Alles, was Sie über Scrum Master wissen müssen
Benötigen Sie einen Scrum Master für Ihr Projekt? Sind Sie der Scrum Master für das Projekt? Sollten Sie es sein? Nun, das sind Fragen, über die Sie vielleicht nachdenken, wenn Sie bei Ihren Recherchen zur Erstellung und Durchführung effektiver Projekte plötzlich auf diesen Begriff gestoßen sind. Wir werden uns also etwas genauer ansehen, was das bedeutet und wie Sie die richtigen Entscheidungen in Bezug auf diese Position treffen sollten. Fangen wir also damit an, uns anzusehen, was genau ein Scrum Master ist, und gehen dann der Frage nach, ob Sie einen benötigen oder nicht und wie dieser seine Aufgaben erfüllen kann.
Der Scrum Master
Zunächst einmal ist ein Scrum Master dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass der Scrum-Prozess während des gesamten Projekts, an dem Sie arbeiten, ordnungsgemäß abläuft. Sie stellen sicher, dass das Framework vorhanden ist, und begleiten dies, indem sie den gesamten Prozess für alle Beteiligten moderieren, einschließlich des Product Owners, der Organisation oder des Unternehmens als Ganzes und insbesondere des Scrum-Teams. Sie sind dazu da, um sicherzustellen, dass das Projekt gut ausgeführt wird und dass jeder Beteiligte in der Lage ist, das gewünschte Endergebnis zu liefern.
Mit einem Scrum Master haben Sie jemanden, der für den Prozess verantwortlich ist. Das ist alles, was er tut. Er stellt sicher, dass der Prozess so befolgt wird, wie er sein sollte. Er ist nicht für die beteiligten Personen verantwortlich, agiert nicht als Teamleiter und trifft auch keine Entscheidungen. Alles, was er tun muss, ist sicherzustellen, dass jeder weiß, wie der Scrum-Prozess zu befolgen ist. Und das bedeutet, dass er den Scrum-Prozess vollständig verstehen muss. Er sollte ein erfahrener Praktiker und ein Experte auf diesem Gebiet sein.
Diese Person übernimmt die Rolle einer Art Servant Leader. Das bedeutet, dass sie da ist, um anderen innerhalb des Prozesses zu helfen, aber nicht, um den Leuten zu sagen, was sie tun sollen. Sie sind in dieser Rolle, weil sie dazu beitragen, das Team zur Zusammenarbeit und zur Einhaltung eines Prozesses zu ermutigen. Sie sollten jedoch darauf achten, dass sie nicht zu pingelig werden in Bezug auf die Dinge, die getan werden, und darauf, ob sie Scrum exakt richtig befolgen. Schließlich gibt es viele Möglichkeiten, Scrum so anzupassen, dass es für das jeweilige Team funktioniert.
Spezifische Rollen
Die spezifischen Aufgaben des Scrum Masters bestehen darin, dem Product Owner zu dienen, indem er alle über die Ziele, den Umfang und den Produktbereich auf dem Laufenden hält. Das bedeutet, dass jeder, der am Projekt oder Produkt beteiligt ist, jeden dieser Punkte vollständig kennen muss.
Sie sind auch dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass jeder weiß, wie man das Backlog für das Produkt verwaltet, einschließlich verschiedener Tipps oder Techniken, die verwendet werden können. Darüber hinaus helfen sie dem Team zu verstehen, dass das Backlog so weit wie möglich abgearbeitet werden muss.
Diese Person sollte auch für die Produktplanung verantwortlich sein, jedoch nur in einem empirischen Umfeld. Sie sind diejenigen, die in der Lage sein müssen, bei Bedarf schnelle Änderungen vorzunehmen, und sie wissen, wie man während des gesamten Prozesses agil bleibt. Sie wissen auch, wie sie alle auf die bestmögliche Weise über den Prozess auf dem Laufenden halten können.
Sie sind dafür verantwortlich, als Coach zu fungieren und jedem im Scrum-Team dabei zu helfen, das zu tun, was getan werden muss. Anstatt jedem zu sagen, was er wie zu tun hat, helfen sie dem Team, sich selbst zu organisieren und auf unterschiedliche Weise zu arbeiten. Darüber hinaus helfen sie dabei, Hindernisse auf dem Weg zu beseitigen.
Wenn es um die Organisation oder das Unternehmen geht, ist der Scrum Master dafür verantwortlich, alle zu coachen und zu leiten. Schließlich kann der Übergang zu einem Scrum-Framework kompliziert sein, und ohne jemanden, der die Moderation des Prozesses unterstützt, kann dies umso mehr der Fall sein.
Was die Stakeholder betrifft, so sind sie für noch mehr verantwortlich. Diese Person sollte den Stakeholdern jederzeit weitere Informationen zur Verfügung stellen. Sie müssen diese Personen wissen lassen, wohin der Prozess führt und wie gut er läuft, was durch Scrum-Artefakte geschehen kann.
Sollten Sie ein Scrum-Framework verwenden?
Sie fragen sich vielleicht, ob das Scrum-Framework überhaupt etwas ist, über das Sie nachdenken oder sich Gedanken machen sollten. Aber die Wahrheit ist, dass es sich um einen effizienten und effektiven Prozess handelt, der wirklich zu funktionieren scheint. Es bietet eine ganze Reihe großartiger Vorteile, unter anderem die Tatsache, dass es für agile Anwender und darüber hinaus die erste Wahl ist. Tatsache ist, dass diese Art von Framework definitiv ein großartiger Weg ist, der Ihnen helfen wird, Erfolg mit Ihren Projekten zu erzielen, vorausgesetzt, Sie haben einen Scrum Master, der sein Aufgabenfeld kennt.
Ein Scrum Master werden
Sind Sie daran interessiert, Scrum Master für Ihre Organisation oder Ihr Unternehmen zu werden? Wenn ja, dann müssen Sie wissen, wie Sie dabei vorgehen müssen und was das für Sie bedeuten wird. Die gute Nachricht ist, dass es für Sie eigentlich ganz einfach ist, den Prozess zu durchlaufen und in kürzester Zeit bereit zu sein, ein Scrum Master zu werden. Alles, was Sie tun müssen, ist den Zertifizierungsprozess zu durchlaufen, der Ihnen helfen wird, das zu lernen, was Sie wissen müssen.
Der Zertifizierungsprozess erfolgt über die Scrum Alliance und wird als Certified ScrumMaster bezeichnet. Mit dieser Zertifizierung lernen Sie, wie Sie mit Scrum-Teams arbeiten und sicherstellen, dass diese auf dem Niveau agieren, das für einen Erfolg erforderlich ist. Dies ist extrem wichtig für Ihren Gesamterfolg, aber es ist nicht das Einzige, was Sie lernen werden, wenn Sie am Zertifizierungsprogramm teilnehmen. Sie werden sich auch mit all den verschiedenen Aspekten des Scrum-Frameworks und dessen Bedeutung befassen.
Sie lernen die Grundlagen dieses Frameworks kennen sowie die Rollen der einzelnen Teammitglieder und die Rolle des Teams als Ganzes. Sie werden etwas über verschiedene Ereignisse, Artefakte und Regeln sowie über alle Verfahren lernen, die mit Scrum einhergehen. Darüber hinaus werden Sie die verschiedenen Terminologien kennenlernen, die während dieses Prozesses verwendet werden, damit Sie besser verstehen, wie er für Ihr Team oder Ihre Organisation funktionieren wird. Schließlich wollen Sie sicherstellen, dass Sie den Prozess ordnungsgemäß ausführen und dass Sie tatsächlich die beste Person für diese Art von Rolle sind.
Wenn Sie an diesem Programm oder Kurs teilnehmen möchten, müssen Sie auch wissen, welche Voraussetzungen für den Start erforderlich sind. Die Wahrheit ist: Es ist einfach. Sie können dieses Programm oder Training jederzeit und mit jedem Erfahrungsstand absolvieren. Sie werden selbst in dem kurzen Kurs, den Sie belegen werden, eine Menge lernen, was ideal für diejenigen ist, die ihrem Team wirklich helfen wollen, aber noch nicht über die nötige Ausbildung oder das Fachwissen verfügen. Sie müssen nicht viel Zeit investieren, um dorthin zu gelangen, wo Sie sein müssen.
Der Kurs selbst dauert eigentlich nur 2 Tage und umfasst insgesamt 16 Stunden. Das bedeutet, dass Sie ihn an einem Wochenende absolvieren können und alles von einem Certified Scrum Trainer vermittelt bekommen. Das bedeutet, dass dieser Sie über alle Details informieren und alle Ihre Fragen beantworten kann. Dies ist wichtig, da Sie den Prozess mit dem Ziel durchlaufen, Ihrer Organisation zu helfen. Wenn Sie kein vollständiges Verständnis des Kurses erlangen, werden Sie definitiv nicht auf dem richtigen Weg sein, wenn es an der Zeit ist, die Rolle zu übernehmen.
Sobald Sie den Kurs abgeschlossen haben, legen Sie eine Prüfung ab. In der Prüfung müssen Sie beweisen, was Sie gelernt haben, und werden dann zum Certified ScrumMaster. Außerdem sind Sie zwei Jahre lang Mitglied der Scrum Alliance. Zumindest, wenn Sie deren Prüfung ablegen. Wenn Sie mit einer anderen Organisation zusammenarbeiten möchten oder nicht Teil der Scrum Alliance sein wollen, können Sie Ihre Prüfung auch über andere Bereiche und Wege ablegen, was bedeutet, dass Sie Optionen haben.
Alles über die ScrumMaster-Zertifizierungsprüfung
Die Prüfung wird es Ihnen tatsächlich leichter machen, als Sie vielleicht denken. Es gibt nur 35 Fragen, und alle sind Multiple-Choice-Fragen. Nicht nur das, Sie müssen auch nur 24 der Fragen richtig beantworten, um die Prüfung zu bestehen. Sie haben sogar bis zu 90 Tage Zeit, um den Test abzuschließen, und können ihn jederzeit unterbrechen. Außerdem können Sie alle Notizen und Handouts verwenden, die Sie zur Beantwortung der Fragen benötigen. Das bedeutet, dass Sie genügend Zeit und Informationen zur Verfügung haben, um die Prüfung zu bestehen.
Sie beantworten Fragen zu Product Backlogs, Release-Planung, Skalierbarkeit, Scrum-Rollen, potenziellen Problemen, Sprints, Daily Scrum Meetings, Berichten, Teamorganisation und Aufgaben. All dies ist unter Themen wie der Geschichte von Scrum und den verschiedenen Teilen des Prozesses kategorisiert. Wenn Sie sich mit diesen Dingen sicher fühlen oder gute Notizen haben, sollten Sie kein Problem haben, die Prüfung zu bestehen. Und da Sie so viel Zeit für die Prüfung haben, können Sie während der Arbeit an der Prüfung jederzeit weitere Informationen nachschlagen. Das wird es Ihnen noch einfacher machen, zu verstehen, was Sie tun und wie es funktioniert.
Sobald Sie die Prüfung beendet haben, wissen Sie sofort, ob Sie bestanden haben oder nicht. Das bedeutet, dass Sie sich keine Sorgen machen müssen, herumzusitzen und auf die Ergebnisse zu warten, bevor Sie anfangen können, mit Ihrem Team zu arbeiten oder sich sogar mit Ihrer neuen Rolle auf Stellen zu bewerben. Wenn Sie bestehen, können Sie alle falschen Antworten sehen, die Sie gegeben haben, sowie die richtige Antwort. Wenn Sie nicht bestehen, sehen Sie, welche Ihrer Antworten falsch waren, müssen aber selbst recherchieren, um herauszufinden, was die richtige Antwort war. Nicht nur das, Sie erhalten auch eine kostenlose Wiederholung.
Gehälter für ScrumMaster
Obwohl das Gehalt eines ScrumMasters variiert, je nachdem, wo Sie sich befinden und mit welchen Organisationen Sie zusammenarbeiten, verdienen die meisten zwischen 70.000 $ und 100.000 $ pro Jahr. Das bedeutet, dass Sie potenziell mit einer guten Gehaltserhöhung rechnen können, wenn Sie sich entscheiden, diese Zertifizierung abzuschließen und in diesem Bereich zu arbeiten. Es wird Sie zu einem besseren Kandidaten für verschiedene Positionen machen, einschließlich Positionen, die mit vielen Projekten und Teams arbeiten. Es wird zudem zusätzliche Fähigkeiten beweisen, die über das reine Verständnis von Scrum hinausgehen.
Was Sie benötigen
Wenn Sie ScrumMaster werden möchten oder es bereits sind, sollten Sie sicherstellen, dass Sie nach Rollen suchen, in denen Sie diese Fähigkeit ausüben können. Und Sie sollten sicherstellen, dass Sie richtig mit Ihrem Team zusammenarbeiten. Die Verwendung von Gantt-Diagrammen ist eine Möglichkeit, mit der Sie sicherstellen können, dass Sie Ihrem Team helfen, den Überblick über alles Wissenswerte zu behalten. Nicht nur das, es kann Ihnen auch helfen, ein Framework einzurichten und sicherzustellen, dass jeder im Team es sehen kann. Alles, was Sie brauchen, ist die richtige Software, die Ihnen dabei hilft, wie Instagantt.
Mit Instagantt können Sie problemlos Ihre Gantt-Diagramme oder Kanban-Boards erstellen. Und das wird Ihrem gesamten Team helfen, bei jedem Schritt die richtigen Entscheidungen zu treffen. Alles, was es braucht, ist ein wenig Unterstützung durch Ihr Training, und Sie werden auf dem richtigen Weg sein.