スクラムの原則について知っておくべきことのすべて

スクラムの原則は、スクラム・プロジェクト管理だけでなく、プロダクトマーケティング、開発、金融サービスにも役立ちます。

スクラムとは？

スクラムとは、チームワークを成功させるための手法、あるいは組織的な方法です。スクラムはプロジェクト管理において、チームがタスクを細かく分割し、適切なチームメンバーにそれぞれの小さなタスクを割り当てることで、さまざまなプロジェクトタスクに対処する方法を提供します。該当するチームメンバーは、自身のスキルとプロジェクトタスクの期限に応じてタスクを遂行します。

スクラムは、チームのコラボレーションに取り組み、期限内に作業を完了させることで、チームがプロジェクトの目標を達成するのを助けます。スクラムは、チームワークと、重要度や期限に応じたタスクの整理を促進します。

スクラムの原則は、ソフトウェア開発、営業活動、製品開発など、あらゆる種類のチームワークに適用されます。そのため、スクラムはその幅広いプロジェクト対応能力と、最高のチームワークを実現できることから、人々の間で人気が高まっています。

知っておくべき主要なスクラムの原則

スクラム管理を促進し、成功させるための6つのスクラム原則があります。これらのスクラム原則は、どれかを飛ばしたり他のものに置き換えたりするのではなく、すべてを一貫して遵守することが必要です。以下の原則に従うことで、チームワークプロジェクトの目標達成に役立つでしょう。

1. 経験主義（Empirical）

スクラムの第一の原則は「経験主義」です。これは、単に言葉をなぞるだけでなく、他の重要な原則を考慮しながら計画し、実行することを意味します。このステップには、透明性、検査、適応というさらに3つの原則が含まれます。

 これら3つの原則は、何が間違いで、何が成功に不可欠な要素であるかというプロジェクトの可視性を維持します。このステップには、プロジェクトライフサイクルの各段階の検査も含まれます。また、プロジェクトマネージャーが戦略について考え、効果を高めるためにそれらを適宜変更することも可能にします。このステップでは、製品はさまざまな段階の開発と、製品の品質を保証するための検査に焦点が当てられます。

2. 自己組織化（Self-organizing）

スクラムのもう一つの極めて重要な原則は、自己組織化されていることです。自己組織化は、仕事において能動的であるだけでなく、他のタスクにおいても精力的に活動し続けることを助けます。整理された状態であれば、次に何をすべきか、何を優先すべきかがわかります。専門家によれば、組織化されたチームがあれば、より生産性が高まるとされています。

高度に組織化されたチームは、誰かに促される必要はなく、プロジェクトマネージャーがいる場合と同じくらい生産的になることができます。自己組織化されたチームは、その時々に何が求められ、何をすべきかを理解しています。

自己組織化によって達成できる主な目標は、チームメンバー間の信頼と絆です。彼らはお互いの意見を尊重し、お互いへの信頼を積み重ね、必要な時には自らの責任を果たすことができます。したがって、スクラムの核心は、どのような状況にも対応できるようチームを整えておくことにあります。

3. チームワーク

1たす1は3になる、という言葉がある通りです。一人で作業する場合、脳は一つ、つまり動力源は一つしかありませんが、チームで作業する場合は劇的に異なります。独創的なアイデアを生み出すことができる複数の脳を持つことになるからです。

チームで作業しているとき、人々は他のチームメンバーのタスクについてもすべて把握しています。彼らは同僚と協力しながら作業を進めます。

万が一トラブルが発生した場合でも、チームメンバーのタスクを引き継ぐことさえ可能です。スクラムチームはスクラムボードを使用して、チームメンバーが何人いて、それぞれがどの段階にあり、どのように協力しているかを視覚化できます。

4. 重要度に応じて優先順位をつける

プロジェクトに取り組む際、タスクの重要性について把握しておくことは有益です。プロジェクトマネージャーはプロジェクトを多くのタスクに分割し、それらを異なるチームメンバーに割り当てます。次に、チームメンバーが何を最初に行い、次に何をすべきかを判断できるように、タスクを小さな断片に分割します。あなたが見つけ出すことが役立つのは、

5. タイムブロッキングの活用

タイムブロッキングは、各タスクの時間を固定するもう一つの重要な原則です。これらのステップでは、プロジェクトの試行であれ直接的な作業であれ、目標を達成するために厳格な時間制限を守る必要があります。通常、プロジェクトマネージャーはスプリントのためにこれを設定しますが、これはあらゆる種類のプロジェクトや会議などにも適用されます。

6. 作業を細分化し、重要な課題を整理する

プロジェクトを完了させるためにすべてのタスクをこなすことになりますが、それらをすべて同時に行うことは可能でしょうか、あるいはすべてのタスクに同じ価値があるでしょうか？いいえ、これらのタスクは私たちが考えているほど同じではありません。それらは全く異なるものであり、最も重要なタスクを認識し、それに取り組み続ける必要があります。ですから、他のものから最も重要なタスクを抜き出し、特に集中して取り組むようにしましょう。

スクラムの重要な要素または構成要素

スクラムによるプロジェクト管理に取り組む際、その核心的な意味と構成要素を理解する必要があります。スクラムの原則を実践するには、なぜそれらを選択するのか、そしてスクラムの原則の内面的な視点は何であるかを理解することが不可欠です。

·  チーム

プロジェクト完了のためのあらゆるタスクの達成には、チームが必要です。スクラム管理におけるチームメンバーは、主に以下の3つのカテゴリーに分けられます。

·  プロダクトオーナー

プロダクトオーナーは、製品の最終決定に責任を持ち、製品を注視し続けます。また、プロジェクト期間中の製品のバックログも管理します。

·  スクラムマスター

スクラムマスターはマネージャーのように機能し、チームが完璧に連携してプロジェクトの目標を達成できるよう支援します。製品についての見解を共有し、製品づくりをサポートします。

·  スクラム開発チーム

スクラム開発チームは、製品の提供のために活動します。特に、ソフトウェア開発チームのことを指します。

スクラムのアーティファクト（成果物）

スクラムでは、プロダクトバックログ、インクリメント、スプリントバックログに関連する問題を解決するために、3種類のツールを使用します。これら3つのアーティファクトを使用して、製品開発プロジェクトの事実を再確認します。

·  プロダクトバックログ

プロダクトバックログは、製品を開発するために必要な主なニーズと要件のメインリストです。プロジェクト運営チームのgantt chartに含まれる主要な機能と要件のリストであると言えるでしょう。プロダクトマネージャーがプロダクトバックログを管理します。

·  スプリントバックログ

2つ目のスクラムのアーティファクトはスプリントバックログです。ここでは、開発チームがスプリントサイクルで必要な項目のリストを作成します。開発チームは、どの項目がプロダクトバックログに対して機能し、どれが機能しないかを決定します。そのため、彼らは項目リストについて十分に話し合い、さらなる手順へと進みます。

·  インクリメント

インクリメントとは、開発者がスプリントバックログのプロセス中に完了し、「完了」の状態になった製品とスプリントの総数です。また、それ以前のすべてのインクリメントの値の合計も含まれます。

スクラムイベント

スプリントの原則に従った際に発生するいくつかのイベントは、以下の通りです。

·  バックログの整理

このイベントは、製品開発とフィードバックの収集に非常に必要です。このイベント中、プロダクトオーナーは製品のレビューや顧客からのフィードバックを取り出します。彼は製品レビューと売上の動向を把握し続ける責任があります。

·  スプリントプランニング

スプリントマスターがこの会議を主導し、製品開発チームが製品開発に費やす時間を決定します。この時間は、インクリメントの完了に向けて事前に計画され、確定されます。

·  スプリント

チームが製品開発に取り組む際、数週間から数ヶ月という実際の時間が必要になります。開発チームは、1週間以内または1ヶ月以内にインクリメントを完了させるための平均的な時間を費やします。この期間はチームによって異なり、事前に決定される必要があります。

·  デイリースクラム

その名の通り、デイリースクラムは、プロダクトオーナーが1日の任意の時間に短時間行う会議です。この会議は通常、すぐに対応が必要な短いメッセージやタスクを伝えるためのものです。

·  スプリントレビュー

これは、チームメンバーとステークホルダーからのレビューのために開催される会議です。プロダクトオーナーが最終的に場所と時間を決定し、他のすべての参加者に通知します。参加者は製品に関するレビューを共有し、プロダクトオーナーはインクリメントについて決定を下すことができます。

スプリントレトロスペクティブ（振り返り）

これはチームの最終的な会議であり、レビューや達成したこと、重点を置くべきことについて共同で話し合い、業務中の感情的な関係について決定します。

·   スクラムの価値観

·   集中

·   勇気

·   機会 

·   尊敬

·   確約

最後に：

スクラムの原則は、製品開発、実行、およびソフトウェア運営チームにとって非常に重要です。スクラムの原則を採用することで、いざという時に何をすべきかを理解している、強力で独立したチームを構築することができます。