Tout ce que vous devez savoir sur ce qu'est une charte de projet ?

« Que sont les Story Points ? » est une question que vous pourriez vous poser un jour. Chaque organisation met en œuvre son plan d'action destiné à atteindre un objectif particulier. Le plan d'action n'est mis en œuvre avec succès qu'après avoir déterminé tous les types de points positifs et négatifs auxquels les entreprises peuvent être confrontées au cours du processus. 

Principales conclusions sur « Que sont les Story Points ? » 

Que sont les Story Points dans un aspect plus large ?

En termes larges et universels, les « Story Points » sont des estimations ou des proximités de haut niveau établies par les équipes de gestion de projet et de développement Agile. Ils mesurent les niveaux de difficulté pour accomplir une tâche ou une exigence commerciale spécifique. 

Qui doit utiliser les Story Points ?

Le plus souvent, les Story Points sont utilisés par les sociétés de développement de logiciels. Ces entreprises désignent des équipes appelées gestionnaires de projet Agile et développeurs, qui sont chargés de prédire le temps nécessaire pour accomplir une tâche en tenant compte de l'effort potentiel requis, du niveau de complexité et d'autres défis incertains et indéterminés. 

Dans l'ensemble, les Story Points ne peuvent jamais être fixés sans impliquer toute l'équipe. Chaque membre de l'équipe est essentiel car tous les travailleurs se spécialisent dans des domaines spécifiques. Une contribution unanime est nécessaire pour parvenir à une conclusion lors de la définition des Story Points.

Quels sont les éléments de base pour mesurer les Story Points ?

De nombreux facteurs aident les développeurs de projets et les chefs d'entreprise à déterminer les Story Points en fonction du domaine auquel leur organisation est associée. Une entreprise de logiciels et de technologies peut avoir un ensemble de Story Points distinct de celui d'une agence de marketing. 

En résumé, nous pouvons dire qu'il y a trois aspects majeurs à mémoriser avant de décider des Story Points d'une entreprise. 

• • La complexité de la tâche, du projet ou de l'objectif
• • L'effort potentiel nécessaire pour accomplir la tâche
• • D'autres risques divers, défis ou facteurs indéterminés 

Ici, vous pouvez étudier plus en détail les trois éléments pivots pour mesurer les Story Points.

Quel est le niveau de complexité ?

Que comprenez-vous par le mot « Complexe » ? Son sens définitif nous parle d'un lien ou d'une connectivité compliquée. 

De même, les développeurs peuvent reconnaître le niveau de complexité en catégorisant des tâches qui sont probablement identiques en quantité, mais dont l'une exige une interconnectivité et l'autre ne suggère aucune intégration. 

Ici, la tâche présentant un niveau de complexité plus élevé obtient un score plus important sur l'échelle des Story Points. La quantité de travail n'a pas beaucoup de valeur par rapport à sa complexité. 

Quel est le niveau d'effort potentiel ?

La quantité de travail est en coordination absolue avec le nombre de personnes nécessaires et le montant d'effort requis de chacune d'elles. Le niveau d'effort potentiel est toujours déterminé après avoir divisé judicieusement le travail au sein de l'équipe, en gardant à l'esprit les spécialités, les forces, le travail équitable et l'effort fourni par chacun. 

Par exemple, l'équipe de développement de logiciels se voit confier un projet de développement d'un site web, de conception graphique, de création de contenu compétent, puis de marketing de la marque. Tous les domaines sont interconnectés, ce qui place déjà la barre de la complexité assez haut. Mais tous les domaines requièrent également des spécialistes, ce qui augmente le niveau d'effort potentiel. Les Story Points pour ce facteur seront alors déterminés avec plus de vigilance.

Quels sont les risques et les défis indéterminés ?

Il est vital et sage de toujours réfléchir aux défis incertains que la direction du développement pourrait rencontrer pendant le délai d'achèvement d'une tâche. Cela peut inclure des facteurs mineurs mais chronophages tels qu'un codage ou des logiciels de développement obsolètes, trop de révisions de personnalisation par les clients, ou des conditions incertaines de l'environnement physique. Les valeurs des Story Points estimées peuvent être fixées avec plus de clarté et de vigilance.

Comment gérer les trois facteurs/éléments simultanément ?

Il peut s'avérer compliqué et ardu de combiner les trois facteurs et de décider ensuite d'un Story Point.  Cette estimation amalgamée peut faire paraître l'objectif irréalisable et irréaliste. Voici donc comment les développeurs professionnels décident réellement des Story Points pour chaque besoin.

Il est impératif d'estimer avant tout la quantité d'effort. La synchronisation du niveau d'effort capable de faire face à un certain niveau de complexité est l'estimation bénéfique suivante. La décision concernant la quantité d'effort sous forme de travail et de temps est finalisée efficacement si les risques et défis incertains sont soigneusement identifiés. 

Une référence approfondie et une contre-vérification de l'histoire en totale conformité avec l'effort, la complexité et les risques inconnus sont indispensables pour toute gestion de projet Agile.

En quoi les Story Points sont-ils utiles ?

Les Story Points sont présentés sous forme de métrique, d'échelle mesurable ou de graphique. Cette échelle de mesure est extrêmement utile pour la gestion de projet et le développement Agile. Il s'agit d'un type de donnée numérique qui permet aux gestionnaires et aux développeurs de calculer les niveaux de difficulté en observant les niveaux de l'histoire. Les logiciels de diagramme de Gantt sont un excellent outil pour mesurer cela.

Les Story Points sont définis pour aider l'équipe de développement logiciel d'une entreprise. Cette équipe est chargée d'atteindre un ensemble spécifique d'objectifs et d'exigences commerciales. Ils utilisent l'algorithme des Story Points pour déterminer avec quelle efficacité ils peuvent atteindre les cibles prévues. 

Les estimations en Story Points permettent aux développeurs de déterminer une marge ou une fourchette de temps au lieu d'une échéance précise. Cette fourchette de temps estimé est nécessaire pour accomplir leurs tâches en gardant à l'esprit les trois facteurs élémentaires abordés précédemment ; 

• Complexité
• Effort potentiel
• Autres facteurs inconnus

Les Story Points sont délicats à finaliser, mais ils permettent d'accorder un laps de temps généreux dans lequel un projet peut être achevé. 

Si une équipe de développement détermine simplement l'échéance pour achever une tâche en se basant sur sa quantité sans tenir compte de la complexité, de la main-d'œuvre et des heures de travail, il y a de fortes chances que la tâche soit retardée au-delà de l'échéance initiale ou qu'elle nécessite des heures supplémentaires pour être terminée. Ceci est considéré comme une planification et une exécution médiocres. Ce n'est ni intelligent ni efficace. 

D'un autre côté, si les développeurs et les gestionnaires choisissent de suivre les story points, ils impliquent un plus grand nombre de facteurs qui s'additionnent tous pour aboutir au projet finalisé. L'échelle des story points comporte une fourchette ou un laps de temps dans lequel chaque tâche peut être réalisée après avoir déterminé divers facteurs valides.

Comment attribuer des valeurs à une échelle de mesure de Story Points ?

La métrique ou l'échelle de Story Points se voit attribuer des valeurs, une échelle de points par ordre croissant.

Chaque point porte une valeur de difficulté et d'effort. À mesure que vous montez vers les points supérieurs, la valeur de la difficulté et de l'effort est doublée. Par exemple, si une tâche particulière reçoit le Story Point 2, sa valeur est le double de celle du Story Point 1. 

Cette méthode rend la définition des délais pour la réalisation d'une tâche beaucoup plus saine, intelligente et pratique. 

Quels types d'échelles de Story Points sont utilisés et comment fonctionnent-ils ?

Il existe toute une gamme de métriques utilisées aujourd'hui pour mesurer les Story Points. Voici une brève introduction à quelques-unes des échelles de Story Points les plus renommées.

L'échelle de taille de T-shirt :

Cette échelle, par son nom, se réfère aux échelles établies tout comme les tailles de t-shirts. La liste suivante nous indique l'ordre réel de cette séquence particulière de Story Points.

• • Très petit
• • Petit
• • Moyen
• • Grand
• • Très grand

L'échelle de dimensionnement de base :

Cette échelle suit l'ordre de doublement du point suivant par rapport au point précédent. Ce doublement reflète simultanément le doublement de l'effort, de la complexité et des risques incertains pour la réalisation d'une tâche spécifique. Cette séquence se présente comme suit…

1, 2, 4, 8, 16, 32… etc.

La séquence Fibonacci pour les Story Points Agile :

L'échelle la plus populaire et la plus largement acclamée utilisée pour déterminer les Story Points est l'« Échelle d'estimation Fibonacci Agile ». Cet outil de mesure est développé selon une séquence très intéressante. Chaque nombre de son échelle est la somme des deux nombres précédents. Jetons un coup d'œil aux valeurs initiales pour une meilleure compréhension.

1,1,2,3,5,8,13,21,34,59,85… etc.  

Que font les Story Points pour obtenir des résultats précis ?

Fondamentalement, l'algorithme des Story Points de Fibonacci peut également causer de sérieuses confusions. Par conséquent, il n'est pas considéré comme un verdict final par les entreprises. Le Story Point ne donne à l'équipe qu'une vision et une perspective plus larges, une mesure approximative du temps et de l'effort en fonction des complexités et des risques afin d'accomplir la tâche souhaitée. 

Une fois que l'échelle des Story Points atteint des valeurs plus élevées, il devient plus difficile de déterminer une option fixe qui correspond le mieux à vos conclusions sur les tâches. C'est le moment où les équipes peuvent voter pour le point le plus approprié et estimer l'atteinte d'un objectif. 

Les story points ne doivent pas être considérés comme des relevés viables et précis avec des enregistrements logiques ou statistiques. Les Story Points sont simplement des outils pour perfectionner les compétences de planification, d'estimation et d'exécution des tâches.

L'utilisation efficace des Story Points exige un travail d'équipe bien coordonné et impliqué ! Inconsciemment, les points de notation préparent les équipes de développement et de gestion à s'unifier et à devenir compétentes pour atteindre les objectifs. Nous espérons que ces informations descriptives revêtent une importance adéquate pour comprendre la signification et la fonctionnalité des Story Points.