Kanban vs. Scrum : Ce que vous ne pensiez pas avoir besoin de savoir

En ce qui concerne le développement Agile, il n'y a probablement que deux noms qui nous viennent à l'esprit : Scrum et Kanban. Tous deux sont très populaires et présentent des avantages. Mais si l'on lance le débat Kanban VS Scrum, le choix dépendra de l'équipe et des produits qui vont être conçus. Pour vous aider à comprendre les deux, nous allons lancer notre propre débat Kanban VS Scrum. Alors, entrons directement dans le vif du sujet.

Kanban VS Scrum : ce que vous devez savoir

Voici une petite introduction aux deux pour commencer.

• Faits intéressants sur Kanban :

Kanban est essentiellement la méthodologie utilisée pour gérer le flux de travail dans un projet. Elle permet d'optimiser efficacement le flux de travail des projets en traitant les éléments de travail de manière continue et, pour permettre aux membres de l'équipe de suivre l'évolution des choses, elle visualise tous les processus sur le tableau Kanban. Toute l'optimisation du processus se fait par un ensemble de principes et de pratiques.

Voici les principes de Kanban.

• Commencez par ce que vous faites déjà.

• Prêt pour les changements à tout moment.

• Respectez vos rôles et responsabilités.

• Encouragement du leadership.

• Caractéristiques uniques de Scrum :

Si l'on compare Scrum à Kanban, il s'agit d'une méthodologie hautement prescriptive. Dans Scrum, les processus et les rôles sont prédéfinis et la planification est détaillée et restrictive. Tous les processus les plus importants sont divisés en segments plus petits et une période de temps est définie pour chaque segment, également connue sous le nom de Sprint.

Pour maintenir le flux de travail, l'ajout de nouvelles tâches dans un sprint donné n'est pas apprécié. Au contraire, la nouvelle tâche attend un nouveau Sprint et, de cette façon, les membres de l'équipe n'ont pas à réagir à un changement en cours d'exécution. Ses principes sont :

• Transparence du travail.

• Inspection à tous les niveaux.

• Encouragement à l'adaptation.

Kanban VS Scrum : rôles et responsabilités

Après avoir compris ces deux concepts, nous allons maintenant nous pencher sur les rôles et les responsabilités de Kanban et de Scrum.

Rôles et responsabilités dans Kanban.

Dans Kanban, les rôles et les responsabilités de tous les membres de l'équipe ne sont pas prédéfinis. Tous les membres sont autorisés à collaborer et à aider la personne qui rencontre des difficultés dans son travail. De cette manière, un environnement collaboratif est mis en place pour l'optimisation du flux de travail. Mais il reste des chefs de projet pour superviser l'avancement du travail et la performance de l'équipe.

Rôles et responsabilités dans Scrum.

Dans Scrum, chacun se voit attribuer un rôle précis et est tenu responsable de son achèvement. Les buts et objectifs, tels que le backlog et la hiérarchisation du travail, sont définis par le product owner. Pour surveiller les délais, il y a des Scrum masters et ils aident également les membres de l'équipe à rester concentrés.

De cette façon, l'exécution des responsabilités est assurée.

Kanban VS Scrum : les principales différences

Pour expliquer les choses efficacement et rendre le débat Kanban Vs Scrum plus intéressant, nous allons maintenant discuter de la différence majeure entre Kanban et Scrum.

Délais de livraison.

• Dans Kanban.

Dans Kanban, il n'y a pas de délai fixe pour la livraison des tâches. Sans calendrier ni dates prévus, les membres de l'équipe sont autorisés à livrer la tâche dès qu'ils l'ont terminée.

• Dans Scrum.

Contrairement à Kanban, il existe des dates d'échéance prédéfinies pour l'achèvement des tâches, et le membre de l'équipe à qui l'on a confié cette tâche particulière doit la livrer dans le délai prévu. Cependant, dans certaines conditions extraordinaires, lorsqu'un membre de l'équipe estime que ce travail n'est pas aussi précieux, la portée du sprint peut être modifiée.

Mesures de la productivité.

• Dans Kanban.

Pour mesurer la productivité des équipes Kanban, la mesure utilisée est le temps de cycle. Dans ce cadre, on détermine le temps, du début à la fin, utilisé pour l'achèvement de la tâche.

• Dans Scrum.

La métrique clé de Scrum est la vélocité. Il s'agit essentiellement du nombre de story points achevés au cours d'un seul sprint. Elle aide à déterminer les engagements de l'équipe en matière de sprint à l'avenir et la quantité de travail que l'on peut attendre d'une équipe lors des sprints futurs.

Limites de travail.

• Dans Kanban.

Dans Kanban, il existe une limite pour le travail en cours par état de flux de travail. Les membres travaillant dans différentes sections sont tenus d'effectuer un certain nombre de tâches à la fois.

• Dans Scrum.

Dans Scrum, un nombre fixe de tâches est attribué à chaque membre de l'équipe. Les membres de l'équipe sont autorisés à choisir le nombre de tâches qu'ils souhaitent accomplir au cours d'un seul sprint. Les membres peuvent avoir toutes les tâches dans la section "en cours" en même temps.

Changements de travail.

• Dans Kanban.

En termes de changements de travail, Kanban est un choix flexible. Les membres de l'équipe ont toute latitude pour modifier le flux de travail à tout moment. C'est à l'équipe de décider si elle veut ajouter un nouveau travail, en supprimer un ou bloquer une certaine tâche en fonction de sa priorité.

• Dans Scrum.

Dans la philosophie Scrum, il est déconseillé d'apporter des changements au cours d'un sprint. Mais si la tâche n'est pas aussi importante et que le changement est nécessaire, la portée du sprint est modifiée.

Le droit d'apporter des modifications.

• Dans Kanban.

Kanban donne aux product owners le droit d'apporter des modifications. Cela se fait grâce aux deux casquettes que les membres de l'équipe peuvent porter. L'une de ces casquettes est celle de Service Request Manager et l'autre celle de Service Delivery Manager.

• Dans Scrum.

Si nous parlons du droit de modification dans Scrum, le product owner n'a pas le droit de modifier le tableau Scrum, mais il peut le voir. Seule l'équipe Scrum a le droit de mettre à jour et de modifier les éléments du tableau.

Périodes de réinitialisation.

• Dans Kanban.

Kanban n'a pas de délais de livraison prédéfinis pour les tâches. Ainsi, dans Kanban, il n'est pas nécessaire de réinitialiser le tableau et de tout recommencer. Les membres de l'équipe poursuivent le cycle de vie de leur projet et, dès qu'un besoin se présente, un nouvel élément est ajouté au tableau Kanban.

• Dans Scrum.

La réinitialisation dans Scrum ne peut avoir lieu qu'une fois que toutes les tâches sont terminées. Dans un tel cas, le sprint se termine et tous les autocollants se trouvent dans la section finale "Terminé". Si ce n'est pas le cas, le sprint n'est pas considéré comme réussi.

Kanban vs Scrum : similitudes entre les deux

Lorsque nous parlons de Kanban vs Scrum, il existe également des similitudes. Voici quelques points qui rendent Kanban et Scrum similaires l'un à l'autre.

Tous deux utilisent la méthode Agile.

Si l'on parle des similitudes, les deux sont Agile dans les règles de l'art. Cela signifie que tous deux utilisent les principes Agile pour travailler et que tous deux sont des systèmes de travail itératifs qui s'appuient sur le flux de processus. L'objectif principal de ces deux méthodologies est de réduire le gaspillage. Le fait intéressant à leur sujet est que si vous utilisez Scrum, vous pouvez également utiliser Kanban en même temps.

Délégation et priorisation.

Ces deux systèmes de travail utilisent le système "pull" (tirage) pour la priorisation des processus. Une fois le processus précédent terminé, le suivant est alors pris en charge pour être travaillé. Cependant, dans le cas de Scrum, au lieu de tirer une seule tâche, c'est tout un lot de tâches qui est tiré. De cette manière, un flux de travail systématique est maintenu.

Comment choisir l'option qui vous convient ?

Il est maintenant temps de conclure le débat Kanban vs Scrum et de savoir si vous devriez opter pour Kanban ou Scrum. Eh bien, cela dépend totalement de la nature du travail que vous effectuez. Par exemple, dans Scrum, personne ne gère l'ensemble de l'équipe Scrum. Si le travail est d'une nature telle que tout le monde doit être organisé et considéré comme égal, malgré des responsabilités différentes, vous devriez opter pour Scrum.

En revanche, si la nature du travail exige des améliorations continues avec des processus flexibles et que les membres de l'équipe doivent faire face à de nombreuses demandes entrantes dont la priorité et la taille varient, Kanban est la meilleure option pour vous. Vous n'êtes même pas obligé de choisir l'un de ces modèles. Vous pouvez également opter pour une approche hybride dans laquelle le modèle sera influencé à la fois par Kanban et Scrum.

Kanban vs Scrum, le choix vous appartient de sélectionner la stratégie qui convient le mieux aux besoins de votre équipe. Mais une fois que vous avez fait votre choix, tenez-vous-y pendant un certain temps et recueillez l'avis de votre équipe.

Conclusion.

Si vous avez du mal à choisir entre Kanban et Scrum, car cela peut être une tâche complexe pour n'importe qui, nous avons discuté des deux de manière approfondie.

Grâce à notre guide ultime, vous serez en mesure de déterminer facilement où Scrum fonctionnera bien et où Kanban sera une meilleure option, quelles sont les principales différences entre les deux et quelle est la méthodologie appropriée pour votre équipe. Fort de ces connaissances, vous êtes prêt pour votre premier projet agile.