento di qualsiasi compito di completamento di un progetto, è necessario un team. I membri del team nella gestione scrum sono suddivisi nelle seguenti tre categorie principali.

·  Product owner

Il product owner è responsabile della finalizzazione e continua a occuparsi del prodotto. Mantiene anche il backlog del prodotto durante il progetto.

·  Scrum master

Gli scrum master lavorano come manager e aiutano il team a collaborare perfettamente e a raggiungere gli obiettivi del progetto. Condivide le sue opinioni sui prodotti e aiuta nella costruzione del prodotto.

·  Team di sviluppo Scrum

Il team di sviluppo scrum lavora per la consegna dei prodotti; in particolare, si tratta del team di sviluppo software.

Artefatti di Scrum

In scrum, utilizziamo tre tipi di strumenti per risolvere i problemi relativi al product backlog, all'incremento e allo sprint backlog. Utilizziamo questi tre artefatti per rivedere i fatti di un progetto di sviluppo prodotto.

·  Product backlog

Il product backlog è l'elenco principale delle necessità e dei requisiti primari necessari per sviluppare un prodotto. Si può dire che sia l'elenco delle caratteristiche e dei requisiti primari inclusi nel diagramma di gantt del team che gestisce il progetto. Un product manager controlla il product backlog.

·  Sprint backlog

Il secondo artefatto scrum è lo sprint backlog, in cui il team di sviluppo crea l'elenco degli elementi richiesti nel ciclo di sprint. Il team di sviluppo decide quale elemento farà parte del product backlog e quale no. Pertanto, discutono approfonditamente l'elenco degli elementi e procedono con le fasi successive.

·  Incremento

L'incremento è il numero totale di prodotti e sprint che gli sviluppatori completano durante il processo di sprint backlog raggiungendo lo stato di "fatto". Contiene inoltre l'aggiunta di tutti i valori degli incrementi precedenti.

Eventi Scrum

Alcuni eventi che si verificano quando si seguono i principi dello sprint sono i seguenti.

·  Organizzazione del backlog

Questo evento è fondamentale per lo sviluppo del prodotto e la raccolta dei feedback. Durante questo evento, il product owner raccoglie le recensioni del prodotto o i feedback dei clienti. È responsabile di monitorare l'andamento delle recensioni del prodotto e delle vendite.

·  Sprint Planning

Lo sprint master guida questa riunione in cui si decide il tempo che un team di sviluppo prodotto dedicherà allo sviluppo del prodotto. Questo tempo è pianificato in anticipo ed è definitivo per il completamento dell'incremento.

·  Sprint

Quando un team lavora allo sviluppo di un prodotto, ha bisogno di un tempo effettivo che può essere di alcune settimane o mesi. Il team di sviluppo impiega un tempo medio per il completamento di un incremento entro una settimana o un mese. Il periodo dipende dal team e deve essere deciso in precedenza.

·  Daily scrum

Come indica il nome, il daily scrum è una riunione che il product owner tiene per un breve periodo in qualsiasi momento della giornata. Questa riunione serve solitamente per comunicare messaggi rapidi o compiti che richiedono attenzione immediata.

·  Sprint review

Questa è una riunione tenuta per le revisioni da parte dei membri del team e degli stakeholder. Il product owner decide infine il luogo e l'ora e informa tutti gli altri partecipanti. I partecipanti possono condividere le loro opinioni sul prodotto e il product owner può decidere in merito agli incrementi.

Sprint retrospective

È la riunione finale del team in cui si discutono collettivamente le recensioni, i risultati ottenuti, gli aspetti su cui concentrarsi e si valuta il clima relazionale durante il lavoro.

·   Valori Scrum

·   Focus

·   Coraggio

·   Opportunità 

·   Rispetto

·   Impegno

Osservazioni finali:

I principi Scrum sono molto importanti per lo sviluppo del prodotto, l'esecuzione e i team che gestiscono software. Adottando i principi scrum, è possibile costruire un team forte e indipendente che sa cosa fare nel momento del bisogno.