Kanban vs. Scrum: Was Sie vermutlich nicht wussten, aber wissen sollten

Wenn es um agile Entwicklung geht, kommen uns wahrscheinlich nur zwei Namen in den Sinn: Scrum und Kanban. Beide sind sehr beliebt und haben ihre Vorteile. Aber wenn man die Debatte Kanban vs. Scrum anstößt, hängt die Wahl vom Team und den Produkten ab, die entwickelt werden sollen. Um Ihnen zu helfen, beide zu verstehen, führen wir unsere eigene Debatte Kanban vs. Scrum. Fangen wir also direkt damit an.

Kanban vs. Scrum: Dinge, die Sie wissen müssen

Hier ist zunächst eine kleine Einführung in beide.

• Interessante Fakten über Kanban:

Kanban ist im Grunde die Methodik, die für die Verwaltung des Arbeitsflusses in einem Projekt verwendet wird. Es hilft dabei, den Arbeitsablauf der Projekte effizient zu optimieren, indem Arbeitselemente kontinuierlich bearbeitet werden. Damit die Teammitglieder alles im Blick behalten, werden alle Prozesse auf dem Kanban-Board visualisiert. Die gesamte Optimierung des Prozesses erfolgt durch eine bestimmte Reihe von Prinzipien und Praktiken.

Im Folgenden sind die Prinzipien von Kanban aufgeführt.

• Beginnen Sie mit dem, was Sie gerade tun.

• Seien Sie jederzeit bereit für Änderungen.

• Respektieren Sie Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten.

• Förderung von Führung auf allen Ebenen.

• Einzigartige Merkmale von Scrum:

Wenn wir Scrum mit Kanban vergleichen, handelt es sich um eine sehr präskriptive Methodik. Bei Scrum sind Prozesse und Rollen vordefiniert, und es gibt eine detaillierte und restriktive Planung. Alle größeren Prozesse werden in kleinere Segmente unterteilt, und für jedes Segment wird ein Zeitraum definiert, der auch als Sprint bezeichnet wird.

Um den Arbeitsfluss aufrechtzuerhalten, wird das Hinzufügen neuer Aufgaben in einem bestimmten Sprint nicht gerne gesehen. Vielmehr wartet das neue Werkstück auf einen neuen Sprint, und auf diese Weise müssen die Teammitglieder nicht auf Änderungen zur Laufzeit reagieren. Seine Prinzipien sind:

• Transparenz der Arbeit.

• Überprüfung auf allen Ebenen.

• Förderung der Anpassung.

Kanban vs. Scrum: Rollen und Verantwortlichkeiten

Nachdem wir eine Vorstellung von beiden Konzepten bekommen haben, werden wir uns nun mit den Rollen und Verantwortlichkeiten von Kanban und Scrum befassen.

Rollen und Verantwortlichkeiten in Kanban.

In Kanban sind die Rollen und Verantwortlichkeiten aller Teammitglieder nicht vordefiniert. Allen Mitgliedern ist es erlaubt, zusammenzuarbeiten und der Person zu helfen, die Schwierigkeiten bei ihrer Arbeit hat. Auf diese Weise wird eine kollaborative Umgebung für die Optimierung des Arbeitsablaufs geschaffen. Es gibt jedoch weiterhin Projektmanager, die den Arbeitsfortschritt und die Leistung des Teams überwachen.

Rollen und Verantwortlichkeiten in Scrum.

In Scrum wird jedem eine bestimmte Rolle zugewiesen, und jeder ist für deren Erfüllung verantwortlich. Die Ziele und Vorgaben, wie das Backlog und die Priorisierung der Arbeit, werden vom Product Owner festgelegt. Um die Zeitpläne zu überwachen, gibt es Scrum Master, die den Teammitgliedern auch helfen, auf Kurs zu bleiben.

Auf diese Weise wird die Ausführung der Verantwortlichkeiten erreicht.

Kanban vs. Scrum: Die Hauptunterschiede

Um die Dinge effizient zu erläutern und die Debatte Kanban vs. Scrum interessanter zu gestalten, werden wir nun die wichtigsten Unterschiede zwischen Kanban und Scrum besprechen.

Lieferfristen.

• In Kanban.

In Kanban gibt es keine feste Zeit für die Ablieferung der Aufgaben. Ohne geplanten Zeitplan oder Termine dürfen die Teammitglieder die Aufgabe abliefern, sobald sie sie abgeschlossen haben.

• In Scrum.

Im Gegensatz zu Kanban gibt es vordefinierte Fälligkeitstermine für den Abschluss der Aufgaben, und das Teammitglied, dem diese spezielle Aufgabe zugewiesen wurde, muss sie zu einem geplanten Zeitpunkt abliefern. Aber unter außergewöhnlichen Bedingungen, wenn ein Teammitglied der Meinung ist, dass dieses Arbeitspaket nicht so wertvoll ist, kann der Umfang des Sprints geändert werden.

Metriken für die Produktivität.

• In Kanban.

Um die Produktivität von Kanban-Teams zu messen, wird die Metrik „Cycle Time“ (Zykluszeit) verwendet. Dabei wird die Zeitspanne vom Anfang bis zum Ende bestimmt, die für die Erledigung der Aufgabe benötigt wurde.

• In Scrum.

Die wichtigste Metrik in Scrum ist die Velocity (Geschwindigkeit). Es handelt sich dabei im Grunde um die Anzahl der Story Points, die in einem einzigen Sprint abgeschlossen werden. Sie hilft dabei, die Sprint-Verpflichtungen des Teams für die Zukunft zu bestimmen und wie viel Arbeit von einem Team in künftigen Sprints erwartet werden kann.

Arbeitsbeschränkungen.

• In Kanban.

In Kanban gibt es eine Begrenzung für laufende Arbeiten (Work in Progress) pro Workflow-Status. Die in verschiedenen Abschnitten arbeitenden Mitglieder sind verpflichtet, eine bestimmte Anzahl von Aufgaben gleichzeitig zu erledigen.

• In Scrum.

In Scrum wird jedem Teammitglied eine feste Anzahl von Aufgaben zugewiesen. Den Teammitgliedern ist es erlaubt, die Anzahl der Aufgaben zu wählen, die sie in einem einzigen Sprint erledigen möchten. Die Mitglieder können alle Aufgaben gleichzeitig im Fortschrittsbereich haben.

Arbeitsänderungen.

• In Kanban.

Was Änderungen an der Arbeit betrifft, ist Kanban eine flexible Wahl. Den Teammitgliedern wird freie Hand gelassen, den Arbeitsablauf jederzeit zu ändern. Es liegt am Team, ob es neue Aufgaben hinzufügen, eine entfernen oder eine bestimmte Aufgabe entsprechend ihrer Priorität blockieren möchte.

• In Scrum.

In der Scrum-Philosophie wird davon abgeraten, während eines Sprints Änderungen vorzunehmen. Wenn die Aufgabe jedoch nicht so wichtig ist und die Änderung notwendig ist, wird der Umfang des Sprints geändert.

Das Recht, Änderungen vorzunehmen.

• In Kanban.

Kanban gibt den Product Ownern das Recht, Änderungen vorzunehmen. Dies geschieht durch die zwei Hüte, die die Teammitglieder tragen können. Einer dieser Hüte ist für den Service Request Manager und der andere für den Service Delivery Manager.

• In Scrum.

Wenn wir über das Recht auf Änderungen in Scrum sprechen, hat der Product Owner nicht das Recht, das Scrum-Board zu ändern, aber er kann es einsehen. Nur das Scrum-Team hat das Recht, Dinge auf dem Board zu aktualisieren oder zu bearbeiten.

Zeiträume zurücksetzen.

• In Kanban.

Kanban hat keine vordefinierten Lieferzeiten für die Aufgaben. In Kanban ist es daher nicht erforderlich, das Board zurückzusetzen und von vorne zu beginnen. Die Teammitglieder setzen ihren Projektlebenszyklus fort und sobald Bedarf besteht, wird ein neues Element zum Kanban-Board hinzugefügt.

• In Scrum.

Das Zurücksetzen in Scrum kann erst erfolgen, wenn alle Aufgaben abgeschlossen sind. In einem solchen Fall endet der Sprint, und alle Aufkleber befinden sich im abschließenden „Done“-Bereich. Ist dies nicht der Fall, gilt der Sprint nicht als erfolgreich.

Kanban Vs Scrum: Gemeinsamkeiten in beiden

Wenn wir über Kanban Vs Scrum sprechen, gibt es auch Gemeinsamkeiten. Im Folgenden sind einige Punkte aufgeführt, die Kanban und Scrum einander ähnlich machen.

Beide nutzen die Agile-Methode.

Wenn wir über die Gemeinsamkeiten sprechen, sind beide „Agile“ nach Lehrbuch. Das bedeutet, dass beide nach agilen Prinzipien arbeiten, iterative Arbeitssysteme sind und auf dem Prozessfluss basieren. Das Hauptziel beider Methoden ist die Reduzierung von Verschwendung. Das Interessante daran ist, dass man bei der Verwendung von Scrum gleichzeitig auch Kanban nutzen kann.

Delegation und Priorisierung.

Beide Arbeitssysteme nutzen das Pull-System für die Priorisierung der Prozesse. Erst wenn der vorherige Prozess abgeschlossen ist, wird der nächste zur Bearbeitung aufgenommen. Im Falle von Scrum wird jedoch nicht eine einzelne Aufgabe, sondern ein ganzer Stapel von Aufgaben gezogen. Auf diese Weise wird ein systematischer Arbeitsablauf aufrechterhalten.

Wie wählt man die richtige Option aus?

Jetzt ist es an der Zeit, die Debatte Kanban VS Scrum abzuschließen und zu entscheiden, ob Sie sich für Kanban oder Scrum entscheiden sollten. Das hängt ganz von der Art Ihrer Arbeit ab. Bei Scrum gibt es zum Beispiel niemanden, der das gesamte Scrum-Team leitet. Wenn die Arbeit so geartet ist, dass jeder organisiert sein und als gleichberechtigt gelten sollte, trotz unterschiedlicher Verantwortlichkeiten, sollten Sie sich für Scrum entscheiden.

Wenn die Arbeit hingegen kontinuierliche Verbesserungen mit flexiblen Prozessen erfordert und die Teammitglieder mit vielen eingehenden Anfragen unterschiedlicher Priorität und Größe zu tun haben, ist Kanban die beste Option für Sie. Sie sind nicht einmal dazu verpflichtet, eines dieser Modelle zu wählen. Sie können auch einen hybriden Ansatz wählen, bei dem das Modell sowohl von Kanban als auch von Scrum beeinflusst wird.

Kanban Vs Scrum – es liegt ganz bei Ihnen, die Strategie zu wählen, die am besten zu den Bedürfnissen Ihres Teams passt. Aber wenn Sie einmal eine Wahl getroffen haben, bleiben Sie eine Zeit lang dabei und holen Sie sich das Feedback Ihres Teams ein.

Fazit.

Wenn Sie bei der Wahl zwischen Kanban und Scrum feststecken, da dies für jeden eine komplexe Aufgabe sein kann, haben wir beide Themen ausführlich behandelt.

Mit unserem ultimativen Leitfaden werden Sie leicht feststellen können, wo Scrum gut funktionieren wird und wo Kanban die bessere Option ist, was die Hauptunterschiede zwischen ihnen sind und welches die richtige Methodik für Ihr Team ist. Mit diesem Wissen sind Sie bestens für Ihr erstes agiles Projekt gerüstet.