Tudo o que você precisa saber sobre os Princípios do Scrum

Os princípios Scrum são úteis não apenas para a gestão de projetos Scrum, mas também para o marketing de produtos, desenvolvimento e serviços financeiros.

O que é Scrum?

O Scrum é uma metodologia ou uma forma organizada de tornar o trabalho em equipe bem-sucedido. O Scrum fornece os meios durante a gestão de projetos para lidar com diferentes tarefas do projeto, nas quais a equipe divide as tarefas em partes e atribui diferentes pequenas tarefas ao membro relevante da equipe. Os membros relevantes da equipe realizam as tarefas de acordo com suas habilidades e o prazo da tarefa do projeto.

O Scrum ajuda a equipe a atingir o objetivo do projeto trabalhando na colaboração em equipe e concluindo o trabalho no prazo. O Scrum promove o trabalho em equipe e a organização das tarefas de acordo com sua importância e prazos.

Os princípios Scrum se aplicam a todos os tipos de trabalho em equipe, seja desenvolvimento de software, execução de vendas, desenvolvimento de produtos, etc. Assim, o Scrum está se tornando popular entre as pessoas devido à sua vasta capacidade de lidar com projetos e transformá-los no melhor trabalho em equipe.

Principais princípios Scrum para conhecer

Existem seis princípios Scrum para promover a gestão Scrum e torná-la bem-sucedida. É necessário seguir todos os princípios Scrum em alinhamento, em vez de ignorá-los ou substituí-los por qualquer outro. Os princípios a seguir ajudarão você a atingir seus objetivos de projeto de trabalho em equipe.

1. Empírico

O primeiro princípio do Scrum é o empírico, o que significa que você não está apenas seguindo palavras, mas também planejando e implementando ao considerar outros princípios importantes. Esta etapa inclui mais três princípios: transparência, inspeção e adaptação.

 Esses três princípios mantêm a visibilidade do projeto sobre quais são os erros e quais são os elementos cruciais para o sucesso. Esta etapa também inclui a inspeção das etapas do ciclo de vida do projeto. Também permite que o gerente de projeto pense nas estratégias e as altere conforme necessário para aumentar a eficácia. Nesta etapa, o produto é focado no desenvolvimento de diferentes estágios e em sua inspeção para garantir a qualidade dos produtos.

2. Auto-organização

Outro princípio fundamental do Scrum é ser auto-organizado. A auto-organização não apenas mantém você ativo no trabalho, mas também o mantém energético em outras tarefas. Quando você está organizado, sabe o que fazer a seguir e o que escolher primeiro. Especialistas dizem que, se você tem uma equipe organizada, é mais produtivo.

Uma equipe altamente organizada não precisa de empurrões, mas pode ser tão produtiva quanto na presença de um gerente de projeto. Equipes auto-organizadas sabem o que o tempo exige e o que devem fazer.

O principal objetivo que você pode alcançar através da auto-organização é a confiança e a união entre os membros da equipe. Eles valorizam as opiniões uns dos outros, têm consideração mútua e podem assumir suas responsabilidades em momentos de necessidade. Portanto, o ponto central do Scrum é manter sua equipe pronta para qualquer circunstância.

3. Trabalho em equipe

Como todos sabemos, um mais um é igual a três. Ao trabalhar sozinho, temos apenas um cérebro, o que significa uma fonte de energia, mas ao trabalhar em equipe, somos tremendamente diferentes. Teremos mais de um cérebro que pode gerar ideias criativas.

Quando as pessoas trabalham em equipe, elas sabem tudo sobre as tarefas dos outros membros da equipe. Elas trabalharão com a colaboração de seus colegas.

Elas são até capazes de assumir o controle das tarefas de seus membros de equipe se algum imprevisto acontecer. A equipe Scrum pode usar o quadro Scrum para visualizar quantos membros da equipe existem, onde eles estão e colaborar.

4. Coloque o mais importante primeiro de acordo com sua relevância.

Seria útil ter uma ideia sobre a importância das tarefas quando você está trabalhando em um projeto. O gerente de projeto divide o projeto em várias tarefas e as atribui a diferentes membros da equipe. Agora, é hora de dividir as tarefas em pequenos pedaços para permitir que os membros da sua equipe decidam o que farão primeiro e o que virá a seguir. Ajudaria se você descobrisse o

5. Usando o bloqueio de tempo (time-blocking)

O bloqueio de tempo é outro princípio importante para reservar o tempo de cada tarefa. Nestas etapas, você precisa seguir o limite de tempo rigoroso para atingir uma meta, seja um teste para o seu projeto ou se você estiver trabalhando diretamente nele. Normalmente, o gerente de projeto o define para os sprints, mas serve para todos os tipos de projetos, reuniões, etc.

6. Divida o trabalho em partes; organize suas prioridades.

Sem dúvida, você realizará todas as tarefas para a conclusão do projeto, mas você acha que é possível fazer todas ao mesmo tempo ou que todas as tarefas têm o mesmo valor? Sim, essas tarefas não são iguais ao que pensamos. Elas são bem diferentes; precisamos reconhecer as tarefas mais importantes e continuar trabalhando nelas. Portanto, separe as tarefas mais importantes das outras e mantenha-as em seu foco especial.

Partes ou componentes importantes do Scrum

Ao trabalhar na gestão de projetos Scrum, você precisa entender seu significado central e suas partes. Para percorrer os princípios Scrum, é necessário entender por que você os está escolhendo e qual é a perspectiva interna dos princípios Scrum.

·  Equipe

Para a realização de qualquer tarefa de conclusão de qualquer projeto, uma equipe é necessária. Os membros da equipe na gestão Scrum são divididos nas três categorias principais a seguir.

·  Product owner

O Product owner é responsável pela finalização e continua acompanhando o produto. Ele também mantém o backlog do produto durante o projeto.

·  Scrum master

Os Scrum masters trabalham como gerentes e ajudam a equipe a colaborar perfeitamente e a atingir os objetivos do projeto. Ele compartilha suas visões sobre os produtos e ajuda na construção do produto.

·  Equipe de desenvolvimento Scrum

A equipe de desenvolvimento scrum trabalha para a entrega de produtos; trata-se especialmente da equipe de desenvolvimento de software.

Artefatos do Scrum

No scrum, usamos três tipos de ferramentas para resolver os problemas relacionados ao backlog do produto, incremento e backlog da sprint. Usamos esses três artefatos para revisitar os fatos de um projeto de desenvolvimento de produto.

·  Backlog do produto

O backlog do produto é a lista principal das necessidades e requisitos primários de que você precisa para desenvolver um produto. Você pode dizer que é a lista de recursos e requisitos primários que estão incluídos no gráfico de gantt da equipe de execução do projeto. Um gerente de produto controla o backlog do produto.

·  Backlog da sprint

O segundo artefato do scrum é o backlog da sprint, no qual a equipe de desenvolvimento cria a lista de itens necessários no ciclo da sprint. A equipe de desenvolvimento decide qual item funcionará para o backlog do produto e qual não funcionará. Assim, eles discutem bem a lista de itens e prosseguem com os procedimentos posteriores.

·  Incremento

O incremento é o número total de produtos e sprints que os desenvolvedores concluem durante o processo de backlog da sprint com o status de concluído. Ele também contém a adição de todos os valores de incrementos que vieram logo antes deles.

Eventos do Scrum

Alguns eventos que acontecem quando você segue os princípios da sprint são os seguintes.

·  Organização do backlog

Este evento é muito necessário para o desenvolvimento do produto e coleta de feedback. Durante este evento, o proprietário do produto coleta as avaliações do produto ou o feedback dos clientes. Ele é responsável por manter o ritmo das avaliações do produto e das vendas.

·  Planejamento da Sprint

O mestre da sprint lidera esta reunião na qual eles decidem sobre o tempo que uma equipe de desenvolvimento de produto passará no desenvolvimento do produto. Este tempo é pré-planejado e final para a conclusão do incremento.

·  Sprint

Quando uma equipe trabalha no desenvolvimento de um produto, ela precisa de um tempo real que pode ser de algumas semanas ou meses. A equipe de desenvolvimento gasta um tempo médio para a conclusão de um incremento dentro de uma semana ou um mês. O período depende da sua equipe e deve ser decidido previamente.

·  Scrum diário

Como o nome indica, o scrum diário é uma reunião que o proprietário do produto realiza por um curto período em qualquer momento do dia. Esta reunião geralmente serve para a transmissão de algumas mensagens rápidas ou tarefas que precisam de atenção imediata.

·  Revisão da sprint

Esta é uma reunião realizada para as revisões dos membros da equipe e das partes interessadas. O proprietário do produto finalmente decide o local e o horário e informa todos os outros participantes. Os participantes podem compartilhar suas avaliações sobre o produto, e o proprietário do produto pode decidir sobre os incrementos.

Retrospectiva da sprint

É a reunião final da equipe na qual eles discutem coletivamente as revisões, o que alcançaram e no que precisam se concentrar, além de decidirem sobre seu relacionamento emocional durante o trabalho.

·   Valores do scrum

·   Foco

·   Coragem

·   Oportunidades 

·   Respeito

·   Comprometimento

Observações Finais:

Os princípios do scrum são muito importantes para as equipes de desenvolvimento, execução e funcionamento de software. Ao adotar os princípios do scrum, você pode construir uma equipe forte e independente que sabe o que fazer em momentos de necessidade.