Tout ce que vous devez savoir sur les Scrum Masters
Avez-vous besoin d'un scrum master pour votre projet ? Êtes-vous le scrum master du projet ? Devriez-vous l'être ? Eh bien, ce sont des questions auxquelles vous pourriez réfléchir si vous avez soudainement rencontré ce terme au cours de vos recherches sur la création et l'exécution de projets efficaces. Nous allons donc examiner d'un peu plus près ce que cela signifie et comment vous devriez vous y prendre pour prendre les bonnes décisions concernant ce poste. Commençons donc par examiner ce qu'est exactement un scrum master, puis nous verrons si vous en avez besoin ou non, et comment il peut exercer ses fonctions.
Le Scrum Master
Tout d'abord, un scrum master est responsable de s'assurer que le processus scrum se déroule correctement tout au long du projet sur lequel vous travaillez. Il s'assure que le cadre est en place et assure le suivi en facilitant l'ensemble du processus pour toutes les personnes impliquées, y compris le product owner, l'organisation ou l'entreprise dans son ensemble et l'équipe scrum en particulier. Il est là pour s'assurer que le projet est bien exécuté et que toutes les personnes impliquées sont en mesure de fournir le résultat final souhaité.
Avec un scrum master, vous avez quelqu'un qui est responsable du processus. C'est tout ce qu'il fait. Il s'assure que le processus est suivi comme il se doit. Il n'est responsable d'aucune des personnes impliquées, n'agit pas en tant que chef d'équipe et ne prend même aucune décision. Tout ce qu'il a à faire est de s'assurer que tout le monde sait comment suivre le processus scrum. Et cela signifie qu'il doit comprendre parfaitement le processus scrum. Il doit être un praticien expérimenté et un expert dans le domaine.
Cet individu assume le rôle de leader-serviteur. Cela signifie qu'il sera là pour aider les autres au sein du processus, mais qu'il n'est pas là pour dire aux gens quoi faire. Il occupe ce rôle parce qu'il aide à encourager l'équipe à travailler ensemble et à suivre un processus. Mais il doit veiller à ne pas être trop pointilleux sur les choses qui sont faites et sur le respect exact de la méthode scrum. Après tout, il existe de nombreuses façons d'ajuster le scrum pour qu'il convienne à l'équipe en place.
Rôles Spécifiques
Les rôles spécifiques du scrum master consistent à servir le product owner en tenant tout le monde informé des objectifs, du périmètre et du domaine du produit. Cela signifie que toutes les personnes impliquées dans le projet ou le produit doivent connaître parfaitement chacun de ces éléments.
Il est également responsable de s'assurer que tout le monde sait comment gérer le backlog du produit, y compris les différents conseils ou techniques qui peuvent être utilisés. Non seulement cela, mais il aide l'équipe à comprendre que le backlog doit être vidé autant que possible.
Cette personne doit également être responsable de la planification du produit, mais uniquement dans un environnement empirique. C'est elle qui doit être capable d'apporter des changements rapides chaque fois que nécessaire et elle sait comment être agile tout au long du processus. Elle sait également comment tenir tout le monde informé du processus de la meilleure façon possible.
Il est responsable d'être un coach et d'aider tous les membres de l'équipe scrum à faire ce qui doit être fait. Plutôt que de dire à tout le monde quoi faire et comment le faire, il aide l'équipe à s'organiser et à travailler de différentes manières. Non seulement cela, mais il aide à éliminer les obstacles en cours de route.
En ce qui concerne l'organisation ou l'entreprise, le scrum master est responsable de l'encadrement et de la direction de tous. Après tout, la transition vers un cadre scrum peut être compliquée et, sans personne pour aider à faciliter le processus, elle peut l'être encore plus.
En ce qui concerne les parties prenantes, il est également responsable de bien plus encore. Cette personne doit fournir des informations complémentaires aux parties prenantes à tout moment. Il doit faire savoir à ces personnes où en est le processus et comment il se déroule, ce qui peut être fait via les artefacts du scrum.
Devriez-vous utiliser un cadre Scrum ?
Vous vous demandez peut-être si le cadre scrum est une chose à laquelle vous devriez même penser ou dont vous devriez vous inquiéter. Mais la vérité est qu'il s'agit d'un processus efficient et efficace qui semble réellement fonctionner. Il présente de nombreux avantages, notamment le fait d'avoir été un choix de premier ordre pour les utilisateurs agiles et au-delà. En réalité, ce type de cadre est assurément une excellente voie à suivre et il vous aidera à réussir vos projets, pourvu que vous ayez un scrum master qui connaît son rôle.
Devenir un Scrum Master
Êtes-vous intéressé à devenir un scrum master pour votre organisation ou votre entreprise ? Si c'est le cas, vous devez savoir comment vous y prendre et ce que cela signifiera pour vous. La bonne news est qu'il est en fait assez simple de suivre le processus et d'être prêt à devenir un scrum master en un rien de temps. Tout ce que vous avez à faire est de suivre le processus de certification, ce qui vous aidera à apprendre ce que vous devez savoir.
Le processus de certification se fait par l'intermédiaire de la Scrum Alliance et s'appelle Certified ScrumMaster. Avec cette certification, vous apprendrez à travailler avec des équipes scrum et à vous assurer qu'elles fonctionnent au niveau nécessaire pour réussir. C'est extrêmement important pour votre succès global, mais ce n'est pas la seule chose que vous apprendrez en suivant le programme de certification. Vous examinerez également tous les différents aspects du cadre scrum et sa signification.
Vous découvrirez les principes fondamentaux de ce cadre, ainsi que le rôle de chacun des membres de l'équipe et celui de l'équipe dans son ensemble. Vous découvrirez les différents événements, artefacts et règles, ainsi que toutes les procédures qui accompagnent le scrum. De plus, vous apprendrez les différentes terminologies utilisées tout au long de ce processus afin de mieux comprendre comment il fonctionnera pour votre équipe ou pour votre organisation. Après tout, vous voulez vous assurer que vous exécutez le processus correctement et que vous êtes réellement la meilleure personne pour ce type de rôle.
Si vous cherchez à suivre ce programme ou ce cours, vous devez également connaître les conditions requises pour commencer. La vérité est que c'est simple. Vous pouvez suivre ce programme ou cette formation à tout moment et quel que soit votre niveau d'expérience. Vous allez apprendre énormément, même au cours de la courte formation que vous allez suivre, ce qui est idéal pour ceux qui veulent vraiment aider leur équipe mais n'ont pas encore la formation ou l'expertise nécessaire. Vous n'avez pas besoin de consacrer beaucoup de temps pour atteindre votre objectif.
Le cours lui-même ne dure en fait que 2 jours et prend 16 heures au total. Cela signifie que vous pouvez le terminer en un week-end et que tout vous est enseigné par un Certified Scrum Trainer. Cela signifie qu'ils peuvent vous donner tous les détails et répondre à toutes les questions que vous pourriez avoir. C'est important car vous suivez ce processus dans le but d'aider votre organisation. Si vous ne comprenez pas parfaitement le cours, vous ne serez certainement pas sur la bonne voie lorsqu'il sera temps d'assumer ce rôle.
Une fois le cours terminé, vous passerez un examen. Lors de l'examen, vous devrez prouver ce que vous avez appris, puis vous deviendrez un Certified ScrumMaster. Vous serez également membre de la Scrum Alliance pendant deux ans. Du moins, si vous passez leur examen. Si vous souhaitez travailler avec une autre organisation ou si vous ne voulez pas faire partie de la Scrum Alliance, vous pouvez choisir de passer votre examen par d'autres voies et moyens, ce qui signifie que vous avez des options.
Tout sur l'examen de certification ScrumMaster
L'examen sera en fait plus facile pour vous que vous ne le pensez. Il n'y a que 35 questions et elles sont toutes à choix multiples. De plus, vous n'avez besoin que de 24 réponses correctes pour réussir l'examen. Vous avez même jusqu'à 90 jours pour terminer le test et vous pouvez faire une pause quand vous le souhaitez. De plus, vous pouvez utiliser les notes et les documents que vous souhaitez pour répondre aux questions. Cela signifie que vous aurez suffisamment de temps et d'informations à votre disposition pour réussir l'examen.
Vous répondrez à des questions sur les backlogs de produits, la planification des versions, la scalabilité, les rôles scrum, les problèmes potentiels, les sprints, les réunions scrum quotidiennes, les rapports, l'organisation de l'équipe et les tâches. Tout cela est classé dans des catégories telles que l'histoire du scrum et les différentes étapes du processus. Si vous vous sentez à l'aise avec ces éléments ou si vous avez de bonnes notes, vous ne devriez pas avoir de problème pour réussir l'examen. Et avec autant de temps pour le passer, vous pouvez toujours chercher plus d'informations pendant que vous travaillez sur l'examen. Cela vous permettra de comprendre encore plus facilement ce que vous faites et comment cela fonctionne.
Une fois l'examen terminé, vous saurez immédiatement si vous avez réussi ou non. Cela signifie que vous n'avez pas à vous soucier d'attendre les résultats avant de commencer à travailler avec votre équipe ou même de postuler à des emplois pour votre nouveau rôle. Si vous réussissez, vous pourrez voir toutes les mauvaises réponses que vous avez données ainsi que la réponse correcte. Si vous ne réussissez pas, vous pourrez voir lesquelles de vos réponses étaient fausses, mais vous devrez faire vos propres recherches pour trouver la bonne réponse. De plus, vous bénéficiez d'un rattrapage gratuit.
Salaires des ScrumMaster
Bien que le salaire d'un ScrumMaster varie selon l'endroit où vous vous trouvez et les organisations avec lesquelles vous travaillez, la plupart gagnent entre 70 000 $ et 100 000 $ par an. Cela signifie que vous pouvez potentiellement bénéficier d'une bonne augmentation de salaire si vous décidez d'obtenir cette certification et de commencer à travailler dans ce domaine. Cela fera de vous un meilleur candidat pour différents postes, y compris ceux qui impliquent de nombreux projets et équipes. Cela prouvera également des compétences supplémentaires en plus de la simple compréhension de scrum.
Ce dont vous avez besoin
Si vous envisagez de devenir un ScrumMaster ou si vous l'êtes déjà, vous voudrez vous assurer que vous recherchez des rôles qui vous permettent d'exercer cette compétence. Et vous voudrez vous assurer de travailler correctement avec votre équipe. L'utilisation de diagrammes de Gantt est un moyen de s'assurer que vous aidez votre équipe à suivre tout ce qu'elle doit savoir. De plus, cela peut vous aider à mettre en place un cadre et à faire en sorte que tous les membres de l'équipe puissent le voir. Tout ce dont vous avez besoin, c'est du bon logiciel pour vous aider, comme Instagantt.
Avec Instagantt vous pouvez créer vos diagrammes de Gantt ou vos tableaux Kanban sans aucun problème. Et cela aidera toute votre équipe à prendre les bonnes décisions à chaque étape. Il suffit d'un peu d'aide de votre formation et vous serez sur la bonne voie.